隨著移動網際網路產業的飛速發展，各行各業產生的資料量正呈現井噴式發展。國家大力推動實施大資料戰略，加快完善數字基礎設施，而資料中心則是所有IT基礎設施的基礎。資料中心需求不斷上升、資本不斷湧入、各地的雲計算中心不斷新建，這個行業儼然一片紅海。
新入局者如何實現資料中心的標準化、模組化快速交付，實現快、準、狠的目標，在激烈的市場競爭中獲取先人一步的優勢？
資料中心專案建設的難點
眾所周知，資料中心的建設是一項專業性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，資料中心建設不可避免的包括如下的一系列專業專案：
1、資料中心選址，以及隨之而來的土地、電力、水、能評、環評等問題；
2、資料中心可行性研究和專案立項；
3、資料中心方案設計和施工圖設計；
4、資料中心工程施工總包招標採購，以及監理招標採購；
5、資料中心專業分包的包界劃分，工程分包商採購和主要裝置採購；
6、工程建設管理和資料中心驗收交付。
在中國，在資料中心行業深耕多年的眾多第三方IDC運營商及三大運營商在內，雖擁有包括專案規劃、設計、採購和施工管理等完善的部門組織架構，在開展專案建設的時候，可以以流水線的形式開展設計、採購和施工管理。但在建設過程中，專案的可行性研究報告和設計一般直接委託設計院完成。在完成設計檔案會審和分包檔案後，眾多的裝置和分包商的採購由業主透過招投標流程確定承包方，而專案的施工管理則由業主、監理和施工總承包方共同完成。
正是由於資料中心行業對於人力資源和組織架構的高要求，加上其屬於一個投資巨大的資金技術密集型行業，這個行業存在著較高的行業壁壘。
對於新入局者，尤其是從網際網路、雲計算或者媒體行業轉型過來的公司來說，如何在確保公司的主要資源專注於資料核心業務的同時，完成資料中心的高標準快速交付，便決定了這個公司是否具備核心競爭優勢，是否能夠在快速變化的市場中佔得先機。
以往的工程建設模式對於業主有著顯而易見的高要求，需要搭建一個完整的工程建設團隊，還需要一個冗長的建設流程。
首先，業主方需要風火水電、商務、採購、工程管理等專業的管理人員，事務性的工作繁雜，導致業主難以聚焦於核心的資料中心建設交付質量管理；
其次，專案流程冗長，從可研和設計，到採購和施工，各個環節均需要滿足流程合規性要求，導致實際建設進度比預期進度明顯滯後；
再次，由於需要在完成設計和施工圖會審後，才能定稿進行施工單位和供應商的招標，浪費時間且不說，這個過程中來回確認的技術事項過多，而且風火水電各專業分包眾多，包界劃分複雜且容易出現缺項漏項，非常容易因分工介面問題產生扯皮；
最後，作為行業的新入局者，首個數據中心的規模不太可能很大，並且新的公司在行業內經驗和商業資源積累尚淺，對於供應鏈的管控能力存在不足。在採購規模較小的情況下，面對大宗裝置採購時議價能力不足，導致工程投資控制目標難以達成。
如何選擇合適的資料中心建設模式？
正是意識到傳統模式來建設大型專案的缺點，中國引進了國外的眾多先進工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、專案管理模式等，並在政府專案中得到了廣泛的應用。而對於獨立資料中心運營商，尤其是這個行業的新入局者來說，這些主流模式又是否適合於建設資料中心呢？
首先是PPP模式，即政府和社會資本合作，政府採取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。
其次是BOT模式，即建設-經營-轉讓，是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。
這兩種模式，一般適合於社會公共服務領域，往往是政府操作用於道路橋樑等基礎設施建設，其專案特點往往是投資額大、建設週期長、資金回報慢，對於獨立IDC運營商建設資料中心來說並不合適。
適合用於資料中心建設，能保證以最快的速度保證高可靠性的資料中心交付的模式，主要包括了代建模式和EPC模式：
代建模式，是指業主依法透過招投標的方式，選擇專業化的專案管理單位即代建單位，負責專案的投資管理與建設施工組織工作，專案建成後交付給業主，業主支付給代建單位一定比例的管理費用標準的制度。引入“代建制”，可以有效的解決建設單位專業管理人員和專業技術人員、經驗不足的問題，該模式是國內資料中心建設業務發展的一大方向。
另外的一種是EPC專案管理模式，即“設計-採購-施工” （Engineering-Procurement-Construction）總承包模式，是指建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、採購、施工，並對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件並經竣工驗收合格的建設工程的承包模式。
對於資料中心專案建設而言，EPC模式與代建模式相比，具備了以下幾大優勢：
1、工程總體投資和風險可控：代建模式一般採取投資費率的模式報價，一般為工程總投資的3-5%，代建管理公司並不直接對投資總額風險承擔責任，對分包採購和主裝置採購價格控制動力不足。而EPC模式下，業主確定了工程方案和交付標準後，總承包方透過競爭性投標報出總價，並在總價包乾的基礎上充分的進行投資控制。
2、管理流程簡化：EPC模式下，業主方不再需要將資料中心分拆成幾十個分包並組織幾十次招標採購流程，大大的減少了管理成本和審計壓力。而大型的EPC總承包商往往也可以利用已有的框架合同，快速的選擇供應商和分包商，從而加快專案建設進度。
3、大型的總承包方可以綜合調動資源，把全國各地的專案零星的裝置採購需求彙總後進行集採談判，透過規模來進行價格和供應鏈控制，從而控制總投資並能實現EPC合同的低報價，實現業主和EPC總承包商的合作雙贏。
4、作為業主方，擺脫了專案採購和施工過程中的繁雜事務，可以更加聚焦於工程交付質量控制和運營籌備工作，及早將業務能力轉化為公司收益。
當然，EPC模式下也有相應缺點，需要透過合理的合同條款來對雙方的權利和義務進行約束。
從一塊空地開始到資料中心投產執行，一般的專案建設週期為2年或者更多，而採用EPC模式建設時，這個週期可以控制在1年半或者更短。
於2017年底交付使用的富春雲網際網路資料中心，就是國內首個採用EPC模式建造的資料中心，有效建設工期一年不到即完成投產交付。由此證明，採用EPC模式進行大型資料中心建設是切實可行的，能夠在控制投資預算的基礎上，實現高等級高可靠性資料中心的快速交付，樹立行業競爭優勢，贏得商業先機。
在激烈的競爭中，建設速度和交付時間便成了商業競爭致勝的關鍵，建設成本控制成了長期運營利潤率的保障。以EPC模式建造資料中心，多久後會成為主流趨勢，讓我們拭目以待。
隨著移動網際網路產業的飛速發展，各行各業產生的資料量正呈現井噴式發展。國家大力推動實施大資料戰略，加快完善數字基礎設施，而資料中心則是所有IT基礎設施的基礎。資料中心需求不斷上升、資本不斷湧入、各地的雲計算中心不斷新建，這個行業儼然一片紅海。
新入局者如何實現資料中心的標準化、模組化快速交付，實現快、準、狠的目標，在激烈的市場競爭中獲取先人一步的優勢？
資料中心專案建設的難點
眾所周知，資料中心的建設是一項專業性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，資料中心建設不可避免的包括如下的一系列專業專案：
1、資料中心選址，以及隨之而來的土地、電力、水、能評、環評等問題；
2、資料中心可行性研究和專案立項；
3、資料中心方案設計和施工圖設計；
4、資料中心工程施工總包招標採購，以及監理招標採購；
5、資料中心專業分包的包界劃分，工程分包商採購和主要裝置採購；
6、工程建設管理和資料中心驗收交付。
在中國，在資料中心行業深耕多年的眾多第三方IDC運營商及三大運營商在內，雖擁有包括專案規劃、設計、採購和施工管理等完善的部門組織架構，在開展專案建設的時候，可以以流水線的形式開展設計、採購和施工管理。但在建設過程中，專案的可行性研究報告和設計一般直接委託設計院完成。在完成設計檔案會審和分包檔案後，眾多的裝置和分包商的採購由業主透過招投標流程確定承包方，而專案的施工管理則由業主、監理和施工總承包方共同完成。
正是由於資料中心行業對於人力資源和組織架構的高要求，加上其屬於一個投資巨大的資金技術密集型行業，這個行業存在著較高的行業壁壘。
對於新入局者，尤其是從網際網路、雲計算或者媒體行業轉型過來的公司來說，如何在確保公司的主要資源專注於資料核心業務的同時，完成資料中心的高標準快速交付，便決定了這個公司是否具備核心競爭優勢，是否能夠在快速變化的市場中佔得先機。
以往的工程建設模式對於業主有著顯而易見的高要求，需要搭建一個完整的工程建設團隊，還需要一個冗長的建設流程。
首先，業主方需要風火水電、商務、採購、工程管理等專業的管理人員，事務性的工作繁雜，導致業主難以聚焦於核心的資料中心建設交付質量管理；
其次，專案流程冗長，從可研和設計，到採購和施工，各個環節均需要滿足流程合規性要求，導致實際建設進度比預期進度明顯滯後；
再次，由於需要在完成設計和施工圖會審後，才能定稿進行施工單位和供應商的招標，浪費時間且不說，這個過程中來回確認的技術事項過多，而且風火水電各專業分包眾多，包界劃分複雜且容易出現缺項漏項，非常容易因分工介面問題產生扯皮；
最後，作為行業的新入局者，首個數據中心的規模不太可能很大，並且新的公司在行業內經驗和商業資源積累尚淺，對於供應鏈的管控能力存在不足。在採購規模較小的情況下，面對大宗裝置採購時議價能力不足，導致工程投資控制目標難以達成。
如何選擇合適的資料中心建設模式？
正是意識到傳統模式來建設大型專案的缺點，中國引進了國外的眾多先進工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、專案管理模式等，並在政府專案中得到了廣泛的應用。而對於獨立資料中心運營商，尤其是這個行業的新入局者來說，這些主流模式又是否適合於建設資料中心呢？
首先是PPP模式，即政府和社會資本合作，政府採取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。
其次是BOT模式，即建設-經營-轉讓，是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。
這兩種模式，一般適合於社會公共服務領域，往往是政府操作用於道路橋樑等基礎設施建設，其專案特點往往是投資額大、建設週期長、資金回報慢，對於獨立IDC運營商建設資料中心來說並不合適。
適合用於資料中心建設，能保證以最快的速度保證高可靠性的資料中心交付的模式，主要包括了代建模式和EPC模式：
代建模式，是指業主依法透過招投標的方式，選擇專業化的專案管理單位即代建單位，負責專案的投資管理與建設施工組織工作，專案建成後交付給業主，業主支付給代建單位一定比例的管理費用標準的制度。引入“代建制”，可以有效的解決建設單位專業管理人員和專業技術人員、經驗不足的問題，該模式是國內資料中心建設業務發展的一大方向。
另外的一種是EPC專案管理模式，即“設計-採購-施工” （Engineering-Procurement-Construction）總承包模式，是指建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、採購、施工，並對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件並經竣工驗收合格的建設工程的承包模式。
對於資料中心專案建設而言，EPC模式與代建模式相比，具備了以下幾大優勢：
1、工程總體投資和風險可控：代建模式一般採取投資費率的模式報價，一般為工程總投資的3-5%，代建管理公司並不直接對投資總額風險承擔責任，對分包採購和主裝置採購價格控制動力不足。而EPC模式下，業主確定了工程方案和交付標準後，總承包方透過競爭性投標報出總價，並在總價包乾的基礎上充分的進行投資控制。
2、管理流程簡化：EPC模式下，業主方不再需要將資料中心分拆成幾十個分包並組織幾十次招標採購流程，大大的減少了管理成本和審計壓力。而大型的EPC總承包商往往也可以利用已有的框架合同，快速的選擇供應商和分包商，從而加快專案建設進度。
3、大型的總承包方可以綜合調動資源，把全國各地的專案零星的裝置採購需求彙總後進行集採談判，透過規模來進行價格和供應鏈控制，從而控制總投資並能實現EPC合同的低報價，實現業主和EPC總承包商的合作雙贏。
4、作為業主方，擺脫了專案採購和施工過程中的繁雜事務，可以更加聚焦於工程交付質量控制和運營籌備工作，及早將業務能力轉化為公司收益。
當然，EPC模式下也有相應缺點，需要透過合理的合同條款來對雙方的權利和義務進行約束。
從一塊空地開始到資料中心投產執行，一般的專案建設週期為2年或者更多，而採用EPC模式建設時，這個週期可以控制在1年半或者更短。
於2017年底交付使用的富春雲網際網路資料中心，就是國內首個採用EPC模式建造的資料中心，有效建設工期一年不到即完成投產交付。由此證明，採用EPC模式進行大型資料中心建設是切實可行的，能夠在控制投資預算的基礎上，實現高等級高可靠性資料中心的快速交付，樹立行業競爭優勢，贏得商業先機。
在激烈的競爭中，建設速度和交付時間便成了商業競爭致勝的關鍵，建設成本控制成了長期運營利潤率的保障。以EPC模式建造資料中心，多久後會成為主流趨勢，讓我們拭目以待。