大公司已經形成了自己的企業理念和管理制度，所有的工作都有相對固定的流程。小公司責不然，規模小，人員少，在發展過程中不斷的尋求突破，所以，在與大公司的競爭中，具備快速靈活的工作計劃，效率反而會比大公司高。

隨著網路，自媒體，社交媒體，移動科技的發展，大企業的傳統優勢在削弱；公司不再能夠使用傳統方法來控制品牌認知度。人們在社交媒體和評論網站上分享對品牌的第一手經驗和觀點，比昂貴的廣告活動具有更大的影響力，尤其是千禧一代，他們以不信任廣告著稱。

如今，客戶意見使廣告支出黯然失色。品牌是與消費者線上共同建立的，這意味著較小的公司和企業家有很大的機會根據自己的才能和提供出色客戶體驗的能力與較大的企業競爭。

在新的數字戰場上，他們可以透過吸引客戶的聲音使公司規模翻倍。透過參與建立宣傳，他們甚至可以贏得所在領域中最大品牌的消費者心智。同樣，千禧一代  -快速將豐富的內容上傳到網路上-自然將平衡轉移到了較小的品牌上。

消費者尋找和選擇企業的方式已經發生了根本性的轉變，這對於希望大放異彩的小公司來說是個好訊息。品牌是超本地化的，因此在移動搜尋中，較大品牌的位置直接與較小品牌競爭。

與最聰明，最有創意的廣告系列相比，一個客戶線上共享的體驗比價值數百萬的廣告花費更強大-與其他最聰明，最有創意的廣告系列相比，它傳播速度更快，覆蓋面更廣，負擔越來越重。

專注於利基市場

小型利基市場可能競爭較少，因此利潤更高。進入大眾市場可能會使競爭更加激烈。諸如手工產品之類的利基市場可能具有更大的價格彈性需求；因此，企業可以對邊際生產成本收取更大的加價。儘管數量減少，這仍使公司能夠獲利更多。

小可以成為賣點

在某些商品（例如衣服）中，小公司銷售高階服裝系列可能會有優勢。像Primark和M＆S這樣的大公司也許可以便宜地出售衣服，但是，小公司可以針對想要獨家交易的客戶-想要在人群中脫穎而出的客戶。有些人更喜歡當地的小咖啡店，而不是去像星巴克這樣的“平淡”的跨國公司。

本地優勢

與上一點有關，小型本地公司可以利用其本地知識和本地形象。消費者透過支援“本地小企業”而獲得效用

在某些行業中，規模經濟是有限的。

在汽車工業中，由於規模經濟非常重要，因此只有少數相對較大的公司。但是，在某些行業（例如咖啡店）中，規模經濟相對而言微不足道。擴大生產可能存在規模不經濟的情況。因此，保持低產量不是競爭劣勢。

不同的業務目標。

並非所有公司都以利潤最大化和增加市場份額為目標。一些所有者可能更喜歡可管理且易於保留控制權的業務。擴張可能涉及在證券交易所上市，這使您對股東承擔責任。如果人們在小公司工作，他們可能會感到更加高興，因為他們感到有控制權並與客戶保持緊密聯絡。業主可以創造一個既是業餘愛好的生意。因此，他們希望保持公司規模較小，並避免將時間花在管理和文書工作上。

最後也是最重要的是，小公司可以透過時刻關注大公司的研發，投資動態等及時發現新的機遇和趨勢，因為規模小，他們比哪些大塊頭更容易及時調轉方向，站在時代的風口，收穫紅利。