拼多多目前市值為287億美金，京東的市值為407億美金

曾經拼多多離京東很近，大有趕超之勢，那段時間拼多多一直在漲，而京東一直在跌。拼多多的市值在3月4日達到了最高值355億美金，京東的市值的低點是在2018年的11月26日，市值為280億美金，而此時拼多多的市值也接近這個數字。

拼多多市值為什麼市值能夠接近京東？——快！

京東是2004年開始做電子商務，是一家15年電子商務經驗的企業了（之前中關村攤位的就不算在裡面了，把2004年算作京東的元年更加合適，此前是屬於劉強東的個人經歷），是電商界的第二把交椅，手撕過當當，也拳打過蘇寧，穩坐第二把交椅，拼多多是2015年9月才成立的企業，至今不過三年半的時間，而上市只用了不到3年時間。這個速度是很快的。不僅在資本市場很快速，在體量和市場份額上也是同樣。

2018年拼多多全年的GMV為4176億元，同比2017年的1412億元，增長234%。2018年營收131億元，同比增長652%。這個速度也是沒誰了。

再來看活躍使用者數，2018年拼多多的活躍使用者數為4.18億，同比增長71%；2018年第四季度平均月活躍使用者2.7億，同比增長93%，環比第三季度增長4200萬，環比增長18%。

京東2018年全年GMV為1.7萬億，同比增長30；2018年京東全年活躍使用者為3億元，同比略有增長（中間有個小插曲，這個小插曲導致了京東的股價下跌，2018年第三季度財報顯示，公司活躍使用者環比負增長，雖然京東近年來增長放緩，但是環比負增長還是歷史首次，這個插曲結合美國的事情讓京東的股價一路下跌，相較高峰事情下跌了60%）。使用者是網際網路企業的生命線，活躍使用者的負增長就 意味著這家企業的天花板已經到來。不過在第四季度又恢復了微弱的增長。

京東之前的市值增長是建立在高速的業績增長基礎上的，雖然沒有盈利，但是他的GMV的增速是比阿里高的，這個是資本市場看好的原因，現在拼多多以更快的速度攜勢而來，大有後來居上之勢。這個也是資本市場看好拼多多的原因，拼多多給資本市場帶來了新的想象力和想象空間，以史無前例的速度踏上了千億的GMV。但是拼多多真的能比京東值錢嗎？

拼多多比京東值錢嗎？——未必

未必，使用者數量雖然拼多多比京東多了1.2億，但是我們也需要看使用者的質量，京東的使用者的質量明顯要高於拼多多，是中國最有消費量的中產人群，3億活躍使用者就是這樣的群體。而拼多多的4.18億活躍使用者量，大多是四五六線城市和鄉村。他們消費力低，對價格敏感，淘寶的價格對他們來說可能都是高的，還別說京東了，儘管使用拼多多也是他們的消費升級，但是這種購買力是不可同日而語的。

一家電商企業，本質還是一家百貨商業，是每個消費者日常的消費場所，他會伴隨他們一生，人的消費發展趨勢就是，有錢的時候追求的是更高品質的消費，所以這部分人群未來再發展的時候，經濟實力更強的時候，跳往其他平臺的可能性大。另外拼多多以微信為傳播平臺，在最短的時間內捕獲了這類使用者，但是這類使用者的數量還有多少？拼多多的增長速度也在放緩，他的天花板在哪裡？在不久的未來就會看到。

淘寶費了九牛二虎之力驅趕出去的那些買家，在拼多多上又重新集結了。拼多多不會一直想被貼上這個標籤，他必須重塑品牌，首先就是重塑買家，重塑供應量體健，一旦走這條路那麼他的成本和模式和淘寶就雷同，他的優勢也會漸漸喪失，這是一個兩難的問題。

如果不重塑品牌，那麼拼多多就止步於此，還可能被消費者拋棄，更可能面臨無法預知的法律風險，想想淘寶當時的窘境就知道了。在你是一家無名小卒的時候，輿論可以不在乎你的“髒”，但是你已經是第三大電商平臺了，你就在聚光燈下，你要留住使用者，你要提升品牌價值，過去的優勢可能需要摒棄。重塑品牌就有代價。

無論是阿里還是京東，在品牌、運營、供應鏈、物流等地方都投入了巨大的資金和精力，這些拼多多不投入就能獲得相同的回報嗎？京東的GMV遠大於拼多多。一旦拼多多的增速放緩明顯，同樣也面臨著股價下跌的風險。

當年村裡的小花，現在要變成城裡的馬小姐，有些東西需要捨棄。

更正一點，拼多多的市值暫時還沒有超過京東，超過京東的是活躍使用者數。為什麼拼多多這幾年發展這麼快？

一、背靠騰訊。騰訊在做電商道路上遇到過很多坎坷，終於痛定思痛，把流量開放給第三方，投資京東、拼多多等，終於把微信的電商生態培養起來了，拼多多拿到了在微信生態暢行無阻的通行證。雖然京東率先與騰訊合作，但卻沒有充分的利用微信的生態及社交屬性，只是想獲取微信的流量。

三、價格定位。拼多多選擇的是低價策略，人群一半集中在四五線城市，與毛主席解放中國的方式一樣——農村包圍城市。這是拼多多成功的基礎。

但是拼多多，如果想超過京東還是非常困難的。

1、高低往低價走很容易，低價往高價走非常難的。

2、假貨問題。這是拼多多要急於解決的問題，否則一定會被使用者拋棄。

3、體驗問題。京東的物流體驗是出了名的好的，拼多多想趕超京東，需要投入大量的人力物力。

4、京東佈局更完善。京東除了電商平臺，還有物流平臺、金融平臺等，和拼多多目前就只有電商平臺。