這個情況在我們市直某單位也發生過。王科長因為一件事惹怒得罪了分管趙副局長，自己差一點提拔不了。事情的起因是這樣的！

局長私自交代王科長去陪同市主要領導的客人。該客人是大學教授，到我們市對地質環境情況進行實地考察調研。可以說是工作，也可以說是私事，但是市主要領導交代局長私下搞好陪同接待即可。於是，局長親自給王科長打電話說，搞好私下陪同即可。

王科長也是個懂得機關規則的人，只要是主要領導親自交代的事，他一般不會再向分管副局長報告。誰知當天，分管趙副局長打電話給王科長要當面彙報一項重要工作的進展情況。王科長解釋說，他在外面辦事不方便回去，請副科長彙報。趙副局長是個剛轉業的正團級軍轉幹部，性格很急，可能還沒適應地方工作，就非常生氣地把電話掛了。

第二天，王科長完成陪同任務，並向局長彙報覆命。此時，又正好被趙副局長看到。此後的一段時間，趙副局長總是含沙射影說有些科長不懂規矩，該請示的不請示，該彙報的不彙報，對領導不尊重。王科長知道趙副局長說的就是自己，但他是分管領導，也不好說什麼。

有一次，市組織部要求推薦優秀機關科長，作為副處級後備物件。局黨組在研究前，局長用商量的口氣對趙副局長說，王近些年科長表現不錯，推薦為副處級後備物件怎麼樣啊？說是商量，其實只要一把手說出來，幾乎就是走個形式而已，就是與你通個氣，表面上尊重你一下。誰知，這個趙副局長對局長說，他還年輕，是不是要考慮其他任職年限長一點的科長。

聽到趙副局長這話。局長詢問王科長，是不是做什麼事得罪趙副局長了？王科長連忙說了上次陪同領導客人的事。局長明白了趙副局長為什麼不同意推薦科長的理由。在局黨組會議上，雖然趙副局長反對，但是王科長還是被其他黨組成員推薦為優秀機關科長和副處級後備物件。

後來局長調整黨組成員的分工，趙副局長從分管3個科室調整為分管1個科室，還是個邊緣科室。沒有不透風的牆，後來大家都知道趙副局長是因為多事被調整了分工。去年6月份，王科長晉升為副局長，與趙副局長平起平坐。

至於分管領導能不能決定下屬單位正職領導的升遷，我的看法是：

①分管領導決定不了正職領導的升遷。組織提拔一個人，誰的發言權和影響力最大。不容置疑，就是單位的一把手。只要有了單位一把手的力挺，提拔晉升就成功了95%。組織部門在考察擬提拔人員時，意見聽得最多的，考察份量最大的，還是單位一把手的意見建議。一把手推薦提拔了，只要個人沒有明顯的違規違紀，一般都可以得到提拔。

②分管領導可以影響下屬單位正職領導的升遷。對於下屬正職領導的升遷，組織部門在考察時，會與分管領導談話。如果下屬單位正職領導與分管領導關係不好，或者得罪過分管領導，分管領導可能會對考察人員說一些不利於提拔的話。既然分管領導說出不利的話，組織部門肯定會認真對待，作進一步深入考察，或許會延誤提拔，或許會更加慎重寫出考察建議。總之，會影響提拔。

③工作中最好不要得罪分管領導。上面已經說了，分管領導決定不了你的升遷，但是可以影響延緩你的提拔。因此，我們在工作過程中，務必要與分管領導搞好關係，該彙報的一定要彙報，還尊重的一定要尊重，該給面子的一定給面子。千萬不要認為分管領導決定不了你的升遷，你就可以不聽他的指揮，不聽他的指示，就可以不把他放在眼裡。這是體制內極不成熟的表現。一任分管領導說你不聽招呼，二任分管領導說你目中無人，三任分管領導說你不尊重領導，組織還會提拔你嗎？另外，分管領導也極有可能提拔為正職領導，屆時不僅完全可以決定你的升遷，還可以決定你的官帽。

綜上，分管領導決定不了下屬單位正職領導的升遷，但是可以影響其升遷。工作過程中，一定要與分管領導搞好關係，儘量尊重分管領導，切忌不要得罪分管領導。