針對你目前描述的狀況，個人給出三點建議：第一、在你沒有查清楚前任副經理的離職原因前，不要輕易相信他人之言；第二、在你尚不清楚總經理的管理能力之前，請別輕舉妄動申請調崗。第三、在你沒有表現出相應的資質和專業能力前，請別過早討要權力；

關於前任副總經理的離職原因，所有的前因後果你都是道聽途說，其真實性有待考究，更何況，說這些話的人也是猜想，真正的原因恐怕只有當事人心裡明白。

在我看來，高管的離職無非兩方面：一、能力欠缺，不足以勝任工作內容，為保全各自的名聲，主動辭職；第二、能力足夠，但情商有限，不會主動配合上級工作，導致內訌被擠走。不論是哪一種，其實都是自身的缺陷，不能把原因歸結於上司。

關於上司一言堂的說法，個人認為，有一部分員工會比較排斥，但“一言堂”也並非一無是處，原因如下：

首先，總經理一言堂在很多公司都一樣，你們分公司不是特例。總經理之所以既然能坐到這個位置，要麼他有過人的能力，要麼有過硬的關係，要麼他比別人熬的時間久，或者三者兼有，這是職場潛規則，不論是哪一點，都不是你一個新晉副經理能一眼看透的，所以，需要多花時間去了解、去揣摩。其次、總經理一言堂不一定是壞事，如果總經理有足夠的能力和遠見，一言堂可以節省開會討論的時間，提高工作效率。

馬雲也曾經被問到過制衡的問題，當時他的回答很硬核：第一，公司沒有人能制衡我。第二、如果我已經做了決定，哪怕錯誤的必須執行。第三、你們都認為是錯的決定並不一定是錯誤的。

馬雲親自證明“一言堂”有其存在的合理性，你也不要對此太過排斥。

再次，就算大家都懷疑總經理的能力，還有總部在把關。總經理這些年業績如何，你從總部過來 ，應該清楚地知道，總部不是傻瓜，看的是效益。不會任憑一個沒有能力的人，霸佔老總的位置，如果公司業績一直在增長，那就證明總經理有“兩把刷子”，這樣的上司，你多花點時間瞭解又何妨。最後，總經理再厲害，也不可能面面俱到，他有自己的核心業務和工作。如果所有的事情都緊緊抓在手裡，不僅會分散他的精力，也會降低工作效率，對於高階管理者而言，這種做法得不償失。聰明的管理者絕對不會這麼幹，所以，你大可不必擔心掌權問題。

其實，你最應該擔心的，是自己的能力問題。如果你能力足夠，掌權不過是早晚問題。

就如我一直相信，沒有一個領導能夠面面俱到，就算成功如馬雲，背後尚且有十八羅漢在為他出謀劃策，公司的總經理怎麼會排斥得力助手，所以，我的建議是，用專業能力武裝自己、用實際成績來證明自己、用情商來保全自己。

第一，擺正心態，從小事做起。對於一個新人而言，你在觀察上級的同時，上級也在觀察你，大家都在尋找彼此合作的契合度，所以，前期不要眼高手低，要積極表現自己。

表現自己可分為兩種型別：戰術上的自我表現，指的是在短時間內留給對方好印象。比如入職時勤懇踏實，為人謙卑不具攻擊性，積極主動配合上級工作等等，這樣的表現，上級一定很樂意栽培；

戰略上自我表現，指的是長時間的穩定特質，和自我實力。比如專業知識過硬，透過業務成績樹立自己的威信；比如穩定的性格，忠誠守信，值得上級信任等等。

戰術性的自我表現能贏得一時好感，但真正贏得上級長久信任，則需要戰略上的自我表現，所以穩定的特質和紮實的專業能力，才是制勝的法寶。

第二，注重個人形象和言談舉止。很多上級很在意下屬這些邊緣特質，這些小細節從一定程度上，能反映出一個人的性格和做事風格，細節上一絲不苟的人，工作上也會處理得較妥當；細節上漏洞百出的人，很難讓上級信服工作能力，所以，細節決定成敗這句話，什麼時候說都不過式；

第三，知己知彼，百戰不殆。多花時間充分了解上級的方方面面，比如個人目標、工作方式、興趣愛好、脾氣秉性、領導風格等，只有瞭解，才能夠站在上級的角度，找到適合方式來表達自己，同時又能讓上級接受。

在表達自己的時候，最重要是掌握一個度，不能讓上司覺得你鋒芒太過，以至於對他產生了威脅，如果讓上司覺得你在左右他的想法和做法，這就會威脅到他的地位，所以表達觀點要適可而止，切不可言辭激烈。

綜上，作為一個總部空降副總，難免會對上司產生牴觸，對自己的處境產生猜疑，這都是很正常的現象，但如果因為這種牴觸和猜疑，而影響到自己的日常工作，甚至提前放棄，那就得不償失，俗話說的好，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，透過實際工作中得來的結論最可靠，上司能力如何，自己如何自處，工作中自見分曉。

這個問題，筆者有親身感受。

筆者曾在一個公司做副總，公司的總經理天天抱怨沒有實權，說董事長太攬權，連朋友來推銷些節日裡公司發的福利都無權決定。而我僅僅是個副總，卻辦公室請示彙報的人很多，忙的不可開交，對此，總經理也頗有怨言，說他這個經營班子一把手沒有我權大。董事長確實攬權，事無鉅細都管，這是事實。也有人和我探討，總經理一天天無所事事，閒人一般，既無實權也無威信，你怎麼作為一個副總反而好像挺管事？我告訴他一個職場規矩：權責對等，作為管理者就不存在沒有權這一說。沒有發號司令，決定一些有實惠事項的權力，幹活兒的權力總有吧？！作為副總，我有我的職責範圍。董事長再攬權也只是剝奪了本應由我拍板的那些權力，工作那麼多，總得有人具體去籌劃管理，受苦受累的事沒有人會和你搶。當你把責任擔當起來以後，自然在做事過程中相應的一些決定權也就行使了。主動積極開展工作，下屬請示的事項，自己能幫助的幫助，能協調的協調，時間一久，威信樹立了起來，大家願意找你解決問題，你佈置什麼大家也會聽從，這樣你就有權了！

一個管理者被動等上司給權力，而不知要權也要擔責，只想使用權力而不想承擔壓力，在這種思想狀態下，遇到攬權或不善於授權的上司，很容易被邊緣化。筆者認為，就不存在無權的管理者，幹活兒吃苦的權力永遠有，不管什麼情形，努力去幹，乾的過程中既承擔了壓力和責任，同時也會伴隨權力的產生。

要麼忍，要麼滾。我剛畢業的時候入職了一家公司，我的領導是一個很好的人，他已經有5年的工作經驗了。他會經常找我們應屆畢業生聊天，提供各種學習資料，讓我們業餘時間多給自己學習充電，在工作中也會幫助我們提高個人能力等。

在他的指導下，我成長的速度非常快。工作了一年之後，公司上級領導人表示需要給他招一個助理，所以我就從原來的基層員工變成了領導的助理，開始做一些統籌方面的工作。

其實把我提拔為助理，就是因為他即將要升職了，那麼以後他的工作就會由我來做，現在他先帶我一段時間看看效果。

對我來說也算是升職了，同部門的其他同事也都在向我慶賀，但是等我上崗了以後，我才發現這個職位和我之前做的根本沒有任何區別，我一點實際權力都沒有。

還是領導說什麼我做什麼，完全當一個打雜的小白。我意識到，這樣下去即使給我再多的時間，我也不可能有成長，也不可能能夠真正的獨當一面，所以我就向他表達了自己的看法。

他聽到我說話之後震驚了，沒有想到居然是一個這麼有野心的人，有點出乎他的意料。 後來他立刻調整了自己的心情，誇獎我，他表達自己確實是管的太多了，因為不太放心才會這樣。

後面他會慢慢地將更多的實際權力轉移到我的身上，不再去插手我所負責的工作，這樣的話我才能夠有真正的成長。

一、總經理不肯放權

第一個原因是總經理不願意放權，不願意把實際的權利交到副經理的手上。那麼為什麼會不願意放權呢？這又有兩個原因：

第1、他自己是一個獨裁的人

有些人性格非常強勢，希望所有的人都能夠聽他的，並且他不希望把自己的事情交給別人來處理，也不希望別人能夠插手。在這種人眼裡自己做的才是最好的，自己能力才最強，交給其他任何人都不會有自己做得好。

他們的想法就是：我說的做的全對，所有人都應該聽我的話，一切盡在我的掌控之中。我不的命令不允許違抗。

這種是個人性格的原因。 針對這種情況，我們應該去和領導溝通。希望他能夠改掉這樣的習慣，但是說話的方式一定要委婉，畢竟他是自己的直屬領導。相信只要好好說出來了，對方一定能夠改正的。

第2、自己的能力不值得領導信任

第2個原因就是自己目前的能力不值得被信任，所以領導才不放心把權力下放交給我們。 因為一個領導他是要對部門所有的事情負責任的，一旦他把權力下放了，這件事情出了責任，他是需要背鍋的，首先受罰的一定是領導。

所以在他的下屬能力沒有達到，不能讓他放心之前，他是不會把任務都交給下屬去做，也不會放權給下屬。 他希望自己先能夠做一個好的示範，做出榜樣，讓下屬去學習一段時間，提升自己的能力之後才能交給他。

那如果是這種情況，我們就應該提高自身能力多向前輩學習，同時也要注意在領導面前表現自己，讓自己的努力和能力都被看見，這樣做才能夠讓他對我們放心。 只要領導放心了，我們手中的權利也就會越來越大了。

二、公司制度規定

設定副經理這種職位但沒有權力，實際上就是公司規定的。那麼有可能這種職位純粹只是這樣掛著而已，沒有實際的用處。

其實有很多公司都會有這樣的職位，擺著名字但實際上做著卻完全不相關的事情，聽起來很牛逼，實際上不過就是一個打雜的，通俗點來說就是“掛羊頭賣狗肉”。

如果是這樣的話，就是公司內部組織架構有問題，可以去和行政人員或者公司領導反映一下這種情況，但是大多數情況下自己能力沒有達到，說的話是沒有分量的。

所以如果自己忍受不了的話，那就建議和上一位副總經理一樣的選擇離職，這樣的話時間長了公司或者領導自然會認識到問題。