以目前國內的建設工程施工承發包管理模式，協調各專業的工作確實十分困難。要做好這項工作要整個行業提高認識，改變現行管理模式，以網路化管理統籌部署，以閉口化管理實施落實。這樣才能使建設工程管理出現質的飛躍，各專的協調問題才能從根本上解決。

河南四建股份有限公司 475000 李吉 王彥華 摘要：無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建築，要建造一個高質量、高標準的建築產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。

本文分析了建築工程施工中各專業間協調管理的重要性及產生問題的原因，提出了做好各專業間協調管理的工作方法。關鍵詞：現場施工 施工管理 建築工程施工 各專業協調管理方法 一項高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業協調的好壞，也直接關係到工程的質量與品質。在很多建築物建設中，就其各專業本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質量，各專業的交叉配合與協調，卻不能盡如人意。經常會出現、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業的協調管理工作很重要，也很必要。專業人員必須通過了解工程物件,掌握工程特點,採取相應措施, 保證各工種相互協調與配合,確保質量與進度目標控制的全面完成。一、對存在問題的分析 出現在各專業之間的協調與配合的原因很多，涉及到各個工種及監理單位等多方單位，經分析，表現在如下幾點: 1、多個技術工程配合方面：建築工程各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如消防、電網電力、電話及寬頻入戶，有線電視等各工種。專業人員必須通過了解工程物件,掌握工程特點,採取相應措施,保證各工種相互協調與配合,同時對各技術工種的質量技術要求也越來越高，如果在一些交叉部位的細節上考慮不周,則極易產生問題。由於建築是特殊的產品。由於新技術、新產品的不斷應用,施工人員未能及時更新專知識，對新材料，新的施工技術，新的機裝置的效能與施工工序不熟，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，導致各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面瞭解和掌握，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，是產生問題的重要原因。2、管理者的管理方面： 作為一個專案的直接指揮者，專案經理的職責是對專案的計劃、組織和控制。尤其是各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，往往是工程管理的難點。到了工程施工的後期，由於前期協調工作存在問題，導致返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。工程管理工作是對工程施工全過程的管理，需要各專業技術工種所有的人員參與，不僅僅是本專業人員的事情。如果沒有形成一套完善的管理體系，就會使導致各工種人員只注重自己專業工程的問題。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業全域性來說未必是最優的。企業是要在保證各專業之間的協調與配合的前提下，從專案全域性進行管理，使工程施工順利進行。可見，工程施工中各專業的協調管理工作很重要。作為業主或者專案經理，在工程的設計階段以及施工過程中，必須引起高度重視，切實做好協調管理工作。3、施工過程中缺少有效管理：現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，在施工過程中，由於企業對施工過程缺少有效管理，分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，導致各單位在利益的驅使下，總 希望將工作推給其他相關單位去承擔，造成工作中互相推諉，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的複雜性。二、如何做好 1、做好各專業的協調管理工作並不十分複雜，對工程施工全過程加以嚴格管理，會大大減少問題的出現。首先,要協調好設計中所涉及的各專業如：建築、結構、給排水、電氣、暖通等各專業的配合,因為所涉及的各專業之間配合好壞直接關係到專案施工圖的設計質量, 甚至影響到工程進度和工程質量。工程專案方案設計初期應明確專業配合的問題。工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，有時會因為這些小的問題，引起一些較大的麻煩，會影響工程的質量，造成經濟損失。工程的管理者、監理及施工的各單位，要認真履行自己的責任義務，認真對待協調問題。認識到做好各專業的協調工作也是十分必要的，才能真正做好協調管理工作。2、建立相應的激勵機制，建立科學的管理體制。管理者除要明確各專業各部門的權力、義務和責任外，還應該建立相應的激勵機制。切實做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會提高各各專業部門員工的積極性，更容易協調管理。傳統的管理模式在施工管理方面，更多的趨於表面形式，表面管理的很嚴肅，但實際問題的解卻不盡人意。要在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。3、制定科學的管理辦法及各項管理制度：在技術管理上，設計圖紙的好壞直接關係到工程質量的優劣，還會關係到各專業的協調。要透過對設計圖紙的會審與對施工隊的技術交底，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。讓施工隊充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以專案經理作為專案的直接負責人，統一指揮，解決各施工單位的協調工作，負責專案的一切協調活動，甲方代表、監理人員，要全面瞭解各專業的工序及設計的要求。這樣才能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節順利進行。建立逐級的問責制度和嚴格的驗收制度。工程的施工都是嚴格按照施工圖紙為施工依據。專案經理應該根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，詳細地對已完成專案進行驗收。對不符合設計要求、存在質量問題的專案，要逐級的問責，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心，有利於各專業自覺地進行配合。還要建立專門的協調會議制度，甲方代表、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時，要注意加強對施工人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分，引聘中高階專業管理及技術人員、加強施工管理人員的技術培訓，提高施工人員的業務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的瞭解掌握，培養管理及施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，形成積極的工作態度，做好本職專業與其他專業的協調工作。結束語： 施工中的協調工作，涉及方方面面的多個專業，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才能保證工程質量，做出一項高質量、高標準的建築工程。這裡要強調的一點是，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在地落在實處，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務，保證工程質量。參考文獻: [1] 謝堅勳. 淺談工程監理與專案管理接軌[J ] . 建設監理,2004 (2) [2] 胡列格,譚立兵. 從監理與專案管理的關係探討監理的定位和發展[J ] . 工程建設,2006 (12) [3] 何祥沅. 淺析工程監理與工程專案管理在當前的問題[J ] . 四川建材,2007 (2)[