小Q在局裡不受領導和職工待見，幾乎可以說是令人討厭的角色，可在第二次民主推薦時獲全票透過，順利提拔到某鄉鎮擔任副職。這事兒還得從他進入本局時說起。

能者多勞，任勞卻不任怨

小Q是某985大學農學專業畢業的高材生，考錄為公務員後，來到我們這個農業大縣的農業部門，如魚得水，找到了施展才華的舞臺。

小Q個子高挑，眉清目秀，一介書生模樣，雖是男生，卻顯得文靜秀氣，一副單純可愛的樣子，很逗人喜歡，好幾個股室的股長都爭著要他這個人。最終，經局領導研究，把他安排在工作量最大、專業性最強的股裡。小Q也樂意接受，他希望有一個讓他所學的專業知識能得到充分運用的平臺，這樣的安排正合他意。

股裡原來只有2個人，人手非常緊張，整天加班加點，還不能按照領導的要求完成任務。他的到來，是股長和員工盼望已久的大好事，多一個人多一份力量，股裡的老員工松一肩的願望終於可以實現了，早已謀劃著把一些重要的工作任務交給他。

小Q是這個股裡資歷最淺的一名新手，面對全新的工作崗位，需要學習的東西很多。但是工作業務量非常大，容不得他停下腳步學會了才動手，只有在實踐中邊做邊學。

對於股長分配給自己的工作崗位及職責，小Q也不知道工作量和難度有多大，只有全盤接受。真正開始動手了，才發現整天干不完的活。他堅持提前上班、晚下班，幾乎每個晚上、每個週末都在加班，甚至個別時候加班到凌晨2、3點。

小Q勤奮刻苦的工作態度迎得了大家的好評，但是，事情幹得越多，出的差錯也就越多，又特別是新手，成天埋頭幹事，來不及系統地學習，加班的時候又沒人可以諮詢、請教，因而小Q被批評的時候也越來越多。

他感到很委屈，時間長了，內心的不滿便越來越強烈，牢騷多起來，逢人便訴說自己的委屈和不滿，甚至開始頂撞股長、副局長、局長，但這些都無法改變他繼續加班、繼續挨批評的現狀，他便把怨氣撒在股裡的同事身上，以後被批評的時候，就向局領導反映股長安排工作的不公平、只壓擔子不給予指導等問題，也向局領導反映另一個同事工作量輕、經常躲著玩、不加班等問題。

這樣一來，小Q繼續加班、繼續挨批評，但股長和股裡的同事挨批評的時候多起來，小Q覺得很解氣，至少自己被批評的時候不再孤單。

同事不再覺得他可愛，甚至視他為異類，想盡辦法疏遠他，小Q感受到了職場上的孤獨。

唯上不唯下，裡外不是人

2年過去了，股長被提拔擔任副局長，小Q勤奮、業務熟，專業知識紮實，順理成章地填補了股長空缺，這個晉升速度著實讓不少人羨慕。

小Q工作熱情更加高漲，勁頭更足。凡是領導交待的事，不分白天黑夜加班加點地幹。股裡的員工，不管家裡有多重要多緊急的事，必須服從加班安排，否則，小Q會向局長“揭發”他們不服從管理和安排，問題將會非常嚴重。

那是“五一”節放假前一天，局長安排辦公室為他寫一篇署名文章和一個先進事蹟材料，要求在“五一”節後返崗就交到他手裡，目的是在換屆前做足功課，爭取抓住換屆契機能晉升一級，這個時間耽誤不得。可辦公室主任稱家裡有重要緊急事要處理，就向局長推薦小Q。

局長對小Q的勤奮認真非常認同，採納了辦公室主任的建議。

小Q接過任務，便安排股裡的2名職工“五一”加班。這2人恨不得把小Q胖揍一頓，平時為了完成本職工作加班加點，自己累得不行不說，還沒時間陪老婆孩子，好不容易盼來的小長假，本來可以出去放鬆放鬆，眼看又“泡湯”了。這，這小Q怎麼就不懂得拒絕呢？他“浮上水”掙表現也別拉上哥們墊背呀！可2人已嘗試過小Q“打小報告”的厲害，不敢怠慢，便答應了下來。

可會議還沒結束，其中1人接到母親打來的電話，說父親病了，讓其趕緊到醫院為父親辦理住院手續。接到電話的職工來不及多說一句話，撂下電話，撒腿就跑。

小Q只好和另一名職工分工完成兩篇稿子。可還沒動手開工呢，這名職工的老婆氣沖沖地闖進辦公室，“嘭嘭”地拍著桌子破口大罵，責罵丈夫負心漢不著急，說好五一假陪老婆孩子到黃山旅遊，機票早都訂下了，關鍵時刻卻掉鏈子，罵著罵著就要搧丈夫的耳光。小Q見狀迅速上前攔住，只好讓職工跟著老婆走了。

小Q只好獨自加班完成局長佈置的任務。2個材料，“五一”假期3天時間，白天加黑夜，一刻也不敢怠慢，也只能完成一個材料。

收假返崗那天，局長上班的第一件事就是找小Q要材料。小Q交出的成果與局長的期待差了一大截。局長表示對小Q很失望，把他狠狠批評了一通，責備小Q完成不了幹嘛要接招，整個單位人才濟濟，如果你不接任務，早安排別人幹，不至於把時間耽誤了，事兒還沒辦成。自此，局長對小Q也心生厭惡。

小Q無奈之下，把2名職工“逃避加班”的情形向局長作了彙報，局長又把2名職工叫去訓一通。

小Q便上下不討好、裡外不是人，成了人見人厭的孤家寡人。

提拔晉升失利，積重難返

不管小Q怎樣勤奮努力，領導和同事都對他沒有好感，想辦法避著他，就算迎面相逢，別人也要繞道而行。

小Q過得憋屈，別人也不自在。

沒過多久，局長透過協調，在一個不起眼的小單位找了一個副科職位，希望把小Q推薦出去作領導，這樣既對得起他的勤奮努力，又能解除職工心中的“對頭”，促進單位的團結和諧。

小Q呢，對局長的這番用心良苦感激涕零，有這樣一個臺階，將給自己的成長、發展創造新的機遇，他熱切地盼望著目標達成的那天。

終於等到了考察組的到來，第一道程式就是組織無記名投票推薦。局領導和小Q都滿心歡喜，可其他同事卻滿臉不高興，恨恨不平地來到會議室，那表情像是告訴你：我不會讓你小Q高興得太早！

記票結果：30餘人參加民主推薦，小Q僅獲得同意提拔票數5票。

得票數未過半，考察組迅速撤離，小Q提拔之事就此擱淺。

同事們幸災樂禍，小Q一臉苦逼。

小Q認識到了群眾基礎的重要性，開始努力討好別人、緩和關係，卻總是“熱臉貼了冷屁股”，一點效果都沒有。

儘管如此，小Q對工作認真負責的態度一點都不會改變。遇上同事不認真、出差錯的事兒，小Q依然忠誠地、認真負真地向領導反映，同事依然不斷接受領導的批評，有的還被扣了績效考核分數，影響了年度評優，被扣了獎金。

不少同事開始認識到，沒讓小Q離開本單位是千錯萬錯，後悔沒有投小Q的贊成票。

互相成就，各得其所

鄉鎮換屆工作啟動時，上級組織到各單位推薦優秀年輕幹部。

這一次，小Q在民主推薦中竟然獲全票贊成票；考察組座談聽取意見時，沒一人說小Q不好。

群眾基礎如此好，全縣這麼多單位中，考察中能得到大家一致認可的優秀年輕幹部僅有小Q一人。

小Q順理成章地被提拔擔任鄉鎮副職。

得到訊息的那天，局裡不少同事自發地湊錢宴請小Q，隆重地為他餞行，特別是那些因小Q積極、忠誠地反映情況被多次批評的人，更是來了一次毫無羈絆的狂歡，喝了個酪酊大醉。

小Q走馬上任後，在鄉鎮班子中分別農業及財政等工作，專業知識有了更廣闊的展示空間，對工作更加認真負責。

他深入調查研究，引進大學、科研院所等專家，引進業主流轉土地，大力推進現代農業發展，建成了全縣獨有的現代農業示範區。

老百姓富了起來，他也因此走紅，成為全縣的先進典型，沒過幾年，就被提拔擔任鎮長。

局裡因為小Q的離開，再沒有人成天抓住別人的小辮子不放，領導再也不用聽到不入耳的事對職工動肝火，職工也不再因為一點小問題被批評。

單位職工雖然慵懶一點，出不了大的成績，但也平安無事，恢復了和諧安寧。

同事慶幸小Q的離開，小Q感恩同事的支援和成全，真可謂是各得其所。

我這人和大家的觀點可能不同，我這一生全是在機關度過的，經歷了無數次的幹部推薦考察。

每次推薦幹部，座談推薦和書面投票，我只推薦兩種人：

一是推薦工作能力強的人。讓他去更大的舞臺為社會建功立業。

二是推薦人緣關係不好、工作一無是處的人。“捧殺”的目的是，還自己舒服的工作環境，讓他去“撞南牆”。此處治不了，總有能治處。

（圖源網路，侵刪）

單位裡組織的投票活動有用嗎？實際上單位裡的投票活動大多數都是流程中的規定動作，對結果並不會產生影響，如果有景影響早就提前想辦法溝通過了。

單位提拔幹部的投票，如果你手裡沒有強硬的乾貨，建議你還是隨大流吧。原因是：

1．這事不用徵求你意見。

一般提拔幹部，訊息靈通的第一時間就知道了，而且要是有什麼想法的話都會提前運作。一旦到了擺到明面上開始投票的時候就是上級領導們已經達成一致意見了，投票只是宣佈結果而已。

2．投票前沒找你溝通，就說明你不贊成並不響結果。

單位裡提拔幹部從提出需求，到最後達成意見時間很長的，中間會徵求很多人意見。如果大多數人都同意，也沒徵求過你的意見，那麼你真的不重要。而你不贊成，那結果只能是除了噁心自己，別人根本不在乎。要知道被提拔的當事八心裡得多麼緊張，生怕會出點意外，但凡有點可能會影響結果的小事他都會睡不著覺的，不然怎麼會出現拉選票這種事？沒拉你，就說明你不影響結果。

3．不要在投票這種小事上去作為。

單位裡有討厭的人很正常，別人也沒義務必須讓你喜歡。真的不想讓對方升職也不能再這種時候投反對票。你讓那些投贊成票的人怎麼想？你這麼不合群？大家都同意的你不同意？你對領導的決定有意見？

大事都辦完了，投票這種小事沒什麼影響的，就表噁心人了！

反思一下自己平時的為人處世吧！為什麼提拔的訊息你不知道？為什麼大家都贊成他？為什麼不贊成你？

單位裡有討厭的人，你想有所行動怎麼辦？真的是不想讓他提拔你要做的是：

1.訊息靈通

單位要提拔幹部部的訊息你第一時間京尤知道了，那麼你能幹好多事。即使提拔目標的不是你，你也可以幫幫他的競爭對手啊。

2．有支援你的領導和同事

提拔幹部不是一個人說了算的，領導們當然都有各自的想法，咋就沒人支援你呢？提拔幹部也會考慮團結，還是讓同事們團結你的女子。

3．自己能力足夠強，而且有對方的乾貨。

如果自己實力夠硬，有話語權，那麼可以不贊成。這種情況也有，不過大多數時候都沒什麼卵用。如果你有壓倒性的證據，那麼你打算在最後關頭給他致命一擊，那也是可以滴。

關鍵就怕你沒有啊！

單位推薦提拔幹部，你會給討厭的人投贊成票嗎？關於這個問題我可以給你講一個真實的故事，那還是10年前的2012。我們單位是個實行垂直管理體制的單位，那年我們單位有三個提拔名額，在提拔之前，由上級領導帶著人事管理部門的同志下來組織民主測評，大家都知道，民主測評雖然不是提拔幹部的決定性環節，但也算得上是重要環節，畢竟你要想得到提拔，首先就得過了民主測評這一關，也就是說你的票數必須靠前才行，這也叫做群眾基礎。

當時符合提拔條件的人比較多，很多人在得知這訊息後，都在各自使著各自的招術，有用電話打招呼的，有請吃的，也有送禮的。因為垂直單位提拔的機會並不多，很多人都想抓住這個難得的機遇。從心理上講，一些符合條件的人各自作著各自的盤算也在情理之中。

面對這種情況，你手上的票該投給誰呢？我覺得這裡面有這樣幾個因素需要考慮：首先，這提拔的人必須符合提拔的基本條件，比如學歷、工作經歷、年齡、年度考核情況等。其次，應該是平時工作表現以及工作能力。既然是提拔，那就是將來要走上領導崗位，當領導肯定就得具備領導的素質和能力，還得具備當領導的品質。第三條，也是最為關鍵的一條，那就是領導的意圖。雖然很多人都符合提拔的條件，但是，在領導心目中究竟想提拔誰那一定是有所考慮的，領導想提拔的人，既是想提拔的人早已等待的機會，也是領導早已等待的機會。

一旦你掌握了這些情況後，你就知道這票應該投給誰了。至於這個人是不是你討厭的人並不重要，反過來說，就算是你討厭的人，你也必須把票投給他。

為什麼要這樣說呢？你想想，如果你沒有投贊成票，投的是反對票。

第一，你必須清楚，即使你沒有投贊成票給這位你所討厭的人，憑你一己之力你根本阻擋不了這個人的提拔，也就是說，就算你不投給他贊成票，他一樣會被提拔，於是，你投反對票的結果只能是進一步加劇你們之間的隔閡，加劇你們之間的矛盾，這對你來說並不是什麼好事。

第二、既然領導有意提拔你所討厭的這個人，你反對他無異於反對領導，你討厭他就是討厭領導，你得罪他就等同於得罪領導，如此一來，在接下來的工作中，你還會有好日子過嗎？

所謂冤家宜解不宜結，多條朋友多條路。你這次投了他的贊成票，說不定你們之間從此就能冰釋前嫌，和好如初，同時，你投了他的贊成票，算是維護了領導，維護領導就是在維護你自己。

記得當年，民主測評以後，三個領導想提拔的人順利進去測評票數的前三，不曾想，在公示期間，很多人提出了不同看法。以致上級領導在找中層幹部座談時，意見不一，很難形成有價值的座談材料。期間，也找我座談過，記得當時我是這樣說的，我說：我完全贊成這三個人能夠得到提拔，他們三個人之所以能夠透過民主測評，能夠得到群眾的認可和擁護，就是因為他們在長期的工作中表現出色，不是一朝一夕這樣，而是長期以來都是這樣，值得組織信任，值得領導信任。當然，我們單位裡還有很多人也非常的優秀，也符合提拔條件甚至也應該得到提拔，可是，畢竟組織上給的提拔名額有限，如果優中選優的話，我還是比較認可目前這三個人的。

沒曾想，我的座談材料竟然被上級組織部門作為這次提拔的考察材料而裝入了他們的提拔考核檔案。說真的，這三個人裡面就有那麼一個人真的是令我非常討厭的人。但是，我們做人做事必須以大局為重，正是所謂的顧大局，識大體，畢竟提拔幹部是單位的事，是整體的事，是為了單位，是為了工作，我們絕不可將個人的觀點和個人的喜好摻雜進工作之中，那樣就會顯得你沒有格局，沒有風度，也沒有心胸。

怎麼說呢？體制內推薦幹部提前都是要統一思想的，如果不提前統一思想，往往推薦提拔不了幹部，與其一個幹部都提拔不了，不如實現組織意圖，給推薦人投上一票。

也許你可能比較委屈，畢竟給自己討厭的人投票很不爽。但是你不贊同，人家不一定不提拔是不是？但是一個無德無能的人即使被提拔也未必是好事，德不配位必有災殃！沒有那個能力，又不服眾，即使上位了，也有他摔倒累心的時候。

不提拔的人羨慕提拔的人，真坐到那個位置，沒有出眾的能力服眾的魄力，距離倒下就不遠了！我見多這樣的人了，他在明處飛揚跋扈，人們在暗處七嘴八舌，不一定哪句話傳到組織部門的耳朵去，死都不知道怎麼死的。

所以從另一個角度看，你投贊成票，也就是添把火，你就等著隔岸觀火，看熱鬧吧。

大多數人這個時候首先考慮的是能力和崗位是否合格，其次才會考慮個人關係

既然討厭就不會去投贊成票，大人大度、也有可能在這個節骨眼上不計較與這種人往日合作的不愉快，投上良心的一票，日後可能會化干戈為玉帛，萬事從頭來。

如果一個人要提拔，你投贊成票有用嗎？很多情況下，組織部門來單位組織測評，推薦提拔幹部，無非就是走個程式，誰誰誰要提拔已是定好的，開會之前大家都心領神會了，反對不反對的不影響大局，何不順手做個人情，投個贊成票，你說呢？

他有能力我投潛成票，跟他關係好不好是個人情感問題。好人不提拔，遭罪的是社會。

一般情況下，會投贊成票，除非有深仇大恨，或者這人的人品、業績等確實不行。為啥要投贊成票？一是單位的行為，個人即使投反對票，對結果也沒啥影響。二是如果個人投了反對票，會加深自己心裡對這人的不爽，反而會讓自己變得不敞亮，有損自己的健康。三是投了贊成票，你的格局變大，類似小事將不再困擾你的心境，有利於自己的胸襟，也有利於自己的健康和成長。