一個公司基本管理部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；

行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督；

計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；

安全監察部：安全生產管理和監督；

營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。

企業根據分工的原理，要按工作和業務的需要劃分為不同部門。各個部門隸屬一個經理來掌管、控制、協調或者計劃。大的部門可以再細分為子部門，從而形成複雜的多層次企業內部結構。一般而言，企業應根據自身的實際需要，來設定儘可能少的部門。 在建構未來企業內部組織結構時，可根據企業經營方向、自身發展階段來選擇最合企業發展的部門結構。一般而育，有四種設定企業部門的方式可供選擇。第一種方式：按經濟功能來劃分部門 這種結構此較適用於規模較小、業務簡單的企業，企業管理結構分為三層，最低一層是各功能經理層，由各行業的專家擔任；第二層為公司掌管人、財、物的副總經理，統一掌握整個公司人流、資金流和資源流；最高一層為總經理，一般由公司老闆擔任，負責統一指揮、協調。 這種部門結構的好處在於，由於各部門業務是按經濟職能劃分，並且由各具專長的人出任部門經理，可以使各部門在單個專業做得出色，即所謂基層部門實行“內行領導內行”；上層經理不必對各部門都具備專業知識，因為已有各種專家負責各專業部門，即上層實行“外行領導內行”。不過，上層的領導應該是屬於公司整體管理、戰略管理方面的專家、“內行”。這種部門結構也有其不利之處，因為基層部門經理一般只是本行業的專家，不容易去體會其他部門的需要，從而企業內部溝通、協作會比較困難，如果各部門都自行其是，則企業的整體發展就要受到影響。第二種方式：以生產管理為中心的組織結構 這種組織結構適合以生產為主的企業，企業以研究、生產、銷售某種產品為主要業務，根據業務需要，由總經理統一指揮，由主抓研究開發、生產管理、銷售的三個副總經理各司其職；基層部門是以如何搞好生產為目標而設定的，其中勞資處，裝置處與運輸處是為工廠進行服務的。 這種組織結構的優點在於重點突出，系統配套，有利於企業發揮整體協調能力，為產品的開發、生產、銷售形成一整套合理的運作模式；其最大的不利在於，如果企業規模很大，同時，進行了多種產品的開發、生產與銷售，就容易使基層部門擁有過多的權力，企業上層的命令很難迅速被執行，而且不同產品部門經理為了本產品部門的利益，而競爭公司的資源，包括財力、人力及功能部門的服務。第三種方式：按地域劃分部門 如果企業在各地都設有分公司或子公司，由於地域遼闊，總公司可以採取按地區劃分部門，下面是一個大公司的中國地區業務部門結構。 這種組織結構的好處在於各地區部門總經理可以根據該地、區的特殊情況，因地制宜，；調整經營措施；其不利之處在於，各地區都設定一套機構，必然引起資源的浪費，而且，怎樣確定地區經理的許可權也是一個問題，地區經理如果經營不善，會影響整個企業的形象聲譽。第四種方式：按戰略決策單元劃分部門 這種組織結構比較適合大型企業集團，由於企業規模龐大，而且進行多元化經營，同時在不同地區、不同行業經營不同產品。因而，企業可以按照不同業務設立互相獨立的單元公司，這些單元公司在業務上完全不相關，除了向總部報告外，在規劃、財務、人事、產品上完全獨立。例如沃爾特·迪斯尼公司把全球的業務整合成6個戰略業務單元：遊樂園、電影集團、消費品集團、房地產開發集團、閉路電視集團和影像技術工程開發集團。這種組織結構比較適合進行多元化經營的企業，創業者在剛開始創業時，一般很難進行多業發展，只有到公司發展到一定程度，開發了幾個利潤點以後，才可以考慮按戰略的決策為單元設定組織機構。