你的技術是那型別的 你的技術我沒看明白 你沒說是塊技術的回答不了你。建議你在原企業多努力下多觀察下說不定有驚喜 要是你在原企業待了很長時間 一年半到兩年上 也是這個混亂現象就可以考慮換

大公司也是一樣的。

大公司往往有這些外界看來不可思議的事情，大家可能覺得明顯應該是這樣辦才合理的，但卻偏偏不會按照預想去實現。我們公司是在北京的央企，我在公司呆了2年多，被外人看來，是高大上的，口碑還行的，但實際，可以透過下面這個故事來反應些情況。

公司在成都有個持續3年合同的運營專案，除了在當地招聘有人員進行駐場支援之外，還需要總部員工長期出差進行支援。一般平均每月有10人左右從北京出差到成都，但人員非固定，根據任務派遣不同的同事去出差支援，再根據事項不同，有的呆10多天，有的可能要呆2-3個月，只是出差期間，可以每月返回一次北京，這就出現了住宿問題。雖然公司有酒店住宿標準（普通員工在成都為400元）以及同性出差必須要住標間的規定，但員工往往不照辦，都喜歡去住單間大床房。每次出差回去報銷的時候，對於稽核的應對，一般就幾種理由：

a、酒店標間已經滿了，只有單間了。

b、我不知道還有其他同事也在出差。

c、出差之前聯絡當地客戶幫忙預定的酒店，人家只知道人數，就根據多少人全部訂的單間。

除此之外，有時就算是明確派遣的兩個男性同事，去出差幹相同的事情，同時去也同時回。這就該一起住標間了吧，但也有應對辦法：他們會買當天不同的航班到成都的，先到的就自己開個單間，後到的到附近另外一家酒店也開個單間。然後回去的時候也錯開時間，造成他們不是一起出差的假象，而且財務也根本不瞭解出差員工的具體安排，所以就矇混過去了。

部門領導雖然出差也住單間，但對屬下出差都住單間這事很是介意，也希望降低出差成本，於是決定在專案現場周邊租房。租房能明顯節約專案經費，按照10人出差一個月，住宿費的開銷大約為：10*30*400=12萬，哪怕全住標間，費用減半，也是6萬。但租房的話，租4個條件稍好3室或2室一廳的居室，大致月租為：4000*4=1萬6，再加上水電氣、寬頻、保潔等開銷，每月最多也就2萬，那豈不是比住酒店的那6-12萬省了太多了。

部門領導啟用了這個計劃，在周邊小區租了幾套房。但這事並不簡單，按照公司流程，要分別和不同的房東簽訂合同，和移動寬頻簽訂合同、和保潔簽訂合同，再經歷法務稽核、借款申請，各種簽字蓋章後，終於租下來了。根據約定，租房等合同都是簽訂1年，但費用是每半年付一次。第一筆費用的支付，由於還沒有拿到發票，是透過部門領導的OA發起借款流程，然後財務打款給不同的收款方。第一個半年的總費用，大致為：2萬*6個月+押金+中介費+其他，約為15萬。完成付款後，痛苦的事情才滾滾而來：

蒐集完發票後，需要提交報銷來衝抵借款。提交報銷後，經過層層審批，最後被打回來了。原因是費用超過10萬，報銷還需要提交相關補充資料，不然內控通不過，具體來說，需要以下資料：

1、租房原因說明。

2、所關聯專案狀況說明。

3、租房預算開銷說明。

4、租房住宿所涉及人員的工作部門及情況說明。

5、租房所涉及人員和出差事項的投入產出情況說明。

6、所租房屋對比其他房源的價格及地理環境優勢情況說明。

7、租房所涉及額外採購資產（床上用品、門鎖替換安裝、清潔用具、飲水、晾衣、插排等一堆）的投入利用狀況必要性說明。

8、租房管理責任人和房屋管理辦法說明。

部門領導看著這個所需資料清單，瞬間就崩潰了。隨後花了很多時間，編寫好文件，再經過層層審批，來來回回的修改過好多次，終於成功提交。

但第一年結束，到第二年續租的時候，以上所有內容資料又要重新進行一次變更編寫和審批，領導實在沒有這個精力去整，而且節約成本，對他個人毫無影響，所幸放棄了，把房屋都退租，出差同事重新住酒店。

所以，租房對公司來說，一年的投入大概20多萬，員工出差住酒店，一年的投入有100萬。這麼明顯的差別，大家都看得到。但出差的報銷，每個員工每次大概就1萬多，但租房的話，每次報銷10多萬。內控對N次報銷1萬多毫無感覺，但10萬以上的報銷就非常謹慎，導致租房流程手續繁雜，領導和員工都不願意租房，公司開銷也降不下來。

其他類似的事項還有太多太多。包括招聘、人事管理等，表面看來有很多制度，實際操作的時候一團漿糊。哈哈。