先評價一下王教授，不管如何意見不統一，不顧會議召開的實情、不管大局憤然離席的做法非常不對，甚至是缺素質修養的表現。

當然，任何評價對於王教授已離席的事於事無補了，如果我作為負責人，需要儘快穩住場面。

一、如果他只是生氣準備要走，作為負責人，應該第一時間把人留住，繼續會議議程；如果人已走遠，會議繼續召開，按既定議程，確保不因一個人的離開而影響整個會議。

二、在間隙，安排機靈的人員去把王教授請回來開會，相信王教授也是一個有素質的人，派人去請他給他臺階，他應該懂進退。

三、如果兩位教授只是會議組織方的人員，那作為負責人應該對王教授提出批評；如果是外請人員，還是要進行善意的提醒。只要堅持原則，相信王教授還是會理解我們的做法。

四、會後還是應該對張王教授的分歧意見進行了解，溝通和調解。

1、首先穩住會場，告知在會其他人，這只是小插曲，會議正常進行

2、找到王教授和張教授，商討先正常參加會議，有問題會後解決可否，如有人不同意，直接放棄讓其參加會議，確保會議正常結束

這種情況在學術圈還確實可能發生，我之前參加一個行業峰會就有過類似情況。

作為主持人，兩個主要任務: 一是保證會議順利進行和圓滿完成。 二是調節好矛盾雙方，儘可能化解。

首先，主持人一定要做好控場。出現類似事件，先要圓場，解釋兩位教授都是非常務實，對學術非常嚴謹的人，所以大家才會看到這麼精彩理解的爭論。

解釋之後，直接將會議程序進入下個階段，隨著下一部分內容的上演，觀眾情緒會逐漸迴歸正軌。

另外，請工作人員儘快陪同王教授，安撫情緒。這種爭論通常都是對事不對人，情緒發洩之後基本會冷靜下來，畢竟大家都是場面人。張教授這邊，主持人應該透過臺上的溝通和微表情緩解張教授情緒。

盡力請王教授在之後會議中迴歸舞臺，並且輔導王教授做幾句解釋，這事就過去了。如果王教授不配合，那一定要平復好張教授心情，起碼保證會議順利完成。

一般的情況下呢，這樣那個大型的會議呢，一定要有一個預案。也就是突發情況，有的教授就講課的人不能到場，你請我恰我們得有備選人員。還有一點，會議的召集者一定要了解我們招進來的人的性格，還有他的喜好，是不是我們著急的這些人，同業者，他們之間團結不團結，這都是我們應該關注的一個問題。

開會的時候，把兩個相互之間有敵對情緒的人弄到一起去，這次怎麼可能呢？誰也看不上誰，那麼遇到這樣的情況呢，我們處理的辦法是什麼？能安撫得了就安撫，安撫不了的，那必然要有一個要離開。

有了預案呢，就什麼也不怕。

這些不顧全大局利益的人，你最好不要往一塊兒弄，也最好任何一個活動都不要帶他參加。

好大喜功，以我為尊的丈人，唯我獨尊的讓人，我們最好遠離它，無論搞多大個活動，我們都不帶他玩。

讓他自己去玩就好了。

首先教授應該是高修養高素質的人，教授參加會議必是學術上的會議，但人的性格不代表學術，王教授離席，無非是不認同張教授的論說，狗屁不如，或無理反駁，短人一載。如我主持宣佈散會。