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  • 1 # s增廣文s

    不建議找親親朋友 真的會影響公司發展你做好了 有人嫉妒 做不好 有人唾棄 親戚是最難管理的 你行的時候她跟在你身邊 你差的時候 整個家族瞧不起你

  • 2 # 職場智謀

    用家族的人有利有弊,用家族的人也是分階段,創業階段可以用家族的人,因為創業階段公司實力弱小,出不起過多的薪資請人,但公司必須要有人幹活,所以只能用家族的人,好處就是可以用低於行業的薪資水平請到人,弊端是家族的人大家都認識,而且帶有親戚關係不好管理。

    創業階段最主要是活下去,創業期間盈利低,出不起過高的薪資請人,為了讓公司活下去,已經顧不得是不是家族的人了,畢竟公司能活下去才是王道,創業階段家族的人不好管可以忍忍。中國創業型小公司為了提高成功率,創業期間大多數都是親朋好友一起搭臺的,所以對於創業階段的公司,用家族的人利大於弊。

    當公司創業成功後就需要逐步清洗家族的人了,公司已經創業成功,就需要走新章程,需要走正規路線,就需要制定相關的規章制度。而家族的人認為自己是老闆的親戚,大家都這麼熟了,很多都不遵守規章制度。不遵守規章制度就不好管理,為了公司能正常運作,只能清洗家族的人。對於創業成功的公司用家族的人弊大於利。

  • 3 # 您的健康教育生活顧問

    這種情況很多情況下是會出現這樣的問題,不過,主要還是家族的人的認知、能力和理念等,在影響著這一切,發達國家中很多大的家族的公司也都有家族的人在參與,而且,這些家族發展的也很好,比如羅斯柴爾德家族、肯尼迪家族、洛克菲勒家族等,也都是家族式的經營和管理。

    管理不好主要還是家族企業的管理模式、發展戰略、各種管理機制等有問題,在我們國家和社會中很多家族企業創始人都很有野心或者雄心,可是,由於自己的文化素養、觀念和境界、對事物的認知等方面的層次比較低,使得企業從創立的初期就已經有很多缺陷或者不足,後期有沒有及時完善或者彌補,也就形成了我們國家和社會中很多家族企業最終破產、滅亡和倒閉,比如前一段時間大家都知道的“富貴鳥”公司等。

  • 4 # 富足沙灘Lo

    原則上是這樣的,但也不盡然。不是也有這種說法嗎叫打虎親兄弟,上陣父子兵。一般而言,經營企業之初,依靠熟人,親戚的情況為多,因剛開始創業對其它人也不可能熟悉更談上獲取資源,而熟人,親戚很容易相互信任與幫襯,但隨著企業做大,當初共同合作過的熟人,親戚都因曾有過功勞而對如何經營產生不同的想法,從而很可能難以形成合力去搞好企業,甚至有人願躺在功勞薄上不思進取。在這種條件下引入現代企業管理制度,按市場規則選人,用人就十分必要。

  • 5 # 高浩天

    企業進行家族式管理後存在的弊端:

    1、業主個人產權。大多數家族企業是以個人產權或家族產權為主體的業主個人產權,所有者、經營者、管理者、生產者三位一體或四位一體。在產權歸屬上,大多數家族企業沒有完全界定清楚,認為是大家一塊兒創業、一塊兒所有,一旦在利益分配、權利歸屬等方面有了矛盾往往由於產權問題而鬧上法庭。這種“內訌”輕者會影響企業的團結、造成效率低下,重者會引起企業的解體、成為企業崩潰的導火索。

    2、以親友為主體、親情為紐帶的治理結構。這種治理結構下業主個人控制一切,沒有更多的管理層次,這隨著公司規模的擴大將越來越容易導致低效率。我們知道,管理幅度的選擇是具備一定要求的,幅度過大或過小都是不利於有效管理的。例如,英國著名的顧問林德爾·厄威克發現,“對所有的上級管理人員來說,理想的下屬是4人”,而“在組織的最低層次,下屬的責任是要完成任務而不是管理他人,這時人數可以是8—12人”。中國的家族式企業大多層次較少而管理幅度太寬,同時管理者管理大型公司的經驗、能力、水平不足,進而影響了企業經營管理效果的提高。

    3、制體制。家族企業的管理決策大多是業主個人說了算,並由業主承擔責任和風險。在公司經營初期,這種決策機制有助於統一領導,並迅速採取措施具有一定的優勢,但當公司規模擴大後這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”,並導致決策失誤,為公司帶來損失,這種責任與風險由業主一人承擔無疑會給家族帶來更大風險;而其他員工或外聘人員僅僅是被動工作,甚至可以對自己的失誤不負任何責任,這樣下去公司的發展效果可想而知。

    4、企業行為易受短期行為與投機心理干擾。家族企業的經營者為了家族中各個成員間利益的均衡,常常會選擇一些大家都看得到的,行之有效的專案去經營,有時會因此導致經營者的短期行為與投機心理。一旦家族企業規模大了,稍有不慎這種短期行為與投機心理就會給家族企業帶來致命的傷害。

  • 6 # 松原老聞頭

    這應該也不是絕對的,主要看家族人的基本素質如何。如果家族人比較優秀,用人不避親也未嘗不可。但不可否認的是礙於家族情面無形中會增加管理上的一些難度與妨礙。但如果家族人絕對優秀則不必顧慮這些了。

  • 7 # 木風恆

    這個不好說,得要看情況是怎麼樣的,不能夠一概而論,每個人的情況不一樣,我們得要對其有所瞭解以後,才可以做進一步的判斷;再者用人關鍵在於什麼?這個得要搞清楚,但是對於很多人來講,的確用家族的人是不合適的,可是並不能說不能用家族的人,用人最關鍵在於可靠與否,至於這個人是不是家族的人,就另當別論了;但是話又說回來了,家族的人往往是我們比較能夠有機會了解,而且最要緊的是,能夠更容易看到一些最重的事情,比如說這個人的品德方面,對於責任方面,以及對於父母兄弟方面是怎麼樣的,對於家族的人來講,就可以更多機會去看。而對於外邊的人,只要自己能夠明白這個人的可靠性,其責任感是怎麼樣的,這些重要情況我們能夠了解得比較清楚的話,就可以用。但是不管怎麼樣,還得在具體的事情上接受各種考驗,只有經得住各種考驗的人,才可以說相對合適用!

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