很多職位和企業都是論資排輩的。妹子別太那麼天真，除非你用些歪路子你懂的。但會付出很多也不知道會不會有收貨。就跟賭博一樣。我勸你還是踏實工作，努力維護人際關係。增加自身實力。讓身邊的人認可你。領導信任你。升職空間自然變大。中國社會都是要有關係才會升的快這是千古不變真理。但你要有那個實力不然提你也是個草包。還會連累其他人。以上一點愚見請斟酌

90年的女生，在職場上，如果是本科的話，那麼也差不多工作了8年了，事實上，不必多說什麼職場的套路，你要做的是思考，你們車間主任應該具備什麼特徵，而這特徵你是否擁有，對比你現在的車間主任，你究竟哪裡差了。

不是快速晉升

你已經是車間管理人員了，競爭車間主任的也肯定不只有你一個，那麼，你和別人相比，優勢是什麼，如果說是8年時間你都在這同一家公司，那還沒有晉升為你想要的方向，那就是你平時的功課沒有做到位。你要做的事情不是去琢磨晉升，而是要去歸納你的事業可行性。

車間主任需要什麼？

你要成為車間主任，那麼那些必備的技能你是否掌握了？不是你未婚就可以比別人更有優勢，在製造企業，你的技能技術應該是比較重要的，這一點你要好好地去琢磨。

我的回答可能不會令你開心，但是希望你能看完。

1、從給出的90後、本科、未婚、女孩這些條件來看，有可能在車間比較有亮點。當你走出車間，你會發現，大部分辦公室的前臺接待、文員、業務員都是本科學歷、三十多歲、未婚的也很多。。

2、你著急升職，說明你有目標、有動力，更為重要的是願意為了目標去努力，這是積極的一面。但是個人推斷，在你們公司沒有重大變化期間，你短期內無法替代現有的車間主任。因為車間工作，更加側重於技術的積累，是技術性人才；管理很大程度上是為技術服務的。

3、如果你決定了準備在車間長期發展，應該靜下心來，把車間的各項工作仔細學會，向車間的老師傅認真請教，向車間主任請教；提升自己的專業技能，先朝著車間主任的方向積累各方面的能力。也可以邊工作，邊學習，邊考一些證書，或者再做進一步的深造；這樣晉升的機會也非常大，工作做的也比較穩。無論怎樣，都不要放棄學習。

4、如果你要問具體的方法也是有的：比如跳槽到一個小一點的公司做車間主任，或者到剛剛成立的公司去做車間總監；或者要求公司在升職的前提下考慮外派等等。具體需要你結合自身的實際情況，也需要考慮風險和收益是否合適。

5、你的想法代表了，現在絕大部分年輕人的的想法！現代人經濟壓力都比較大，加之整個社會風氣也都比較急功近利；導致很多年輕人都想最短的時間內把“自己變現”，已取得最大的收益。這無可厚非，但是需要結合自己的實際狀況！

快速晉升一定是專業能力+職場素質都很高，2者都行才可以

先說說專業能力

1.最基本的，能不能理清工作中的各項事情，知道123點孰輕孰重，合理安排工作，有條不紊

2.經驗技能上的，能不能熟悉工作中所需的技能，高效處理完各項事情，比如excel,ppt等

3.認知上的，能不能對自己的工作有很深的理解，也就是明白自己工作在商業領域是處於什麼樣的位置、還有哪些機會未被挖掘、以及自己部門公司的組織架構是什麼樣的，能不能在腦子裡有清晰的認知，從0-1有完整的認知，用一句話說清楚自己在乾的是什麼

職場素質:

1.最基本的，能不能在和領導反饋問題時，有理有據，用資料說話不感性，工作呈現幹練整潔的風格

2.領導交代的任務，件件有迴應事事有反饋，讓人很安心，能夠讓人放心才能有機會處理更多的事情從而展現自己

3.在適當的時候抓住機會表現自己，只有被看見才能被發現，時刻準備好自我介紹，在電梯30s積極表現自己

總結，要想職場不斷上升，千萬不要只知道埋頭苦幹，現在是酒香也怕巷子深的年代，你不表現自己基本很難被發現！但被發現的前提，是對自己的工作做的足夠精，並且對自己的工作有很強的認知，這2點缺1不可！

工作的資歷和能力往往不是個人所具備的，而是位置賦予的。這句話大家品，大家細品。

提升自己的領導力，需要領導者從這幾個方面提升自己。

（一）組織能力提升

組織能力就是指領導者利用自己手中的權利，合理的規劃、分配和使用現有的資源，使之最大化的發揮效能，為實現部門共同的目標和完成業績指標的能力。這是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

（二）提升決策能力

決策能力是指領導在部門的發展中根據部門發展需要作出擇優和決定的能力。這種能力關係到部門的發展和未來，大到企業的命運，所以在現代企業的競爭中，也是領導者的決策能力的較量。

（三）提升用人能力

領導者的用人能力的好壞，直接決定了一個企業，一個部門的出路。我們經常說領導者者一定要具有三種最基本的能力：識人、管人、用人。員工的積極性能不能夠被髮揮出來，也是判定一個領導者領導力的重要標準。

（四）提升管人能力

能不能夠管好自己的員工，帶好自己的團隊是衡量一個領導者的領導者的重要標準。人是企業生產和發展中最活躍的因素，所以領導者最重要的工作就是管理人。

（五）提升說服能力

在任何一個企業或者說是部門裡，都不可能做到每個人的思想大到時刻的統一。在需要部門集體完成同一項工作或者專案的時候，一旦出現員工對某些事情的看法不一致的時候，就需要領導者做好員工的思想工作，使得員工的思想動態與部門或企業的整體思想保持一致，最終實現目標。

（六）提升激勵能力

作為領導者，一定要能夠掌握員工的情緒和意願、動機，在此基礎上，把握好分寸，充分的鼓勵、激勵員工為實現自己的目標去努力工作，充分地發掘自身的潛能。

（七）提升凝聚能力

一個人強不是強，再強也是綿羊；所有人強才是強，團結起來是群狼。凝聚力對於一個團隊來時是非常重要的，正如現在的疫情對於我們中華民族的考驗，我們的民族我們的國家九展現出了強大的凝聚力。一個企業，一個部門如果失去了凝聚力，那就是一盤散沙，就更不用談什麼實現團隊目標了，因為團隊本身就已經失去了存在的意義。

（八）提升溝通能力

領導者的主要工作就是不斷地在準備溝通和正在進行溝通，所以溝通能力是領導者的必須課程之一，也是重要課程之一。領導這的溝通是包括從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通，有利於化解矛盾，理順關係，推動部門和企業的發展。

（九）提升協調能力

領導者要致力於協調部門的機制協調，領導者是部門的核心、主心骨，要發揮應有的協調各方的作用，推動整體目標的實現。

（十）提升創新能力

領導者是一個部門一個企業的核心，部門要想發展，企業要想做大做強，就需要領導者開拓進取，不斷創新，把新的思維新的模式融入到現有的生產活動中去。

（十一）提升執行能力

執行力是一項公共課程，不論是員工還是領導者，都必須要具備一流的執行力，這是不可迴避的。但是領導者的執行力顯得格外的重要，但是有的時候我們會片面的強調員工的執行力而忽視了領導者的執行力。領導者的執行能力就是帶領員工不折不扣的完成公司的各項任務。

（十二）提升運權能力

運權能力是一項非常高超的領導藝術，但同時也是一把雙刃劍。如果權力運用得好，就會讓員工死心塌地的跟隨領導者，如果運用得不好，就會讓員工對領導者喪失信心，降低領導者的威望。所以領導者一定學會如何讓運權。

（十三）提升統籌能力

統籌能力是指為了實現共同的目標，縱領全域性的能力。領導者一定要學會何如去統籌全域性，面對千絲萬縷的組織關係和工作聯絡，需要領導者去全域性謀劃。

（十四）提升演講能力

在西方國家，很多的總統候選人在競選期間，都會去各種場合舉行拉票演講，傳遞自己的政治主見，拉得選票。這個時候，我們發現，好的演講口才會感染一大批人的熱情，萬民擁戴，由此可見，演講能力是檢驗領導者基本素質的標準之一。

（十五）提升當眾講話的能力

當眾講話的意思的就是在公開場合的即興演講，這個很能考驗一位領導者的水平，因為這種講話是沒有任何的事先準備的，臨場發揮的，情商和應變能力一定要十分突出。

（十六）提升影響能力

領導者一定是一個部門內部優秀的代表，在某些領域是標杆，是一個部門正能量的中心。所以要想一個部門裡面能夠成長出越來越多的優秀員工，領導者就必須用自己的人格魅力、聲望品性和價值觀來影響員工。

（十七）提升危機處理能力

社會競爭越演越烈，任何企業在任何時候都會面臨危險，危險無處不在，有內部的，有外部的，有行業內的，有行業外的，領導者要時刻保持清醒地頭腦，冷靜地分析市局的現狀，作出正確的應對之策，這樣才能保障企業在波濤海浪中破浪前行。

（十八）提升全域性控制能力

對全域性的控制是最重要的，也是領導的核心的要素。領導者必須能夠隨時掌握好企業或部門的發展動態，制定控制全域性的規則和制度，這是一種領導的藝術。

領導力不是領導權力，權力是一種組織形式，而能力是一種心理效應。這是我關於提升領導力的方法，和大家分享。那麼如何提升自己的領導力，需要領導者從這幾個方面提升自己。

（一）組織能力提升

組織能力就是指領導者利用自己手中的權利，合理的規劃、分配和使用現有的資源，使之最大化的發揮效能，為實現部門共同的目標和完成業績指標的能力。這是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

（二）提升決策能力

決策能力是指領導在部門的發展中根據部門發展需要作出擇優和決定的能力。這種能力關係到部門的發展和未來，大到企業的命運，所以在現代企業的競爭中，也是領導者的決策能力的較量。

（三）提升用人能力

領導者的用人能力的好壞，直接決定了一個企業，一個部門的出路。我們經常說領導者者一定要具有三種最基本的能力：識人、管人、用人。員工的積極性能不能夠被髮揮出來，也是判定一個領導者領導力的重要標準。

（四）提升管人能力

能不能夠管好自己的員工，帶好自己的團隊是衡量一個領導者的領導者的重要標準。人是企業生產和發展中最活躍的因素，所以領導者最重要的工作就是管理人。

（五）提升說服能力

在任何一個企業或者說是部門裡，都不可能做到每個人的思想大到時刻的統一。在需要部門集體完成同一項工作或者專案的時候，一旦出現員工對某些事情的看法不一致的時候，就需要領導者做好員工的思想工作，使得員工的思想動態與部門或企業的整體思想保持一致，最終實現目標。

（六）提升激勵能力

作為領導者，一定要能夠掌握員工的情緒和意願、動機，在此基礎上，把握好分寸，充分的鼓勵、激勵員工為實現自己的目標去努力工作，充分地發掘自身的潛能。

（七）提升凝聚能力

一個人強不是強，再強也是綿羊；所有人強才是強，團結起來是群狼。凝聚力對於一個團隊來時是非常重要的，正如現在的疫情對於我們中華民族的考驗，我們的民族我們的國家九展現出了強大的凝聚力。一個企業，一個部門如果失去了凝聚力，那就是一盤散沙，就更不用談什麼實現團隊目標了，因為團隊本身就已經失去了存在的意義。

（八）提升溝通能力

領導者的主要工作就是不斷地在準備溝通和正在進行溝通，所以溝通能力是領導者的必須課程之一，也是重要課程之一。領導這的溝通是包括從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通，有利於化解矛盾，理順關係，推動部門和企業的發展。

（九）提升協調能力

領導者要致力於協調部門的機制協調，領導者是部門的核心、主心骨，要發揮應有的協調各方的作用，推動整體目標的實現。

（十）提升創新能力

領導者是一個部門一個企業的核心，部門要想發展，企業要想做大做強，就需要領導者開拓進取，不斷創新，把新的思維新的模式融入到現有的生產活動中去。

（十一）提升執行能力

執行力是一項公共課程，不論是員工還是領導者，都必須要具備一流的執行力，這是不可迴避的。但是領導者的執行力顯得格外的重要，但是有的時候我們會片面的強調員工的執行力而忽視了領導者的執行力。領導者的執行能力就是帶領員工不折不扣的完成公司的各項任務。

（十二）提升運權能力

運權能力是一項非常高超的領導藝術，但同時也是一把雙刃劍。如果權力運用得好，就會讓員工死心塌地的跟隨領導者，如果運用得不好，就會讓員工對領導者喪失信心，降低領導者的威望。所以領導者一定學會如何讓運權。

（十三）提升統籌能力

統籌能力是指為了實現共同的目標，縱領全域性的能力。領導者一定要學會何如去統籌全域性，面對千絲萬縷的組織關係和工作聯絡，需要領導者去全域性謀劃。

（十四）提升演講能力

在西方國家，很多的總統候選人在競選期間，都會去各種場合舉行拉票演講，傳遞自己的政治主見，拉得選票。這個時候，我們發現，好的演講口才會感染一大批人的熱情，萬民擁戴，由此可見，演講能力是檢驗領導者基本素質的標準之一。

（十五）提升當眾講話的能力

當眾講話的意思的就是在公開場合的即興演講，這個很能考驗一位領導者的水平，因為這種講話是沒有任何的事先準備的，臨場發揮的，情商和應變能力一定要十分突出。

（十六）提升影響能力

領導者一定是一個部門內部優秀的代表，在某些領域是標杆，是一個部門正能量的中心。所以要想一個部門裡面能夠成長出越來越多的優秀員工，領導者就必須用自己的人格魅力、聲望品性和價值觀來影響員工。

（十七）提升危機處理能力

社會競爭越演越烈，任何企業在任何時候都會面臨危險，危險無處不在，有內部的，有外部的，有行業內的，有行業外的，領導者要時刻保持清醒地頭腦，冷靜地分析市局的現狀，作出正確的應對之策，這樣才能保障企業在波濤海浪中破浪前行。

（十八）提升全域性控制能力

對全域性的控制是最重要的，也是領導的核心的要素。領導者必須能夠隨時掌握好企業或部門的發展動態，制定控制全域性的規則和制度，這是一種領導的藝術。

領導力不是領導權力，權力是一種組織形式，而能力是一種心理效應。這是我關於提升領導力的方法，和大家分享。

首先分析自己目前有哪些不足的能力，透過看書，向你的上級學習。

然後敢於去承擔更多的工作。別人願意幹的，你就去幹。

最後在工作上要站在比自己高一級的位置來想問題

晉升，除了努力你還需要這些

1、你的上司對你認可。在職場裡，我們常說：進對門，跟對人，做對事。尤其是跟對人很重要的。不論體制怎樣好的公司，上司對你的前途都有舉足重輕的作用的。要努力做好他認為重點的工作，行事作風要與他靠攏。並能急他所急，想他所想。這樣當機會來臨時，他就會先想到你。

2、如果你還在本部門工作，那麼你的上司要有上升的空間以及上升的動力。如果他自己都不能晉升，哪裡有位置給你呢？公司一般也不可能越級晉升，除非你的上司真的很無用，你真的特別強。

3、考慮去其它部門。如果你們公司鼓勵內部調動，並且你有其它關鍵技能，你能超越一般人去完成工作。公司又給你機會，那就可以考慮。不過，跨部門的平調相對容易，跨部門晉升難度比較大。除非是成立新部門。

4、風險高一點。你使出了必殺絕技，你為公司解決了大問題，或者你為公司節省了大成本，或者你有特別創新的研發或者管理。努力表現給有晉升權力的領導，如果大領導欣賞你，那麼你有機會獲得跨級晉升，只是冒險些。

每個人的升職加薪肯定與自身努力相關。可是也有很多即使努力也沒法做到的事。放平心態，只要盡力了，結果如何交給未知吧。

業績為王是永恆的真理。

無論什麼單位，考核員工和領導都是以工作業績為主。領導的業績又表現在二個方面，即本人的工作業績和團隊的工作業績，如果本人的工作業績好，說明個人能力強，如果團隊的工作業績好，說明領導能力強。

如果沒有猜錯的話，你現在應該是工段長的職務。你只需要幹一件事就明白自己的領導力如何了！那就是將你任工段長以來的團隊業績和之前的作一個數據比較，如果提升了，說明你乾的不錯；如果持平，說明有你沒你一樣過年。

另外，就是把你團隊成員現在的工資，與你任工段長之前的作一個數據比較，如果他們工資都有所增加，說明你乾的不錯，激發了團隊工作熱情；如果沒有增加，你說領導能力可以，就是一句空話。

如何讓自己被刮目相看？

要想晉升，就要讓人看到你了能力和潛力。作為工段長，首先要幹好自己的本分工作，以在團隊中樹立榜樣示範作用。最直接的衡量標準，就是你在與員工交流，有沒有底氣說，“你就像我這樣幹就行了”？

其次，要把團隊成員管理好，培訓好。管理好的直接指標是不出安全責任事故；培訓好是指，他們的工作技能能得到提升，工作效率得到提高，從表現出較強的凝聚力和生產力，落實到行動上，就是願意跟著你幹。

再次，就是要與其他工段協調好。每個工段職能不同，如果協調不好，就會導致整個車間的效率低下。有時，儘管不是你的工段出問題，好像與己無關，其實不然。因為你們同屬於一個車間，是一個整體，任何一個工段掉鏈子，都會影響整體業績。所以，你在這方面必須主動與上下游工段長協調好。

當你能做好這三方面時，你就會被上級領導和員工刮目相看，他們會從心底裡，覺得你有能力和潛力。

一個人職位都是與其能力相配位的。

你要晉升，說明你有上進心，有追求，值得讚賞。為了實現自己的夢想，你就得做好準備，因為機會總是垂青有準備的人。

如何準備呢？你能解決一個問題就行了，那就是如果讓你當追求的領導職位，如何幹才能使部門業績提升和員工收入增加？若透過調研、交談，你有了方案，就可以嘗試證你的方案是不是真的行！

你可以向公司毛遂自薦，讓你幹一個月車間主任，如果真的實現了效率提高，技改創新節約成本，車間業績得到提升，員工積極性得到提高，在這樣的事實面前，相信公司和員工的眼睛是雪亮的！你也會如願以償！

拋開其他，就你提到的這幾點，就說明你有太多的優勢，我覺得你完全可以做到快速提升，你也必須趁這幾年快速提升，這是你職場的黃金期，而一旦結婚之後，作為女性，在職場是非常大的一種損失。

以下是給你的幾點建議。

首先，要發揮你的知識，展現你的能力。我說的是通用的一種能力，不管你學的是什麼專業，作為本科生在車間裡面正常來說已經比別人具備有更多的知識體系和思維能力。你完全可以用你現在的知識去做一些力所能及的管理、改善以及幫助別人。一定要努力去呈現出你作為本科生的與別人優勢的一面。也就是充分展示你的價值。

其次，要善於學習，做一行經一行，不管你在什麼樣的車間生在這樣的環境，你一定要對工序、生產線充分了解。這不但有助於你做好現在的工作，更有助於你的未來發展。你要明白，大部分的車間主任、廠長甚至總經理都是從一線升起來的。當你掌握了一線管理的規則和知識體系之後，就算你在這個地方不升職，你出去也是一個槓槓的人才。

最後，在合適的尺度內運營好你的人際關係。作為一個女性又是未婚，而且是一個90後，又是本科生，這些標籤加起來足夠你在車間裡面玩轉所有的人脈。這些不是要讓你去做一個三觀不正的人，而是想讓你明白在任何的環境，在任何的職場裡面，人際關係是非常重要的。你的升遷，你的工作便利性，都離不開周邊的人際關係。不但要幹得好，還要有人認為你好，這才是你真的好。

總之，你要充分發揮自己現有的優勢，並努力做到以上3點，用正確的價值觀去做正確的事情，付出不亞於任何人的努力，你一定會與一系列的美好相遇，而升職加薪那只是順帶的事情。

根據你的簡單條件可以看出你的工作年限應該5年以上了，工作經驗是不缺乏的。如果你想快速提升的話，個人建議做到以下幾點：

1、搞定你的車間主任，讓他成為你的第一推薦人。

端正工作態度，勤奮好學，有吃虧的奉獻精神。做好本職工作之餘，積極幫助你的上級，讓他的工作更輕鬆更高效。要讓你的上級認可你，認為你和其他下屬有所不同，是積極向上的好青年。

切記，這裡不是簡單的拍馬屁啊，對工作結果負責是最基本的。在此基礎上給本部門多做一些貢獻，多思考領導的困難，為他排憂解難。

2、明確目標，取長補短。

你還要弄明白公司的晉升路徑，短期內有哪些空缺崗位。同部門內晉升相對簡單，多學習些管理知識即可；如果是跨部門或條線的話，建議你確定好方向，提前發現自己的不足去積極補缺；需要的優勢也可以提前發揮出來，讓公司知道你具備這些技能。好有英雄用武之地。

有句話說的好：有能力是一回事，讓別人知道你有能力才更重要。

所以，你具備哪些能力？自己梳理一下，缺什麼補什麼；有什麼發揮什麼，不要內斂。

3、與人力資源部保持溝通，讓更多人知道你。

和本部門溝通以外，也要積極和人力資源部門同事常做交流和溝通。要讓他們瞭解你的長處，知道你的志向。公司組織的活動也要積極參與進來，適當的表現自己，讓更多人看見。只有這樣，有本部門領導和人力資源部門雙管齊下的推薦，成功率才會更高。

最後，祝你成功。如果短時間內沒有晉升也不要著急，只要你能知道並做到這些，我想晉升都是遲早的事。