可能這算是一種常態現象吧。

就好比說，很多家長喜歡用別的孩子的優點來對比自己孩子的缺點，以期自家孩子能夠向其他孩子學習。但從來不考慮自己每天都打麻將不管孩子學習一樣的道理。

老闆永遠都希望自己的員工用最少的錢來幹更多的事。

換位思考來說，老闆為了自己利益著想，這麼幹無可厚非。

人都是相互的，同時老闆和員工永遠都是矛盾的。

打個比方來說，我們去麵館吃麵，我還希望花一兩面的錢，吃三兩面的量。去海鮮店吃海鮮，也希望花小龍蝦的錢吃澳洲大龍蝦。

作為老闆的角度來說，你聽不聽說教是你的事情，但是他內心會希望你能夠向優秀的員工學習。

從這個初衷而言，我認為是沒有問題的。

同時，我需要提醒的是。作為職場人，儘量還是不要腹黑了，多向正面積極的角度來考慮問題。

老闆希望員工努力，這不是什麼問題。如果公司或者薪酬架構確實有問題，那麼可以根據情況來跟老闆提出整改方案。

說句不好聽的，要是你覺得你努力了還得不到應有的報酬，你直接走人就是了啊。幹嘛非要在那兒矯情呢？

看到這個問題，忍不住有點想笑，心裡很歡樂，大概是因為想起了某段職業經歷了吧——確切的說是敷衍老闆的經歷

這位奇葩老闆，為人不算很嚴苛，最大的愛好是說教。開各種有用無用的會議是經常性的，會上說別家員工有多努力更是必不可少的，大家耳朵都聽得起繭子了。

工資、福利什麼的當然是不談的，除了誇別家員工之外，他談論最多的是愛與夢想，奮鬥與成就……，雞血打多了是有效果的，有些員工想和他談工資都會懷疑自己是不是太庸俗了，是不是沒有脫離低階趣味？

一開始的時候，我對老闆是很尊重的，覺得他口才超好，說的話也很有道理。大約是看出了我的認真，老闆還會特意抓著我灌輸他的理念。但聽多了，就開始敷衍了，畢竟理念再正確也不能直接當飯吃。

到了後期，已經練就了邊聽他說教、邊打瞌睡、邊記筆記的技能，順便說下，同事們對於我一心三用的技能很是敬佩，私底下還有人來請教我是怎麼做到的。

每次會議結束，等他走了後同事們都是一臉解脫，大家相互交換個眼色:無奈，疲憊，嘲笑……一切盡在不言中。

在那家公司呆了一年多，待遇也不是很差，算是正常水平。但有一天工作很累，下班後還被叫去開會，凌晨兩點多才結束，走出會議室時兩眼無神，滿耳朵都是“公司的未來，我的夢想”之類……我決定辭職，算了，還是走吧，伺候不起了

現在回想起來，老闆不一定認為下屬員工會聽他說教，但他還是說了，一方面可能是控制不住自己說教宣講的念頭，另一方面是強烈希望員工被他塑造，謊言說上一千遍就是真的，腦殘廣告聽了一百次你會記得廣告詞。

解放初期，剛剛翻身當家做了主人的人民群眾，為了過上理想的好日子，大多數人都自願自覺地憋足了勁甩開膀子幹。少數不積極乾的人，給他們講講前輩們的革命故事，也就能激發他們的幹勁。

然而，現在的人們完全不是那麼回事了，沒有真金白銀，誰給你拼命幹？所以，那些在大會小會上講故事試圖激勵員工幹活的老闆，就不要白費口水了。

老闆最需要做的是，制定一套合理的分配機制和獎罰制度，並且嚴格執行。獎要獎得意外、獎到員工數錢數到手抽筋；罰要罰得合理、人性化，員工自然會甩開膀子拼命幹，因為他們知道自己不是為老闆拼命幹，而是為了自己拼命幹。

員工拼命幹，老闆自然是最大的受益者。

作為一名員工，更願意談錢，作為一名老闆，更願意談貢獻，兩個不同的出發點，很少能談一起。如果你的老闆肯和你談錢，這個老闆肯定不差，至少可以說心裡的私慾不強。

現實中大部分私企老闆不談錢，因為覺得沒必要談錢。老闆做企業不是做善事，也不是收容所，多賺一分是一分。員工呢，工作賺錢是副業，主業是生活保障。

還有一部分國企領導願意談錢，但是談和不談沒什麼區別。天天把員關心員工成長掛在嘴邊，工作茶話會要求員工暢所欲言，確保為員工排憂解難。但是聊的多了，員工都不聊了，因為大家發現沒有用。

當然還有一些老闆談錢，也確實兌現，但心裡的小九九太多了，所謂的用時間換空間，每天給你一點點好處，以求長期套牢。

一個企業尊不尊重員工，談錢最具有代表性，但不絕對，因為有些企業確實沒錢，真正尊不尊重員工主要還是看心，看老闆是私心中還是公心重。

有的人不管公心還是私心，只要錢到位都是公心，錢不到位都是私心，也確實把企業當成一個工作的地方，企業好壞是老闆的事，只要工資照發一切都好說，否則，那就沙揚娜拉了。

最高的尊重其實可以不談錢，無錢勝有錢，口裡有錢，心裡有錢，不一定口袋裡有錢。這點馬雲應該是做的最好的，當年的18羅漢如果單非賺的錢肯定都比馬雲給的多，馬雲也不跟他們講錢，而是每天講些聽不懂的東西，但他們並沒有離開。

所以說一個真正尊重員工的企業，需要一個大方而又做實事的老闆和一堂生動有趣的“傳銷課”，總結下就是讓員工和企業有共同理想的企業才是真的尊重員工，錢的比重很大，但不是全部。