一、對職業規劃的思考

1、往金字塔頂端發展

龍生九子，各有不同。不同的職業之間確實也存在著差異。但是不管是哪個職業都存在一個金字塔結構，底層數量最多的是入門級，頂端鳳毛麟角的GURU級。不管是哪個職業處於金字塔底層的，永遠存在失業風險，而處於金字塔頂端的永遠供不應求，所以根本不用擔心沒“錢途”。

以前我總認為空姐是個高階行業（和我有同樣想法的應該不是少數），但是後來在航空公司工作了一段時間，才知道原來剛入門的空姐基本工資也才幾千塊，剩下就是小時費。如果飛行時間不夠，可能連基本的生活壓力都很大；真正能夠吃香拿高工資的是資深乘務長這種級別的高階人才。券商和投資公司之類其實也都是高週期性行業，有獎金讓人眼紅的時候，也有地主家沒有餘糧的時候。所以任何光鮮的背後都有不為人知的辛酸。

職業規劃需要以終為始。與其臨淵羨魚，不如退而結網。首先是去發現自己喜歡或適合的行業，然後紮紮實實從基礎開始。當然，在發現自己的過程中，你可以去常識一些不同的職業道路；但這與為了眼前的收入追逐熱點職業有本質區別。

2、經歷和經驗的差別

按照1萬小時定律，當你在某個領域工作1萬個小時後，你就能成為這個領域的專家。但是千萬不要混淆了經歷和經驗。

所謂經歷，就是你的時間花在哪裡了。所謂經驗，就是你花了這麼多時間後，有什麼收穫。如果你只在某個領域經歷了一萬個小時，那很難說你能成為這個領域的專家。要收穫經驗首選需要不斷去嘗試新的東西，而後不斷總結。

如果你所在組織的文化是論資排輩、“剩著為王”，那麼經歷就足夠了，你所要做的就是多年媳婦熬成婆。否則，你需要不斷提醒自己，你有多少經驗可以為組織帶來價值！

二、內控領域的職業規劃

1、駁內控無用論

經常會聽到“內控無用”、“內控不適合中國國情”這種調調。下這種結論的人一部分只是道聽途說或者遇到了一些不專業的所謂中介機構人員；另外一些人，則是借打擊其他職業來抬高自己的職業而已；還有一些則是略懂皮毛沒有真正入門的人。

內控理論在國外的研究和發展已經有幾十年的歷史。如果往前追溯，把控制作為管理的要素去考慮，則在管理學興起之處就有內控的影子。存在即是合理的。一個理論能走這麼多年，一定有它的道理。自己沒有入門不等於這個理論是無效的。

想想內控的目標是什麼？提高管理目標實現的可能性。如果你真的能借助內控來提高企業的管理效率，促進企業戰略目標的實現，那麼，內控還是無用的嗎？老闆還是不重視內控嗎？

當然，作為一個舶來品理論，要在中國落地確實有它的難度。但是，我們應當更多去考慮如何將它和我們企業的實際相結合，而不是簡單一句“不適合中國國情”，來當逃兵。我個人的體會，是應當去思考理論背後的邏輯，並將這種邏輯來與中國企業的管理實際相結合。

2、路怎麼走？

對於有志於在事務所這類中介機構工作的從業人員來說，這個問題很簡單。每家中介機構都有其內部的職業發展通道。這個市場夠大，足夠把它作為一種職業來規劃和發展。

對於想轉行進入企業或者本身就是在企業內部從事內控工作的人來說，最直接的選擇就是內審部門。不想當元帥的兵不是好兵。如果讓我來說，我會說直接以CEO為職業發展目標！是的，你沒看錯！

為什麼這麼建議？我們來看看：

·內控的工作是什麼？梳理目標、完善制度、最佳化流程。

·企業中能找出比內控涉及面更廣的工作嗎？據說我所知，沒有！內控涉及企業的方方面面，從願景、價值觀到戰略，從戰略到經營，從財務到業務。

如果這樣鍛煉出來的人都不敢去爭當CEO，那麼還有誰敢？你就是未來的CEO！

當然，在信心滿滿的時候，請記住上文中經歷和經驗的差別。另外，對中介機構人員轉型企業時，需要特別注意彌補行業經驗不足的缺憾。

銀行內控部門是有很大的前途的。銀行金融機構無論是對外還是對內，都存在一定的風險，不僅是市場方面的風險還有銀行內部因為經營及管理方面的風險，涉及的方面是非常多的，而從事銀行內容部門的工作，可以透過各種方式來防止及預防外部及內部的風險產生，不僅要擁有高度專業的風險管理知識還要擁有充分的實際經驗，工作前途是良好的。

內控風險就是指影響內部控制功效發揮和目標實現或導致內部控制失效的不確定性，它是客觀存在的沒有被認識的變數或事件。

內控風險無處不在，內部控制執行不力、治理結構不完善、資訊和溝通問題嚴重、監督不到位等都會發生風險。企業不能消滅風險，但是需要應對和管理風險，而管理風險就需要專業的風險管理人員。內部控制的實質是風險管理，透過內控措施降低風險的發生率和可能的損失，為企業創造價值。所以，就目標和價值來看，內控工作是有前途的。