個人認為，原部門長沒有拿你當外人，只有當你自己人才無所顧忌。你剛當了部門長，需要學習的地方很多，你要謙虛，低調點！不要認為兩人職位一樣，心裡有什麼不平衡！畢竟，姿態放的低才能更好的發展。

用時間稀釋他對你的影響，三個月足矣，注意他對你的手下指手畫腳，不要硬剛，畢竟是老領導！你要有你的胸懷，儘量扶植自己班底！

定位成“指手畫腳”，說明現在的你對原部門領導有很大的牴觸心理，你要探討的不是原部門領導是什麼心態，而應該是你自己應該保持什麼樣的心態。

要有寬廣的胸襟和一顆感恩的心

你作為晚輩，不管你的老領導怎麼說你，怎麼對你“指手畫腳”，先不論他的對錯，你要有一個寬廣的胸襟和一顆感恩的心。

我經歷過你這樣的情況，幾年前我跨部門調到一個部門去當經理，我的原部門領導對我非常關心，我做的任何事情，他都很上心，我甚至要保持以前的工作習慣，什麼事情都要“知會”他老人家，問問他什麼意見。那段時間，我與題主的感受不一樣，我非常感激我的原部門領導。

我不覺得原部門領導對我是在“指手畫腳”，因為我從一個業務能手轉變成一個部門的主管後，我的定位有了很大的變化，對於管理，我是新手，我迫切需要一個領路人，給我指路，給我答疑解惑，而我的老領導，正好充當了這個角色。

多少年過去了，我的老領導已經退居二線，而我，看到他時，依然是很恭敬的樣子，我很感謝他對我業務上的支援，以及對我升為管理崗以後在管理上的幫助。

你肯定會反駁我，原部門領導說的都是狗屁不通的東西，為什麼要聽他的？

聽，你肯定要聽他，但是，聽了，做多少，這個度在你自己手上。

想想古代的哪個盛世的皇帝不是廣開言路？而哪個皇帝又是把聽到的東西都付諸行動？你把姿態放低一點又如何？人家的言論阻礙你的發展了嗎？沒有！你要有一個寬廣的胸襟，容得下你的老領導的言行，也要能容得下週圍其他人的言行。

記住這句話：唯寬可以容人，唯厚可以載物。

強化自己的能力，讓人家無話可說

擺正自己的心態後，你要做的是，強化自己的能力。

不要埋怨人家老是對你指手畫腳，你要自省，人家為什麼對你指手畫腳？

想想，你哪裡做的不對，哪裡做的不夠好，哪裡還有改進的空間？

你只有不斷地提高自己的業務能力、管理水平。

當你業務能力足夠強大的時候，當你能帶領你的團隊創造更多價值的時候，當你站在更高的管理層面的時候，當你成為金字塔塔尖的時候，人家自然而然無話可說。或者說，在那個時候，你已經無懼於人家的指手畫腳，你已經有自己的一套體系。

問問你，馬雲被人家指手畫腳的多嗎？任正非被人家指手畫腳的多嗎？多，肯定多，但是，對於他們來說，這些“指手畫腳”算什麼呢？不會撼動他們一點點。

變強吧，少年！

一是您現在成為部門長是怎麼來的。不可否認，您一定很有能力，很有本事，有著與眾不同的優點和長處。但是孔雀開屏後雖然給人呈現了華麗光彩的一面，但是從後面看卻露出了難看的屁股眼。您能夠成為部門長，難道老部門長對您沒有一點幫助？

二是關於老部門長對您指手畫腳問題。我認為您說的指手畫腳，是因為您現在職位升了，以前您在他手下時，他對您不也是指手畫腳嗎？換句話說，沒有他的指手畫腳您能夠成長進步這麼快嗎？

三是心態問題。我覺得是您變了，您才會有這樣的想法。中國古代有一位懷疑鄰人偷斧的故事，您應該好好學學。因為老部門長以前可能對您就這樣。在這裡我給您說說我原來的科室領導。由於害怕我接替他的職務，我到基層掛職鍛鍊時，他不僅成天在領導面前說我的不是，而且暗中指使我單位的人告我的狀，但是最後我還是接替了他的職務。要說他對我這樣，我應該在他求我辦事時為難他，但是我沒有。因為我想如果沒有他給我出難題，我就不會經受各種磨練，我也不會積累這麼多的經驗。所以我堅持逢年過節去看望他。在他臨去世的時候，他告訴他老伴，以後有事了去找我，而且說他以前做的事對不起我（這些都是他去世後，我又去看望他老伴時，他老伴以後告訴我的）。

所以說一句大實話，您現在的感覺老部門長對您指手畫腳，我覺得您的修行還不到位，道行還不深，您以後會過河拆橋，這樣下去，您會栽跟頭的。

以上的回答可能會讓您生氣，但是我說的都是實話。因為我幹了幾十年的辦公室主任，伺候了好幾任領導，其中的原因不用我多說。所以有傷害到您的地方，請您多原諒！

從一個管理者的角度來說，我的經驗就是：

1.作為一個管理者，不管身在何位，都要懂得感恩上級的栽培！

2.作為後來者哪怕是平級都應有尊重前輩的心胸。

3.別人的種種指點，批評可以使自己進步，作為管理者就要有不斷學習的心態。

總結以上，我覺得你的老領導應該是沒有把你當外人，想著你是他帶出來的，所以有責任感才指點的吧！

空杯心態，虛心請教，熱心學習。

既然是原部長，說明曾經你是他的下屬，你是在他的指導下一步一步成長。或者是在你的努力下成為現在的領導的。

曾經他在你面前給你講這些東西的時候，你沒有認為他是指手畫腳。現在你認為他是指手畫腳，可能是你膨脹了。

再就是有可能你們公司的權責不明確。

你有這樣的想法很正常。生活中也有很多人像你的老上級一樣。但是，人生的路還很漫長，你畢竟現在還只是一個部門長，要成為一個個更高階的長，就必須放低姿態，安然並樂於接受原部長對你的指使。至少說明，原來的部門長還是覺得你是他的得力助手，你還是能夠做一些事情的。第二，你目前還只是一個和他平行的部門長，如果你做到了比他級別更高的長，能夠管他的那一級，一般說來，他就會改一改了。

不管做到了什麼長，保持一種謙遜的姿態，會讓你更快的成長。

1、分析“指手畫腳”的原因，有的放矢

“指手畫腳”的頻率、事情大小、公開場合還是私底下、有意為之還是無心插柳？透過問題的描述，感受到了提問者心中的不快，可以理解，這或許是根源之一。更應該瞭解一下你的老部門長，為什麼有這種行為？僅僅對你，還是其他人也有之。有的人是性格使然，這個有點難改；有的人是故意找茬，那性質就不同了。終歸是找到根本原因，才能有針對性的解決和溝通。

2、以和為貴，高調做事，低調做人

老部門長，是否覺得他們部門出去升職的人，他仍然要幫助一下，也許所提的想法，與你的不相符合，或是過於高調，令人沒有臺階可下？既然你們曾經同在一個部門合作，我相信還是可以溝通的。下班請老領導喝兩杯，姿態上不卑不吭地溝通，我想老部門長估計也會明事理的，以和為貴啊。

3、多一些溝通，三人行，必有我師

多聆聽一個人的思路和想法，工作起來總是好的。所謂，尺有所短，寸有所長。作為新晉人員，立足未穩之際，多一些請教，禮多人不怪。職場中多一個朋友總是好的，多一個“敵人”，工作相對比較累，因為“敵人”也有朋友的。

4、平常心對待“指手畫腳”事宜

就算溝通無效，那麼也應坦然面對，笑而止之。畢竟工作，首要的是用業績來說話。等你的工作績效做出來了，多次獲得老闆的認可，你的威望上升之際，這種事情也相對會減少，正所謂，識時務為俊傑。“打鐵尚需自身硬”啊。

行者說職場個人感想和小結：

此類事情，職場中也是常見，不要說是老部門長，就是同一級別的其他部門，也會有人“指手畫腳”。心態和方式方法最為重要。