五大發電主要負責發電，兩個電網公司（國家電網、南方電網）負責輸電及售電，也自帶小部分發電廠，還包括電網建設等，很多很雜。貌似電網（最基層的就是供電所，再上就是縣級電力局，再上就是地市級電力公司，最後組成電網公司）效益比發電強。

華潤在電力行業的發展。

電力是現代文明的血液，是各行各業的原料，是百姓生活的必需品。電力工業作為國民經濟的重要基礎產業，改革開放以來，走了一條曲折艱辛的跨越發展之路，而華潤電力則是見證這段輝煌歷史的一個鮮明主角。

華潤電力的歷史，最早可以追溯到1993年，接手彭城電廠開始，雖然彭城的專案確實帶來了不錯的收益，但電力關乎國計民生的屬性，讓華潤在電力行的每一步都邁得十分謹慎。

入行六年後，也只是策略性地參股了三家電廠和收購了一座小水電站。1998年底關於深化電力工業體制改革有關問題的意見，拉開了電力行行業政企分開改革試點工作的序幕。電力組在華潤集團成立，很快就向集團提交了一篇題為《投資電力產業的思考與建議的報告》，建議成立華潤電力做大做強電力業務。

電力組的第一個目標便是投資陝西寶雞第二電廠，陝西之行讓時任華潤集團總經理寧高寧看到了電力行業的商業前景，並促成了他做出了成立華潤電力公司的決定。2001年8月27日，華潤電力控股有限公司，在香港註冊成立。計劃在2006年和2011年裝機規模分別達到800萬和2000萬千瓦，年盈利達到12億元和50億元人民幣。



憑藉著過去運營彭城電廠經驗，華潤電力迅速看到了規劃中的湖南鯉魚江電廠的潛力並不惜以總經理由湖南省電力公司尾排為代價迅速搶下了該專案。在這個專案無論是20個月建成投產的行業速度，還是優於行業水平的煤耗率和利潤率無不說明了華潤電力這支初生牛犢的實力。

然而一場超乎想象挑戰，正向這支整裝備馬的電力新軍襲來。2002年電力體制改革方案正式公佈，擁有全國60%以上發電裝機80%以上電網的國家電網公司。一夜之間一分為七，分成國家電網、南方電網兩家公司和華能、大唐、國電、華電、中電投、五家發電集團。一切計劃都被打破，如何在強敵環伺的局面中生存下來，突然成為了華潤最重要的事情。



強勢收購，高速擴張，夾縫間突圍，新生電廠遭遇強敵

急速改革的電力體制，催生了五個強勁的行業巨頭，他們不僅繼承了舊電力體系大部分的體量，還擁有遠超華潤電力的人力和資本優勢，看著這五大發電集團藉著政策東風，在全國“跑馬圈地”，華潤電力集團沒有跟著硬剛，而選擇了一“條農村包圍城市的路線，”中國的電價受到嚴格管控，而2002年起國家停止釋出電煤政府指導價格，在經濟增長和重化工業發展的拉動下，大幅走強的煤炭價格許多外資電廠不堪重負，紛紛賣場逃離。



雖然這些電廠大多規模有限，入不了五大發電集團的法眼，但對於華潤電力來說確是可遇不可求的發展機遇。很快，華潤拿下溫州特魯萊電廠，不久之後，湖北蒲圻專案也被納入華潤電力的版圖。

到了2002年底。一個爆炸性新聞震驚了整個電力市場，美國邁朗公司有意出讓廣東沙角C電廠30%股權。此時的沙角C電廠，是華南地區最大的火力發電基地，沿江而來的運煤船沒傳絡繹不絕，三臺六十六萬千瓦機組源源不斷地為廣州、深圳輸送著電力。這是一個前所未有的大機遇，對華潤電力來說更是他擴大規模的有利踏板。但收購沙角C所需要的26億港幣資本，讓集團賬面只有不到70億的華潤管理層有點舉棋不定。

一樣大，都是副部級央企，

個人認為，國電集團更好，國電屬於五大電力集團，實力比較雄厚，華潤也是僅次於五大電力集團的一個綜合性國企，但是籤工作和以後的發展不能只看集團，因為你簽訂的某個廠，同一集團有的電廠好，有的就不好，總體實力差的集團裡面總會有好的電廠，總體實力強的也有不好的，但是，國電集團屬於央企管理性質，老電廠基本上沒人去，華潤屬於合資性質的企業，比較起來還是能者好往上，但是華潤要比國電累很多。