你說我們做事都是按照領導的決定去做，我知道事後會批評，但是我必須服從領導，結果還是不如你滿意，看領導什麼反應

領導批評，那是嘴上批評，其實他心裡面懂得，會感謝你的。

領導批評可能還存在兩個問題:

1.你沒有真正領悟領導的意圖，有些事情領導明著叫屬下去做，其實他是不想做的；而有些事情，明著是不想的，自己心裡面是想的。

2.處理事情的過程沒有緊跟領導彙報，中間有些環節領導不知道。

這個問題可以分兩個層面來看。

第一層面：作為下屬，需要服從領導安排，並按領導決定做事，這點沒有問題。但做事前，對領導的安排和決定，自己是否有判斷？（這個很重要）領導希望的好下屬，絕不是完全被動接受，而是能有主觀想法和主動思考能力，並提出合理建議的下屬。

因此，若你在接受任務安排時，先主動思考了，並也從內心認同領導的決定，這樣做結果出了問題而被領導說，自己不應該覺得冤枉，而應該接受批評，汲取經驗教訓，下次改正即可。若你完全被動接受工作，領導說什麼就是什麼，完全不思考，結果出了問題，那就應該挨批，沒有什麼好辯解的。（職場上有些地方，有些事情是不能簡單按常理，覺得領導決定錯了，憑什麼罵自己？這麼想，那你難在職場更進一步了）。

第二層面：領導決定的事情，做個分類。常規業務類和非常規業務類，這裡要說的是後者，非常規業務類。即，這個決定關係重大，出錯後果很嚴重。那麼此時，你就需要先做以下三件事後，再去執行領導的決定：

①先主動思考，自我判斷

②和領導再次確認

若決定執行後，果真出了問題，而且影響很大，這時領導再批你，你可能就是背鍋俠了。這個背鍋的後果對自己影響如何很重要，若直接決定到自己後續去留、或在公司的發展等個人底線問題，那麼你就必須拿出事先儲存的證據，儘量讓自己脫離主要責任和過失，降低對自己的影響。否則，這個鍋就白背了。

以上建議，供參考。

首先，俺們要接受批評。不要反駁。

雖然說是領導的決定，

你在運作的過程，難免會走樣。

不能說，俺是按照領導的意圖搞的，

自己不擔什麼責任。

領導給你的永遠只是一個方向。

出了問題，責任肯定在自己啊。

況且在做事情的過程，

感覺不對，

你也可以提出來，

讓領導修改方案啊。

你啥也不說，

最後出問題，把汙水潑到領導的頭上，

確實有些不妥啊。

既然領導都不記得是自己的決定，那說實話，應該不是好大的事情，挨批評就批評吧，以後適當的時候向領導把這事點破就行了。不要放在心上，領導心裡有數的。

在職場，這種事情在所難免。

如果是比較大的事情，去實施的風險太大，那就要私下有旁人見證的情況下，和領導表明態度，清楚地表明你認為做這事不成熟，這點是一定要做的，不要以為對方是領導就不敢說不。

如果領導還是一意孤行，那就只能服從，下級服從上級是必須的。最後出現什麼情況，至少不是背鍋俠。

不辨解，把領導的決定內容和你的做法，跟領導講清楚，同時汲取經驗，對領導交辦的工作，記錄下來，做的工作記錄下來，備領導查問。

按領導的決定去做，結果出問題被批評,當然是義憤填膺,大呼冤枉與領導吵個面紅耳赤,甚至拿出當初領導作出決定的證據,讓領導啞口無言。如果領導還不服，大不了此處不留爺自有留爺處,炒了領導的魷魚!

如此做的結果是證明你是對的，領導是錯的!

然後領導基本不會因此被撤職甚至受到處分。

你的職場未來可想而知!

捫心自問,這樣的結果是你想要的嗎？

其實即便真的是領導錯了,也只能證明一點:你將自己定位為一個職場上的工具人,缺乏主動意識,只是在被動的接受和被動的去執行命令而不是用心用腦去工作。

問題出來了,領導批評幾句,即便委屈也欣然接納。這對自己來講是一種修煉，更是一種成長。

領導並不傻，心中也一定會有數的。

更重要的是自己要從中吸取教訓。就像小品裡那句話，你用點心吧!

在接受指令和工作任務時,需要站在領導的角度主動系統的去思考如何更好的去完成,拿出自己成熟的方案與領導充分的溝通確認,而不是等領導教你如何去做的問題。

這樣類似的問題一定會大大減少。

正確對待職場上發生的每一件事情,都是極佳的一種自我修煉與成長。

這個領導是在甩鍋，來顯示自己的決定沒有錯誤。你可以趁機溜鬚拍馬，接受這個批評。如果這個領導他是一個聰明和講究的人，以後你可能成為他的心腹。如果這個領導人品有問題，那你就只能自認倒黴。