在初入職場時，我們都會聽前輩這樣教導：“如果批評你，別太玻璃心，我向來就是對事不對人。”前輩的意思是希望你專注於改進工作的具體細節，不要在工作中消耗過多的情緒，不要把寶貴的精力用在揣測別人想法、處理人際關係上。

但事實上，沒有人是真正對事不對人的，同樣一件事，不同的人做會得到不同的反饋效果，這中間的衡量標準就是能力。

1、第一印象很重要。如果你在最初給領導留下了靠譜負責、能力突出的好印象，那偶然犯點小錯，領導不會計較，因為他知道你不是故意的，也相信提醒之後你就可以改正。那如何留下這樣的好印象呢？還是要靠實力。面對領導給的10次任務，你10次都完成的很好，那之後如果偶爾有一次出現疏忽，領導不會過分批評，因為他已經認可了你的能力，你在他那裡存了“信用值”，犯一次錯誤會折抵一點信用值，但信用值總體還是正的。如果面對他給的10次任務，有5次你都出現了紕漏，當你再犯一次錯誤時，領導就要大發雷霆了，因為他不認可你的能力，他覺得“這人怎麼總是辦不成事，能力不行啊！”，這時領導就會情緒化，出現題主說的“針對、打壓”的問題。

2、拋開第一點，這也可能是領導的管理策略：單位的人都在犯同樣的錯誤，嚴厲批評所有人有損團體情誼，那就要找一個犯錯比較典型的人批評一下，對其他人也是個提醒。這時不管是領導平時就對你有成見、還是你這次犯錯比較典型、或者領導只是隨意找個人當靶子，反正最後的結果就是領導找到了你。面對這種情況，還是要勸題主第一時間收起玻璃心，別問為什麼，先把事情做好，把能力提高，你在被批評之後的表現領導都是看在眼裡的，你用成熟、理智的反思應對，聚焦於事情的解決而不是情緒的宣洩，也會讓領導刮目相看：“沒看出來，這個下屬被批評後沒有灰心喪氣，反而積極地改正錯誤，把工作做得更好了。”危機也是機遇，這是一次逆風翻盤的機會，把握好了，可以改變以前在領導心目中的形象。

3、反思是否自己還可以改進。題主說公司其他人都在犯這個錯誤，但是別人犯的錯誤你不一定就可以心安理得也要犯。雖然說人不必對自己太過苛刻，但還是應該有上進心、有高要求。別人犯錯是別人的事，別人沒有能力完成，不代表你就沒有能力完成。不要感覺大家都放這個錯了，我犯也沒什麼，犯錯就是犯錯，即使所有人都犯了這個錯，也不代表這個錯誤就應該犯。面對錯誤的第一反應是改正，而不是看自己是不是大多數。如果可以做到不犯和別人異樣的錯誤，即使領導對你有成見，即使領導想找個人殺雞儆猴，也找不到你頭上來。題主多多努力，用實力證明自己，改變自身處境。

前幾天，我有一名同事，在工作區域穿短褲和拖鞋，因為衣著不得體，被上級不點名的批評了。

這名同事特鬱悶：因為那幾天天氣熱，中央空調不是很涼快，很多男同事，都穿了短褲，他看到別人穿了，也跟著穿。

別人都沒事，只有他倒黴，在電梯裡和新上任的集團老總不期而遇。

我們每個人，都會在工作中遇到這樣的事：同樣一件事，在大家都在做，或者大家都在犯同樣的錯誤，為什麼領導只批評了你，別人卻安然無恙？

為什麼受傷的總是你，這背後是有原因的：

一、領導上任想立威，你正好成為了那隻殺給猴子看的雞。

就像一開頭舉的例子，新上任的老總對我們單位的很弊病都有意見，正想著手整頓，同時也給自己樹立威信。

領導樹威，最好的辦法就是殺雞駭猴，殺一儆百。

領導對這個典型沒有選擇，逮住就是誰，活該你倒黴。

很不幸，我那位同事正好撞到了槍口上。他被通報之後，大家立刻都變得衣冠楚楚了。

而且，從這件事之後，上層再有什麼指示精神，下面雷厲風行，執行迅速，從不打折扣。

二、領導想進行某項改革，你成了他下手的軟柿子。

領導是有選擇性的下手的。

如果硬碰硬，會兩敗俱傷，出師不利。領匯出手時，也是掂量著的，找一個軟柿子出手，既達到了整治效果，也先給那些不好惹的硬柿子們留點面子，讓他們警醒點，收斂點，這次是別人，下次就對你不客氣了。

同樣不幸，你就是那枚軟柿子。

三、你得罪了這個領導，他想借機報復。

不管你是公開得罪，還是不自知的情況下告罪，反正領導是記恨你了，把這件事放在心裡了。

平時沒有機會抓住你的小辮子，這次終於有機會了，雖然同樣犯錯的人很多，但只批評你，誰讓得罪他的人是你呢？領導是藉機報復，出一口胸中惡氣。

四、你能力很強，讓領導的地位受到了威脅，他要打壓你。

有些領導，自己能力有限，好不容易坐到了這個位置上，總怕坐的不穩當，一發現有能力比自己強的下屬，就想法打壓，以防止他們冒頭，對自己形成威脅。

五、你不尊重領導，不服從管理，他借這個機會來殺你的氣焰。

有的員工是愣頭青，是刺頭，不尊重領導，不服從管理，屬於那種三天不打上房揭瓦型別的。隔一段時間，領導就要敲打敲打，要不然他們就會無法無天，給管理帶來很大難度。

被領導打壓的理由千萬條，看看你屬於你哪一條？

我有一個而在網際網路公司上班的朋友，在前就遇到過被領導針對和打壓的事情，但是最後都被他巧妙地化解了。

朋友說，領導這樣做是典型的“殺雞給猴看”。透過懲罰個體來警告其他員工，你們都看好了，要是還有人敢犯這樣的錯誤，下場就跟他一樣。

其實領導不欺負別人，只欺負你也是有原因的。我總結了一下，一共有以下幾點：

01你和領導關係好

有人會問：圍毆跟領導關係好，領導為什麼還要打壓我？

首先，領導有它自己的管理之道，作為領導做什麼事都會被一眾員工盯著，稍微出點差錯，就會被有些員工舉報。

因此，如果你和領導關係好，他就會找你當託，批評完以後也不會把關係給搞僵，他反而會記住你的人情。

02你和領導關係不好，專門提醒你

領導會專門批評和他關係好的，相反也會批評和他關係不好的。

如果你和領導關係不好，他還專門批評你，若是第一次，那就是為了提點你。在我手下幹活，還不聽話？以後還想不想在公司好好待下去了？

如果是經常性的批評，那你就要注意了，他這是開始變相的趕你走了。你要是還想在公司待下去，那就聽他的話，認真工作；要是受不了領導了，那就辭職跳槽去別的公司。

03你性格好，好欺負

平時在工作中，不管是領導還是同事，他們在欺負人時都會挑“軟柿子”捏，為什麼呢？

因為你好欺負，就算領導欺負了你，你最多也就是在私底下發發牢騷，不會在公共場合直接跟領導對著幹，避免了他的尷尬。

因此，在工作中，如果你是因為性格好而受到了批評，那你一定要試著改變自己的性格，讓自己變得堅強一點，這樣才會減少自己被批評的次數。

最後

職場上，領導作為上級，應該公平地對待員工，但是每個人都會有人情關係在。所以他在選擇批評誰時，最初的選擇物件一定是好欺負的，和自己關係又不好，工作能力又差的員工。

被領導批評，你會和他理論嗎？