每個人的底線還有忍耐力是不同的，拿我個人來說，半年不發工資，平常對你的工作是吹毛求疵，還想罵就罵，加班不給加班費就算了，人家完成本職工作不需要加班，還要義務坐在公司裡面當木偶陪你加班，嘴裡說著對你好，實際一點沒感覺到，每天畫餅，餅太遠了，我吃不著，我也不想著吃，把眼前的事情解決再說，現在饅頭和水都沒得喝了，還能夠記掛著你的餅嗎？拜拜呢，您嘞，我不伺候了，當然還有忍耐力比我更強的，還在那裡受壓迫不敢吭聲呢！

真正有能力的人來到企業，為什麼願意在這裡發展？一是發展空間，讓他覺得有奔頭，整個公司有奔頭；二是拿到自己認為物有所值的物質回報；三是有良好的工作軟環境，上下級團結一致，沒有辦公室政治；四是所在的企業能夠有更好的聲望。馬雲也曾說：員工要是離職，一是錢不到位，二是心委屈了。那麼，有哪些情況意味著你會產生離職的念頭呢？權利範圍被縮小每個崗位對應一定範圍的工作職責，職場人各司其職，並從中體現出自身的價值，老闆出錢買單，互助共贏。但如果你的權力範圍被縮小，你需要考慮兩種情況。如果是公司的業務範圍縮小導致的權力範圍縮小，暫時不用特別在意，只是自己在這個崗位上的歷練和成長變少了。如果把你的權力範圍縮小，另外聘請了其他人來做你之前主責的一部分工作，那你也要考慮兩種情況，第一種是你的能力不能勝任工作，不能勝任的部分公司要找更合適的人代替你去做。第二種情況是公司因為一些原因要打壓你的權力範圍，不讓你插手相關業務，進而對你進行控制。我見過的一位領導，能力強，資源廣，因為一項業務自己弄虛作假被公司發現，老闆收回了對他其他職責的任命。如果你一派正氣，兩袖清風，業績可圈可點，權力範圍仍然被縮小，那很可能是你的上司要打壓你的銳氣，你以後的職場發展會被圈定在一定範圍內，能力得不到進一步伸展。重要會議不讓參加雖然人人抱怨公司會議，拖沓，沒有重點，事後沒有跟進，也沒有反饋和改進，但不得不說，能參加重要會議，本身就是個人能量的體現。你是重要的人員，相關會議一定會叫上你，透過和你的探討、研究、溝通、聯絡、工作才能順利進行。如果重要會議領導不讓你去參加，同時又沒有其他緊急或重要的事情讓你去處理，你就要好好想一下是什麼原因了。雜活不少這種在職場新人中比較常見，每人的職責範圍雖然固定，但在招聘資訊中，總有那麼一條“按時完成領導交代的其他任務”。這意味著你需要做一些雜活，這些都可以理解。如果長此以往你的工作80%以上的時間用來應付雜活，那麼說明公司或者領導對你的定位就是“臨時工”，也就是你的可替代性極高。你不屬於被栽培的行列中，只是用來應急一些事情，參與不到業務核心。做冷板凳有句話說“沒有人會對自己不在乎的人提出忠告。”這句應用到職場中同樣如此。你是業務的必要人員，專案的大小事宜都會有人和你聯絡，並需要你去推進一部分工作。如果你每天賺著比較可觀的薪水，卻很少有人找你商量業務，研究工作，分配任務，說明要麼領導對你另有安排，要麼公司發展前景不好。朋友夢夢之前做市場調研工作，領匯出去外地考察，其他調研員都帶了，唯獨沒有她，而她又沒有別的工作安排，很可能是夢夢與領導間有了誤會。這種情況可以找個機會和領導化解，如果還是如此，就要考慮離職。工作得不到領導的支援閨蜜的公司有一名男研究生小王，專業對口，工作出色，深得老闆賞識，被破格提拔為專案副經理。升職後，他在開展工作的過程中，幾次三番都得不到上級領導的支援，不是拖延工作開展，就是給不出切實可行的建議。工作必須往前推進，也必須和其他部門的人合作，必須得到領導的同意和支援，可兩個領導聯手對他的工作不予支援，小王被折磨得疲憊不堪，半年後選擇了離職。如何變被動為主動？精進自己的強項如果權利範圍被縮小，那麼就靜下心來打磨、研究自己的專業強項，充分利用剩餘的權力職責，最大化的提升和鍛鍊自己的能力，調動一切可以調動的資源，為自己往精深的職業方向發展做準備。例如，你的職責本來包含市場調研、寫報告、和各部門對接。現在只讓你市場調研，出具資料即可。這時你可以將資料分析做到最佳，深入研究，發展成自己的專業優勢。2.全面系統的梳理工作無論你是否離職，都要保證自己有積極的狀態，投入工作。每個人所處的崗位，都會有一套工作流程，那麼你可以全面系統的梳理下自己的工作流程，工作中遇到的問題，解決的辦法，形成思維導圖，構成自己的知識體系，保證拿來就能有效地利用上。企業雖有不同，但能力卻可以遷移，將崗位價值最大化，提升認知能力。3.深度工作，積極溝通脫離舒適區，改變為工作而工作的現狀，積極研究自己工作能改進的方向，主動和領導溝通請示，讓對方看到自己對工作的用心。如果消極怠工，只會加速離職的步伐。《深度工作》一書中提出：高質量工作產出等於時間與專注力的乘積。為了讓自己飛速成長，在工作中收穫最大，需要投入更多的時間和足夠的專注力。當投入足夠的時候，會產生“心流”，整個人的狀態不僅好起來，工作也更加高質量了。4.自我反省職場就是江湖，江湖人必須有江湖智慧，有些讓你離職的委屈，看起來是不公正，也可能是人為因素。例如溝通能力有待提升，專業能力需要加強、態度不認真、和同事關係不融洽等等，從自身找下原因，多觀察優秀的同事怎麼開展工作和與人溝通的，積極去調整和改進。5.結交有效人脈，給公司留下好印象如果嘗試以上辦法也“無力迴天”，就需要自己保證工作順利進行的同事，拓展並維護好已有的良好的人際關係。都說“做人留一面，日後好相見”，現有的人脈可能是你再次求職的助力，給公司留下好印象，對以後的就業也有幫助。

委屈到上班從不遲到，下班從不早退，廁所都很少上，矜矜業業勤勤懇懇的為工廠打工，卻落到了個工資都領的地步，這讓我主動辭職，和打工打工的時代說拜拜，自己出來單幹。

對於藍領和打工人來說，拖欠工資就是在玩火，每個月就指望那點底薪生活，到了飯都吃不起的地步時，已經沒有心情繼續幹下去了。自己辛辛苦苦的付出沒有得到回報，自然而然地就失去動力，也就走到了辭職的地步。還有服務行業的話，最受不了的委屈就是顧客的嫌棄，和老闆的責罵，這些都很容易傷到人，幾次多了之後，委屈到一定程度，也就幹不下去了。

而對於白領來說，公司就是他的家，不到萬不得已不會辭職。除非老闆刻意壓低工資，或者老闆時常花大餅，再者是被同事排擠。可能到時沒覺得什麼，時間一長，受到的委屈一積累，就爆發了。

我70後，40有餘，雖然上有老下有小，但終於明白人不能太委屈自己，尊嚴和感受無價，該走就走！

原來在某地方（縣級市）的物流企業當個小領導，表面看起來好像很風光，2020年由於集團不斷合併，空降了新的一把手，然後上級以安全生產檢查為由，各種檢查。很奇葩的是我們地方所在地方的倉庫是90年代建成的，還是磚木結構的那種，已經是破舊不堪，靠對外出租經營。為了地地方公司的生存，上級沒有叫停經營，但每次檢查都是以現代倉儲管理的標準來檢查，硬體條件決定了這個肯定就是沒辦法過關的。一次月檢中上級來的主管領導在現場不滿意對承租方的管理（空調室外機裝的位置不統一），在現場官威大發，直接對我們開罵，我當時本想摔帽子走人的，但還是忍住了（現在想想還後悔，自己當時就應該摔帽子走人。）自己在單位工作了20年，從來沒有過這樣的遭遇，工作沒做好又不是犯錯誤，可以先批評指正，而不是像潑婦似的破口大罵。本以為這樣就過去了，這廝回到總部後還可以工作不力為由對我進行約談，約談時扯到工作就算了，還不忘評價個人行為，妥妥的個人偏見人身攻擊。

經歷了這件事情，我彷彿被打醒了，決定辭職不幹。這回我承認是衝動戰勝了理智，當然衝動的原因之一也是所在的單位收入和福利並不是那麼高。再者到了這個年紀總不能委屈了自己。人生就這麼短短的一輩子，善良必須要有尊嚴和鋒芒，要看物件。自己原來在單位的時候就是太善良軟弱了，才使得這些別有用心的小人越來越囂張跋扈。對於真正關心和愛護你的人確實要溫柔以待，可以一忍再忍。但是對那些你不爽的人，只要自己是對的和問心無愧，就必須據理力爭無需忍讓。一味的忍讓妥協只會讓人覺得你軟弱無能，換來的只是自己的委屈和對方的得寸進尺。

車間一同事，共事已三年多了，以前在上海務工，為了照顧孩子上學才回到家鄉。

他是一個性格沉穩隨和，做事認真仔細的人，剛到公司的時候，正趕上生產旺季，車間主管便從幾個工位拿出一部分小部件讓他做。

在企業工作過的人都知道，產品工時有高有低，一個新人接手的工作，工時肯定是較低的，繁瑣耗時掙不到錢。他也不計較這些，安心地工作著，按質按量完成生產計劃任務，晨會上領導也多次對他進行口頭表揚。

緊張忙碌的生產旺季結束後，訂單減少很多，平時崗位設立都是“一個蘿蔔一個坑”的模式，此時便沒有了他的固定崗位。

恰好正值公司有意培養全能工，目的是防止個別工位員工臨時請假，能夠有人即插即用，不至於影響生產，耽誤工期。

車間領導第一個想到了他，便安排他從第一道工序開始學習直至最後一道。他沒有二話，服從安排，積極主動地象一名學徒似的開始了工作。當然，拿的是學徒工資，再加上一些補助，每個月要比固定工位的員工少兩千多元。

他幹得多，當然錯誤也比較多，內部檢驗發現的，售後服務反饋的問題，大多都記在他的頭上，本就收入少，罰款又去掉一部分，車間領導不時還敲打敲打，提醒他仔細點，要增強責任心。

經過幾個月的學習，他漸漸地熟悉了各個工位的工作流程，遇到某一工位缺人時，能夠及時地頂上去填補空缺。領導便走馬燈似的安排他在各工位間輪轉。

工位不缺人時，領導也不會讓他閒著，總會找一些額外的事情給他做，諸如打掃衛生，清理管道，整理綠植等勤雜活，這些無一例外的他都做得很好。

三年後，孩子高中畢業，考上了夢寐以求的大學。

三年後，他仍然沒有獲得一個固定的工作崗位，毅然決然辭職了！

出了象牙塔進入社會這個大染缸，上班打工哪有不受委屈的哦，80後的我們算夠忍的了，90後的脾氣要衝一點，00後的脾氣不用說了。

職場如戰場，一點也不假，遇到愛穿小鞋的領導，以及勾心鬥角的同事，機率大得很，在公司乾的每一天可以說都得如履薄冰。

有個同事讓我記憶深刻，因為我和其他同事都想不到有一天，他會比我們先離職，以為他會在這個公司幹很久。

他叫小夏，我們都叫他夏老師，因為他比我們早入職，96年的，只有初中畢業，在入職這家公司前是跑快遞的 ，據老闆講，小夏來公司面試銷售的時候，直接說他可以不要工資，先學經驗。

事實證明，他也很努力，很好學，那會兒還是和老闆一起在政務大廳蹲點跑業績，第一單就是靠蹲點來的，信心倍增，我們入職後，老闆經常拿這個事在開會的時候說，為的就是激發員工要有這樣的熱情。

第二年的時候他就升為主管，並且被總公司老闆調去了重慶，成了大老闆身邊的紅人，老闆出去談業務和應酬都會帶著他。

後來回來的時候，整個人的精神面貌都變了，就差穿西裝打領帶了，氣質比以前好多了，談吐方面也提升不少。

隨著公司逐漸壯大，又在成都成立了分公司，就是由他去坐陣的，說實在的他不想去，在成都開銷會很大，又不想跟女朋友分開，想著是公司一手提拔過來的，還是去了成都，連女朋友也跟著去了。

在成都大概呆了一年，就又回重慶了，公司變得越來越好，就需要不斷引入“人才”，就是來了一個做薪酬的領導，她來了之後，就把公司整了個天翻地覆，可以說是大改革。

夏老師在那個時候工資大概有六七千元，改革之後，工資拿到手有時只有四千多了，包括我們也一樣，都大幅度縮水。

這哪是讓公司員工待遇越來越有奔頭啊，分明是要讓我們老員工辭職啊。

夏老師說以前業績那些他都沒細算過，老闆給多少就是多少，可是現在工資體系變了之後，工資表就不是老闆算了，提成制度也改了，不管是新員工還是老員工，都一視同仁，還取消了年假和工齡工資。

那段時間大家都無心工作，引起了一波離職潮，連重要崗位的領導都提出了離職，但是被老闆挽留下來了，待遇肯定提上去了，剩下的是不哭不鬧的，等於妥協。

夏老師估計也沒想過會有這麼一天，他還在這之前在重慶買了房子，這點工資剛剛夠還房貸，生活開支還得靠家裡支援。

為此，還和女朋友鬧了分手。

沒過幾個月，他也提出離職了，直接回到了我們這邊，在家待著，期間大老闆打了很多個電話，讓他回去上班，說這段時間就當他休假，但始終沒談薪資的事情。

不知怎地，他居然又回去上班了。

後來聚會才知道，他說捨不得這裡，畢竟五六年了，有感情了，他想再看看，如果還是不行，到時再走也不遲。

......

就這樣，又堅持了半年，最後那個月取消所有管理津貼之後，收到工資簡訊那一刻，直接做了最後決定，這次一定離開。

我這個同事人緣真的好 ，樂於助人，一點也沒有領導架子，來的新人都是言傳身教，帶出來了不少徒弟，任由老闆使喚，一直兩邊跑，只要一個電話，隨叫隨到，雖然是雙休，但是經常被老闆叫出去。

跟著老闆五六年了又怎樣，老員工又怎樣，當初還把自己的身份資訊拿出來，給老闆註冊了個公司，直到離職大半年了都還沒變更過來。

寒心了，就走得更徹底了。

就是這件事，讓很多老員工都很寒心，想不通頻繁招聘新人，都不願留住老員工，就算是老員工，今年也才二十幾歲啊，可能和老闆不是一個層次，無法理解。

1，上班打工，一月滿勤五六千，一扣就是小兩千，月月挨扣，怎麼幹都被扣錢。

2，制度管理都是針對員工的，遲到扣五十，事假扣兩百，領導層晚來不算遲到，不來不是事假。

3，壓力下放，員工這月完成指標了，下月就會提升指標，越努力，指標越完不成，只能被扣錢。

4，加班加點成常態，實在受不了了，歇了一天，領導很生氣，認為是故意搗亂，處處給你穿小鞋。

5，上班打工，出了個好點子，做了個小改革，解決了大問題，領導寫了份材料，功勞就是領導的了。

6，這個領導讓這麼幹，那位領導讓那麼幹，還有一個領導逼著員工按自己的意思幹，員工怎麼幹都是錯的，還無處去說理。

7，員工感冒發燒堅持工作，實在難受了，休息一會兒，領導就認為偷懶。

8，出了工傷事故，都是員工違章作業造成的。

9，上班打工，倒班沒規律，長期夜班或者經常緊倒班，向領導反應無果，身體吃不消只能辭職。

10，上班打工，在一個崗位幹得勞損，多次找領導調整崗位，不調，勞損得實在幹不了，只能辭職了。

……

總之，上班打工，掙不來錢，講不了人性，許多人受不了這種委屈，主動辭職，真心希望這樣的企業越來越少。