很多情況下是需要付出的。我就曾經大晚上10點半被喊去KTV，買單。還是不見人的那種。直接一個電話，前臺說聲房間號，買單！專案已經幹完了，就等走流程付款了，你能不買麼？咬牙買了，好幾千啊！沒法啊，當時剛報賬，利潤還可以，而且也一直給其他專案做。就想著在以後的專案里加出來這些費用。誰知只是做夢，前期的專案結款一拖再拖，還嫌報價高。這就掉坑裡了！後來別的專案不給了，有些錢也就只能自己虧了。過來人說句，做人還是現實一點吧，光想著先投資搞關係，最後不一定能回本！

我記得有一次就是，12點了晚上，打電話讓過去買單，是甲方請客，打了總包電話讓去買單，總包沒搭理他們，也給好幾個分包打電話，最後聯絡到我們，然後就去給單買了，ktv，花了7000多，

甲方怎麼偏偏叫你買單？怎麼不叫別人買單？說明甲方信任你啊！這是給你機會！內心再多的活動，最終還要落實到實際行動！

這個問題明顯釣魚，專案都接下來，單還買得少麼？

給消費的地方經理打電話，告訴自己去結賬，千萬不要當時去，因為會被宰的更慘。

專案到哪個階段了？

如果款都結了。而且以後也不想有業務來往了，關機，睡覺

如果沒結款，或者以後還會有業務來往，立馬穿衣服帶著錢去吧

我就遇到半夜被甲方喊起來吃宵夜的，當時沒搭理對方，覺得你都吃完了還喊我幹啥，結果那個工地之後甲方愣是沒給我好臉色，本來盈利的專案，被甲方拖著工程款硬生生變成虧損，再想起走甲方關係的時候，對方連搭理都懶得搭理我。

出來混社會的真的要懂點人情世故，不要覺得所有人都該是正直無私，做人做事要情商智商都線上，比如上段時間為了接個專案，甲方老總喜歡釣魚，我拉著對方跑了附近好幾處魚場，把對方哄得開開心心，最後工程專案順利拿到手，老總還讓我有空多帶他釣魚去，說我是他的福星，每次跟我出去總能滿載而歸，釣魚的幸福感拉滿。

我同事還誇我會辦事，挑的地方正中對方下懷，只有我心裡明白，哪裡是挑的魚場好，其實是每次約甲方老總釣魚，前兩天我就去魚場附近打窩，魚兒習慣了這個地方有吃食，等我帶著老總下勾的時候，可不就一隻接著一隻的上鉤麼。

老總喊你過去買單很大程度是對方試探你的態度，明擺著是讓你吃虧的事，對方哪能不知，正所謂捨不得孩子套不著狼，有舍才有得，你要是光想著進不出，他沒有跟你形成利益共同體，傻子才幫你呢！

看甲方是什麼人喊你了。不當家的小混混喊你就裝醉，說你喝醉了或者有事，要麼不接電話睡著了。要是甲方老大那你得跑快點去，要是一般的也有點用的人物喊你，第一次可以去買了，但要表現不是很熱情，不是很願意。防止後面還讓你去！

不這個行業的，不過個人認為：有時單不是人人都有份買的。利益關係不到那份上，可能你想買卓想請客，都不定有機會！各個行業都一個樣。有舍有得吧。

人在職場有很多時候要懂得人情世故，尤其是一些做生意的小老闆，或者想要拿到專案做成事的人，對於一些人情往來和生意場上的事一定要看的明白。

我的一個發小最早是幹打字影印的，當年他丈母孃特別瞧不上的，覺得自己的姑娘嫁給了一個小個體戶，雖然我這個發小去丈母孃家都是打包小卷的拿著，但是丈母孃從來都不正眼瞅他一眼，別說是給他炒菜做飯了。

不過後來發小透過承包一些印刷品開始逐漸地發達起來，現在已經有了一個小印刷廠，還承接戶外的廣告設計和安裝，一年也能淨剩個幾十萬，房子和車子全都齊了，而且配置也不低，儼然成了一個事業有成的小老闆。

發小的丈母孃也對他刮目相看，竟然主動讓發小要二胎，而且告訴二胎歸她幫著帶，要知道發小家的老大他丈母孃可一天沒帶過。

發小能夠近些年從一個街邊的小小打字影印社，發展到現在集廣告設計、戶外門頭的安裝，以及給一些公司和單位印刷宣傳資料，除了吃苦耐勞以外跟他的情商高是分不開的。

發小經常說的是：“生意場上，甲方就是你的衣食父母，他們的要求都要儘量滿足，而且要超額完成。”

發小最早齊家的一個生意就是給一家房地產公司印刷和列印宣傳資料，當時對方根本沒有看上他，只不過是因為他經朋友介紹認識了這家房地產企業主管宣傳的負責人。

當時想承接這個活的人不少，發小請人吃飯想聯絡感情多次人家也沒搭理他，在一次偶然的機會，他在一家飯店吃飯時發現這個專案負責人也領著家人在這家飯店吃飯，於是他不動聲色的把他們的賬給結了，而且還事後也沒有去找這個專案負責人。

後來這個專案負責人就開始給他一點小活，每次發小都能很好地完成，而且幹完活結完錢以後的逢年過節都會給對方買點禮物。

一次這個專案負責人晚上給發小打電話，發小趕去以後很明白事理的把賬給結了，因此也開始逐漸得到了對方的認可，對方也給他介紹了不少客戶，他在一步步的幹了起來。

一，這是一件好事，捏著鼻子也要去把單買了，因為

①.現在的過程專案的利潤基本都是透明的，甲方肯定會知道你的利潤，而且現在的競爭很激烈，甲方能夠叫你去買單是有意想把這次合作搞好。

②.做生意的人都遵循“多個朋友多條路”的道理，即使一次過程掙不到多少錢，但是對方還會想著下次和今後給你介紹客戶，而且能夠讓你去買單說明對方信任你。

④.工程進行中被甲方叫去買單，那麼肯定跟施工有關，也就是甲方覺得對你有幫助，這個人情必須要還上。

二，沒有人會無緣無故地去佔別人的便宜，即使是甲方也是如此

甲方能夠在專案進行中讓乙方去買單，說明對方還有事情要跟你商量，畢竟現在酒局和飯局是很多人的一個社交手段，去結賬是給甲方面子，也是給自己今後的生意多一條路。

生意場上有很多說不清道不明的事，不排除有些甲方想趁著手裡的權利揩油的，不過這樣的小人更不能得罪，否則今後的合作可能會充滿坎坷，所以專案進行中被甲方叫去買單，這事只能照辦。

每個甲方情況不一樣，不能一概而論，合作供應商及專業分包快300個，小的做圍牆廣告開工儀式幾十萬，大到近億的專業分包，請我吃飯能不去就不去，紅包回扣一概不收，茶葉偶爾，到合同約定付款時間從來不拖，搞得很多供應商心發慌，沒見過這樣的甲方，我要求就一個：價格合理質量過硬。一年小几個億的採購量，可控制成本的地方太多了，做到問心無愧就好。

我遇到過一次，當時花去了15000元，讓我心疼得要命。過後我們用了一招，把這15000元拿回來了。甲方再也不敢叫我們出去結帳了，也不敢拿我們怎麼樣，反而對我們更加客氣了。

在2015年，有一個遠房親戚找到我們，說他在外地有個工程，做了幾個月時間，發現做不下去了，現在急著要轉讓。很多人聽說之後都去那個工地看了好幾次，但都不了了之。

那個工程是做一個小型發電站，廠房是建在地面底下的，那裡施工環境惡劣，如果不是內行人根本做不下去。而我老公正好就是這個專業的，當時我們欠了一大筆債務，聽到親戚這麼說時，我們覺得這個是我們鹹魚翻身的好機會。

我們約上一個朋友，那個朋友姓張，也是做生意的，大家喜歡叫他做張總。經過認真細緻考察，我老公說如果做好，利潤還是有的，只是比較低而已。

當時我們和張總手上已經沒有錢了，但張總有一棟樓在市中心，如果拿去抵押貸款，可以貸得200萬元左右。我們和張總做了口頭協議，張總出本錢，我們出技術，利潤五五分成。

我們把親戚之前投下去的錢拿給他之後，還剩有150萬元。為了節約開支，我們必須精打細算，有很多事情我們都是親力親為，能不請人工的，我們儘量都不請。

那個親戚帶我們跟甲方有關人員介紹認識之後，就把他們的東西撤走了。

我們剛進去做時，甲方對我們還是比較客氣的，特別是那個老總，經常跟我們說：“這個工地以後就靠你們了。”

由於老總事情比較多，老總很少下工地，都是分管業務的那個副總來工地比較多。有時候那個副總來到工地，我老公就會叫他跟我們一起吃飯，但他都不吃，總是跟我們說他們單位有飯堂， 已經掛牌開飯了， 如果不吃就會浪費了。聽到那個副總這麼說時 ，我們還覺得他挺堅持原則的。

直到後來發生的一件事，讓我們改變了對副總的看法。

有一天晚上12：30分，我們一家三口已經睡著了。突然老公的手機鈴聲響起來，把我們從睡夢中驚醒過來了。

老公一看，是那個副總打電話過來的 ，老公還以為有什麼緊急事情，就趕緊接電話。當電話一接通，老公馬上後悔了，副總說他現在在某個飯店那裡喝茶，叫老公和張總過去聊天。

老公做了二十多年的工程 ，他知道這個時間點甲方叫過去聊天，就意味著要去結賬的。

我們是外地的，對那個飯店情況不熟悉，以為是個普通的飯店而已，吃一餐飯最多也是2000元左右，不管我們有多麼艱難，這個錢我們還是拿得出的。

由於我們是合夥的，工地裡每一項開支都要經過商量之後才能開支。接到電話之後，老公馬上打電話給張總，把接到那個副總的電話跟他說了。張總接到老公電話之後，也同意開支這筆錢。

那幾天張總的老婆身體不舒服，不方便開車，而老公和張總去赴約肯定少不了要喝酒的 。於是我們就給張總的老婆在工地照看我女兒 ，我負責開車。

當我們一進到那個飯店裡面時，我們馬上後悔了，那個飯店的外面看起來很普通，但裡面裝修很豪華，是吃飯、娛樂一體的。

看到裡面裝修那麼豪華，我們心裡直發毛，覺得這一餐沒有7000—8000元是解決不了了。一想到這 ，我們不淡定了。我們留個了心眼，在進去跟副總聊天之前，我們三個人先去總檯那裡看了賬單。不看不知道，一看嚇一跳，服務員算了一下錢，去了15000元。不只是吃飯，還有KTV的費用，裡面用的都是高檔菸酒，還有一些服務費等。

既然來了帳肯定是要結了，但這麼多錢，我們也不甘心就這麼白付啊！我們三個人經過商量之後想出了一個妙招，為的是以後能夠把這筆錢拿回來的。

開發票的時候，我們寫了甲方的公司名稱，結賬後發票以及消費清單我們也拿走了。我們結完賬後，老公就打了一個電話給那個副總，跟他說我們已經結完賬了，我們還有事所以就先走了，叫他們慢慢喝。

一般這種情況有了第一次肯定就會有第二次，為了不讓那個副總再有機會叫我們出去結賬。我們就經常在那個副總面前哭窮，說沒錢投資，還四處跟別人說怪不得原來那個老闆做不下去，原來是利潤太低了不划算。有時候副總叫我們加班加點趕工程進度時，我們就會故意跟他說，說我們做這個工地出現已經虧本，我們要準備轉讓給別人了。

為了更加深入瞭解副總的為人，我還打電話問了轉包工地給我們的那個親戚，那個親戚跟我們說他已經被那個副總叫出去結賬幾次了。每次數目都不低，都是一萬多元以上，有的時候甚至上兩萬元。

聽到親戚這麼說，我們倒吸了一口涼氣，覺得不能再這麼慣他了。

那件事差不多過了一個月時間，那個副總又在半夜打電話給老公了，老公並沒有接，而是任由電話響下去，響了大概十分鐘左右，終於停下來了。遇到這樣幾次情況之後，那個副總再也不打電話叫我們去結賬了。

因為老公本來是這個專業的，深知這個行業的行規，我們必須做好這個專案建設，不能把自己的招牌打爛。所以我們都是嚴格按照施工圖紙來施工，從不偷工減料。工地的材料也是把關得非常嚴，那個副總想要挑我們毛病也很難了。

按照合同，每完成一定的工程進度，甲方就必須把工程進度款撥付給我們，有時候副總不樂意簽字，我們就會故意放緩工程進度，工程進度上不去時，副總就會著急，就會催著我們加快工程進度。每次被副總催時，我們就會跟他說工程進度款不到賬，我們沒錢投資了。甚至有時候我們還故意跟他說工地要停工了。

聽到我們這麼說，副總就趕緊給我們簽字了。副總一簽完字，老總再認真稽核一下，發現都是符合規定的，就馬上簽字給我們了。老總一簽完字，當天那些工程進度款就到賬了。

甲方的老總年紀不算很大，只有30多歲，說話比較風趣幽默。每次他來工地檢查，他都會跟老公說他把他的腦袋掛在老公的褲頭那裡了，叫老公一定要繫好褲頭，不要讓他的腦袋給掉了。

每次聽到甲方老總這麼說，老公就會拍著胸脯跟老總保證說：“老總，你放心，你的腦袋我把它焊起來了，絕對掉不了的。”

由於我們是專業的，把工地安排得井井有條，每一項工作都是有序地開展著，根本不用甲方操心，甲方的老總對我們非常滿意。

有著甲方有關人員的大力支援，我們在這個工地做得非常順利，比合同提前了20多天完工，讓老總非常高興。

工地驗收完之後，張總拿著那張發票去找副總，副總一看那個發票是寫著他們公司名稱的，臉色馬上變白了。他跟張總說這張發票由他來處理，叫張總不要說出去。過了兩個鐘頭之後，張總的卡上多了15000元。這件事由始至終我們都是守口如瓶 ，從沒有跟哪個人說出去，包括甲方的老總也不知道有這件事。

工程專案中遇到甲方喊過去買單，該怎麼處理？

遇到這樣的情況，第一次最好去，留個好印象，假如數目不多，也就是兩三千元左右，就當做送個人情。但如果超過5000元以上，那就要考慮了。

如果這個專案利潤比較大，那就算了，少賺一點吧。一般有了第一次就會有第二次，那就要學會拒絕，不接電話就行了，即使不小心接了電話，也要找各種藉口推脫不去。被拒絕的次數多了之後，他們就不敢再叫了。

打鐵還需自身硬，只要你嚴格按照合同約定把工程做好，誰都為難不了你！

半夜睡下後被甲方打電話吵醒，本來都不想搭理對方，什麼事非要大半夜打電話，後來實在是怕被對方穿小鞋我才接了電話，果然甲方讓我出來唱歌，還給我發了定位，說他們公司誰誰都在，帶我認識下人，以後工作好開展。

那天晚上我去了後除了認識的甲方在包廂裡等我買單，其他人早就全走光了，甚至有三個人還把小妹帶出去吃宵夜，一個小妹出場費1500塊，那晚我啥也沒做就花了一萬三，錢不夠還是給我老婆打電話才湊齊，付完錢甲方就留下一句夠意思，然後就打車走了。

事實上這個甲方後來也沒在工程專案上給我多大的忙，該做的我們也沒少花錢，這種虧我吃過一次後，接下來除了必要公關，我都是儘量避開。

所以，甲方讓你過去買單，你別傻傻覺得怕得罪對方就一個勁吃虧，有些基層的甲方，平時狐假虎威，其實啥權利沒有，這樣的人保持表面尊重即可，如果是管理你的專案的，過年過節意思下就行了，沒有必要多花精力溝通感情。

而有些甲方對於你以後的業務是有巨大幫助的，這樣的人必須穩固關係，花小錢辦大事，只要獲得甲方領導青睞，搭上線了，辦起事來還不事半功倍麼。

1，適當給面子：如果費用不是很多，也可以替甲方買單，因為畢竟還需要工程的開展，驗收，等一系列的流程。配合工程進度才是第一位的。

2，不要太過分：無論做什麼，目的都是利潤。如果辛苦很長時間，最終落得個賠錢的下場，怎麼可能還要為甲方買單呢？

3，工程質量是根本：無論做人還是做事，都應該嚴格履行合同，保障工程質量。提前做好預算，控制好工程進度，保質保量的完成工程是自己發展的核心。

總之，無論幹什麼工作，根本還是應該把工作做好。所謂的替甲方買單等行為，只能算是和甲方溝通的一些手段，工程專案不可能完全憑藉這些手段，同時避免產生溝通不暢，可以採取在工餘時間不接甲方人員電話，除了工程專案減少聯絡，平時請甲方吃飯也去一些成本可控的地方進行消費，等方法。不要拿自己當冤大頭，絕對避免毫無成本控制的進行消費。

跳出乙方思維，站在甲方的角度，去看一下這個問題，或許有不一樣的答案。

甲方喊人買單之前，到底應該喊誰去買單，在心裡是有過衡量的。打這個電話，把握一般會比較大。要不然，如果被婉拒，還是沒面子的。

甲方的把握來自哪裡？甲方在合作的關鍵環節擁有的權利，可以給乙方提供便利。

例如：籤合同、驗收、付款之類的過程中，都有人為因素。這就是權利發揮作用的地方。

這件事的實質就是“權力尋租”。說句大白話就是，我（甲方）能給你（乙方）辦事，所以喊你先付點酬勞也應該。

按照這個邏輯，所以作為乙方，你去不去關鍵還是看你的實力。

你的產品和服務質量過硬，市場競爭力大，不缺業務，不需要特殊照顧，完全可以不去，公事公辦。

如果你需要甲方的通融照顧，就不要有情緒了，還是開開心心地去買單吧。

如果大晚上接到甲方的電話，多半是讓你去幫他買單。如果你不接電話，或者選擇不去，他當時不會強迫你，但是第二天你就會發現工程專案中，跟昨天會有微妙的變化。

大半夜去KTV給甲方買單

年輕的時候，我不懂這些，我跟著叔叔做事。有一天晚上他讓我去一個KTV給某個包廂買單，並轉了5000塊給我，說多還少補。

當時我就納悶了，但也不敢問。畢竟叔叔平時裡做人都是很節儉的，一輛車開了十多年都捨不得換，所以當時我實在理解不了叔叔為何會慷慨解囊用於這種消費？

叔叔這次居然肯花幾千塊去幫別人買單？不過我最後我還是去了，我是直接去的KTV前臺，報了包廂號，就直接買單了，我也沒有進去那個包廂，我猜應該就是平時叔叔做生意的甲方人員。

叔叔接了幾十萬的一個單子

後來我在財務那裡才看到，原來叔叔前幾天接了一個幾十萬的工程。對於叔叔這種規模的公司來說，是比較大的單子了，估計就是跟那次買單有關吧。

寫在最後的話

雖然當時我不懂，現在我也已經明白了那些久經商場的人，為何會有這種潛移默化，約定俗成的做法。

其實還是有一定的道理的，雖然我個人不是很贊成，可這種方式不是一個人，不是一朝一夕就可以改變的。

作為一個從業二十多年的骨灰級甲方，我是非常反感這種行為的。

九十年代末，大學畢業一年多，從施工單位離職到上海，入職一家臺灣房地產公司。

當時這家公司只有一個專案，開工不久，還在打樁。因為剛定的總包單位請專案部吃了一頓飯，老闆知悉後把整個專案部近十個人全炒掉，只留了一個已退休且未接受吃請的上海老法師做專案經理，停工重新招人。

我和幾個天南地北的年輕小夥子就在這時候進入公司，後來做了十多年的同事。

這家臺灣公司不允許自己的員工接受吃請。出零、封頂和竣工等三個工程的重要節點按時達成，老闆反而會讓專案部請施工單位的主要管理人員在較有名的飯店吃頓飯。那十來年去的最多的是澳門路紅子雞和淮海中路的東駿。

老闆的理由是施工單位辛苦了，應該請他們打打牙祭，讓他們幹活更賣力。那時用的施工單位，都是江浙一帶的集體或私營企業，管理人員大多是農民工出身。還記得第一次去東駿，總、分包的專案經理、副經理、生產經理、技術負責人和安全員，一個個像劉姥姥進了大觀園。

印象最深的是03年，因為我負責的專案賣得太好，賺16個億。老闆高興得大筆一揮，要在主體封頂節點拿出20萬元請工地所有管理和施工人員吃飯，計劃在專案大堂和裙房擺上近200桌。最終因為非典爆發宴會取消，把錢直接按人數分配給各施工單位，適當向總包傾斜一些。

施工單位老闆和他們的管理人員也的確賣力。03年非典後，專案被上海市建委指定並舉辦了市優質結構及安全文明標準化觀摩工程，上海那年僅兩個專案獲此殊榮。

感覺那樣的甲方的確單純。施工單位會有吃請，甚至老闆們專程趕到上海請吃飯，一般都是婉拒，談談工程計劃、落實相應措施就可以了。實在拗不過，和重要的老闆吃頓飯，算是給給面子。

因為沒有什麼把柄，施工單位都不敢胡來。其實那些施工單位的專案經理和管理人員，工作也非常好做。只要規規矩矩把工程幹好，甲方和監理沒有人敢刁難你。但你偷工減料，不服從管理，就得好好挨收拾。

後來離開那家公司，還是秉持不接受吃請的職業準則，基本不去吃飯，不去KTV，也不接受紅包。

對甲方來說，真正幹好專案，合法合規推進專案，政府相關主管人員不會，也不敢刁難你。在政府質、安監環節，的確有些小鬼難纏，施工單位自會處理。

再後來去了一家全國前十強房地產公司，在總部的職能部門任職，才發現甲方強迫施工單位買單的現象非常嚴重，甚至總部到專案檢查工作都要吃請並逼迫施工單位買單，令人大跌眼鏡，極為不齒。

這家公司在全國三、四、五線城市有很多大型專案，因其所謂的成本管控能力，總、分包單位都是用的個體掛靠的“施工企業”。這些企業的專案經理許可權極小，管理經費有限，往往質、安監站小鬼都不願打發，卻迫於甲方威勢，不得不幫助買一些無謂的單。

我對這些施工單位很是同情，檢查完工作、開完會、研究完具體事務後一般都在甲方或者施工單位食堂解決肚子問題，晚上最多在小飯店和專案上的同事喝喝小酒打打氣，不讓施工單位參加。我們這個部門大抵如此。

然而有些部門卻不一樣，有時候會和我們部門在專案碰到一起。比如質監部老總，好幾次都在專案遇到，晚上都要去高檔飯店用餐，餐後去KTV，還硬要拉我一道去。不好拂了面子，畢竟有些節點還要過他。但用餐喝酒可以，KTV都要婉拒。沒想到，那幾次，那些施工單位專案經理都想跟著我離開。

時間待長了，與專案交流多了，才發現這種吃拿卡要在房地產公司是那麼的普遍。

還是懷念臺灣公司那種甲乙雙方相處的方式。

遇到專案上甲方逼迫買單的行為，建議首先保質按期、老老實實做好工程，吃拿卡要找個理由進行婉拒。如果甲方穿小鞋，找到申訴渠道大膽投訴。即使甲方上級也可能不乾淨，下屬被曝光他也不得不處理。

擔心拿不到專案？這有些多慮，專案上喊你買單的人，其實沒有那麼大的權利。

對於工程這種事我不愛，但是我岳父搞了一輩子，樂此不疲，對於這種半夜打電話買單的我岳父就一個原則:大佬打電話立馬執行，不論金額大小，立馬買單。第二天準時出現在大佬辦公室彙報工作，大佬心裡都清楚，你的損失他會想辦法補給你。小嘍囉平時小吃小喝，過年過節菸酒，保證不得罪，至於買單免談。不大不小的人物要做到主動請客，僅此一次，下不為例。

在工程專案的合作過程中，乙方對甲方通常有三種想法：

1.只要能按時結帳，利潤少點沒關係；

2.透過變更圖紙實現增項，從而增加利潤；

3.希望與甲方建立良好關係，期待後續有專案還輪到自己。

因此，乙方在施工期間，會主動巴結甲方專案經理和專案總負責人。由於甲方總負責人至少是副總級的，平時很少到工地，只是在週一的專案進度會上露露臉，提提要求。

所以，乙方實際上是與甲方的專案經理打交道比較多。在這樣的交往過程中，雙方都是有度的。乙方充其量拿出利潤的三分之一來維繫關係；而甲方專案經理的底線是質量和工期不能出問題，否則自己將會受到批評或處分。

基於這樣的原則，甲方喊乙方去買個單，乙方會毫不猶豫的去。這種情況相比於有的賭徒專案經理，設局喊乙方去“玩兩把”要光明磊落多了。

正如文章開頭所以，乙方對甲方是有所圖的，當這些費用支出後，總以為甲方專案經理會回報自己。然而，有的專案經理沒有決定權或決定權有限，久而久之，乙方就覺得有他沒他一樣過年。

這種不對稱的交往，當然久不了。對於這樣的買單電話，可以不接，或者說與總負責人在喝茶，專案經理就會識趣的另尋目標。

個人覺得很正常，他喊你消費，下次他給你便利，互利互惠，總比有些時候送禮都送不過去強多了吧，時間長了都混成了兄弟，現在的500塊，將來換到的五十萬不止。

前幾年工程還可以的時候一年這方面費用最少10萬以上，要麼吃完飯直接說下一場吧，要麼半夜接到電話去買單，少的三四千，多的一萬多，這兩年懶得弄這了，款難結，活難幹，錢也白花，甲方沒錢