營銷管理的六大管理模組：

1. 制定銷售計劃

銷售計劃是指導企業在計劃期內進行產品銷售活動的計劃。它規定企業在計劃期內產品銷售的品種、數量、銷售價格、銷售物件、銷售渠道、銷售期限、銷售收入、銷售費用、銷售利潤等。它是企業編制生產計劃和財務計劃的重要依據。銷售計劃的制定，必須有所依據，也就是要根據實際情況制定相關的銷售計劃。憑空想象、閉門造車、不切實際的銷售計劃，不但於銷售無益，還會對銷售活動和生產活動帶來負面影響。

2. 組建銷售團隊

市場的情況瞬息萬變，應對這些變化需要有強大的銷售團隊；就好像一個國家需要有強大的國防力量一樣。國防力量的建設是為了先為不可勝，而待敵之可勝。銷售團隊的建立，其原理也是一樣。不可勝在己，可勝在敵。如果一個企業失去了不可勝的根基，那麼就會變成競爭對手的可勝。

3. 銷售管理

銷售管理工作是促進企業進步的重要因素。在生產流通中，銷售觀念是否超前、銷售工作是 否到位、銷售管理是否完善、銷售預測是否準確，直接關係著企業的發展與進步。同時， 銷售管理工作也是決定企業存在和發展的重要條件。銷售和管理是密不可分、相輔相成的， 只懂銷售而忽視管理，或者只重視管理而輕視銷售，都會阻隘企業的生存與發展。

4. 激勵銷售團隊

團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。透過多層次多梯次多樣式的激勵達到企業向上的目的。

5. 溝通

溝通其實很好理解，但是也很難做到，不管你是跟客戶溝通，還是跟其他人溝通，都要遵循兩點：在與別人進行溝通之前，請先和自己舉行溝通，將自己要表述的事情思考清晰。在與別人進行溝通之前，請先和自己舉行溝通，將自己要表述的事情思考清晰。透過這兩點，你才能準確的把想要跟對方溝通的內容傳達給對方。

6. 銷售控制

銷售控制是指衡量和評估銷售策略與計劃的成果，以及採取糾正措施以確保銷售目標的完成。其實銷售控制還有另外一層含義就是銷售成本的控制，透過所有的渠道去控制成本，以達到最少的成本獲取最大的利潤，這就是銷售控制的本質。

1、完善的會員辦理模式：

會員辦理模組中包含會員資訊、會員型別、髮卡、充值、積分返點、積分兌換、積分調整、轉賬、續卡、掛失、密碼修改。

2、有用的收購及庫存辦理流程：

收購流程包含進貨單、進貨退貨單、當前庫存、應付款、付款單。庫存辦理包含庫存檔點單、調撥單、報損單、報益單。收購流程和庫存辦理全面易操作，適合各類產品的進銷存辦理。相關閱讀：銷售管理系統商機資訊處理

3、健全的出售辦理：

本體系前臺收銀功用健全，並支撐各種POST印表機，包含出售單、出售退貨、POSE出售、收款單。

4、報表內容豐富：

體系供給各種辦理報表，運營剖析報表，支撐各種查詢方式。

5、體系安全可靠：

體系對辦理許可權進行分級辦理，使體系具有更高的保密性、安全性；一起體系供給備份功用，確保資料的安穩儲存。

完整的營銷管理系統主要功能模組包括：渠道管理、專案管理、合同管理、報價管理、銷售機會管理、收款計劃管理、付款計劃管理、潛在客戶池、公共檢索、自動化管理策略、客戶管理、競爭對手管理、服務管理、商品管理、銷售管理、採購管理、費用管理、簡訊群發、傳真群發、郵件群發、活動管理、任務管理、許可權管理、自定義功能、資料匯入功能、新聞公告發布、工作臺、快速通道、系統監控、報表資料分析等。