拼多多在早期確實銷售產品量很大，沒有評價和反饋，很多廠家和電商把很差的產品低價傾銷，致使很多使用者收到後，罵聲不斷，影響很壞，致使好產品買不上價，消費者罵娘。16年後隨著拼多多不斷完善，生鮮類產品產品流量很大，吸引了眾多消費者和電商加入，對農產品銷售起了很大的作用。18年以來拼多多的管理更趨完善，積累了大批粉絲和農產品電商，貨真價實的農產品仍具有非常大的銷量，對農產品的銷售作用很大。

拼多多的模式從某種程度上說並沒有什麼特別標新立異的地方，只是在傳統的團購模式上有了一個新的創新，即將“分銷”與“團購”相結合。但拼多多最大的成功之處在於對消費人群的精準定位，用便宜來吸引人心，但假貨、低價地質的問題隨著拼多多的上市，為越來越多的消費者質疑。

以拼多多的銷售模式銷售農產品，個人認為不一定就賣得好。賣不賣得好，首先看產品亮點，其次才是看價格，現在電商平臺很多，知名的不知名的大把多，關鍵要準確定位產品，適合什麼消費群體。

我覺得不行，拼多多這個平臺賣的商品並不是多好，質量不好，它主要靠的是銷量，抓住人們貪便宜的心理，來進行運做，農產品不適合在這個平臺。總之一句話我不看好它。覺不會用它來買東西的。不知道其他人是怎麼想的。

我記得拼多多一開始就是做生鮮水果之類的，但是拼多多主打低價，這就導致了很多的經營戶收購比較低品質的水果來發貨，從而導致拼多多的口碑下降。大家肯定也見到過不少調侃拼多多質量差的段子，當然拼多多內部也有不少的賞罰機制，但並未杜絕低品質的農產品在拼多多上橫行。我覺得一個平臺要想長期執行下去的話，品質還是要放在第一位的。

首先想說，我並未在拼多多上買過任何的東西，但是我覺得它的發展這麼快，必然有它存在的道理，在中國還有相當一部分的人的經濟條件並不是十分的富裕。另外中國的高品質農產品其實並不多，大多數的農產品生鮮水果之類都是比較低品質。拼多多正好為這類產品尋找了一個銷售出口。

最後我想說的是如果拼多多還想繼續的發展下去，他必定會把品質把控放在相當重要的位置，而不是一味的做低價。

其實說起“拼多多”我是最有發言權的，我在2016年10月就入駐拼多多生鮮類，開始了“百香果”的拼多多生鮮之路，而且直到現在仍然在做著~~~

一開始的時候，由於拼多多生鮮類產品沒有開發“評價”，以至於我們追求品質的商家根本競爭不過那些低價“競價”上活動的商家。

到了2017年7月，我們終於在虧損的情況下去“競價”得了“水果品質團”的活動，從每天的幾十單突然間的2-3千單的量，以至於貨源跟不上訂單量，由於平臺當時要求24小時內發貨，快遞公司沒有及時掃描單號等因素我們就成為了“虛假髮貨”，而且平臺根本不聽我們的解釋~~~反正被平臺罰了幾萬塊錢~~~

當時還沒有完善系統的拼多多，只要你價格低，不管你賣的是垃圾？還是垃圾？都給上資源活動~~~

到了2018年，情況就不同了，由於各方認可拼多多是全國第三大電商等等~~~拼多多的直通車策略越來越牛逼了。不管你有沒有上資源位，所以訂單都必須是透過燒直通車得來的，如果你認為哪天你得了“秒殺”或者其他資源位，不用燒直通車了？省點流量費，等點資源位“免費流量”你就特錯大錯了~~~

一個字，就是“錢”，現在的拼多多，不管你是否在資源位，你都必須要燒直通車才有流量，而且在直通車競價越來越高的環境下，你根本賺不到錢，現在“百香果”的直通車的成本已經達到4塊錢一單的成本了，而我們商家的利潤根本不到2塊錢一單，遇到果漲價的時候，只有虧本。

首先我們得從農產品本質入手，農產品目前存在以下幾個問題；

1、資訊不對稱，產需不平衡。

2、價格透明、流通環節利潤透明。

3、農產品品質曾次不齊，價格波動。

拼多多模式主打低價實惠，就決定了他的產品以中下收入者為主，拼多多的低價讓這部分低收入者有了更好的選擇，低價體驗嘗試了自己平時不會去消費的產品，在農產品這塊沒有真假之分，只有好次之別，我認為拼多多模式挺好，讓市場更透明也讓產品更細分