芒果超媒第一次突破千億市值，是在2020年的夏天，彼時《乘風破浪的姐姐》熱播，讓芒果超媒的熱度和股價青雲直上。
兩年時間過去，不僅被短影片攻城略地、蠶食市場，芒果超媒自身在自制綜藝方面的成長瓶頸也逐漸顯現，盈利增長受到挑戰。截至2022年4月底，芒果超媒市值已較1637億的市值高點蒸發了千億。5月20日，隨著《乘風破浪第三季》（簡稱《浪姐3》）播出，王心凌憑藉初舞臺演出《愛你》賺足眼球和熱度，橫掃微博、抖音等平臺。
觀眾熱情甚至溢位到股票社群，芒果超媒的股吧也成為了“打榜聖地”，芒果超媒5月24日漲幅一度超過9%。
股價大幅調整、新綜藝爆火，芒果超媒能否重啟乘風破浪的勢頭？
繼遠望谷因為與冬奧會冠軍谷愛凌名字諧音被炒作後，芒果超媒也享受了一把市場的“追星熱”。
《浪姐3》第一期播出後，王心凌大熱，炸出不少70後、80後男粉，這批粉絲被戲稱為“王心凌男孩”，不僅幫助王心凌霸榜各大平臺熱搜，還表示要將年少時欠王心凌的票都還回來。
熱度發酵後，《浪姐3》背後的芒果超媒股價快速上漲，在芒果超媒股吧，不少人高呼“你一票我一票，心凌80還唱跳”“你一手我一手，芒果80還能有”。
當然，芒果超媒股價大漲並不完全因為“王心凌男孩”的支援行動，更多是因為《浪姐3》讓投資者再度看到了芒果超媒在綜藝方面的強大吸金能力。
據芒果超媒2021年年報，《浪姐2》的招商金額創行業之最，據悉其獨家冠名價格為5億，首席合作伙伴價格為3億，合作伙伴價格為1億。這期《浪姐3》則是吸引了金典獨家冠名，還有合生元、swisse、LUX、德芙、護舒寶等廣告主贊助。
不過，綜藝節目看上去錢好賺，但是路卻不好走了。
供應端，國家政策加大對綜藝的管理要求，部分型別綜藝無法播出，一些熱門綜藝也不得不停播整改。國家廣播電視總局辦公廳在2021年9月2日釋出的《關於進一步加強文藝節目及其人員管理的通知》指出，要堅決反對唯流量論。要求廣播電視機構和網路視聽平臺不得播出偶像養成類節目，不得播出明星子女參加的綜藝娛樂及真人秀節目。選秀類節目要嚴格控制投票環節設定，不得設定場外投票、打榜、助力等環節和通道，嚴禁引導、鼓勵粉絲以購物、充會員等物質化手段變相花錢投票。
像2021年綜藝節目中，播放指數第一的《創造營2021》（騰訊影片）、第二的《青春有你3》（愛奇藝）都屬於偶像養成類節目，此後這些系列將不會再與觀眾見面。
騰訊影片、愛奇藝頭部綜藝被砍，芒果超媒也難逃一劫。2021年四季度開始，熱門綜藝《大偵探》延期，《快樂大本營》停播、由《你好星期六》替代，《天天向上》也開始整改。在今年短暫播出後，自5月5日起又一次被暫停播出，除了前面這幾個王牌外，還包括《嚮往的生活》《春天花會開》等節目。
所以即使有《浪姐3》的拉動，但對整個平臺來說，只是杯水車薪。在“停播、整改、延期”的陰影之下，芒果超媒2021Q4、2022Q1營收分別下滑18%、22%，淨利潤分別下滑64%、34%，預計今年二季度業績也會受到影響。
另一邊，需求端廣告主預算驟減，與供給端的收緊配合呈現“夾擊”之勢，這不僅會影響到成熟綜藝IP的收入，更會使得一些新綜藝因為招商不達標被直接扼殺在搖籃。
如果沒有足夠多的新綜藝出爐，靠吃老本的綜N代節目很快就會讓觀眾陷入審美疲勞，而“流失觀眾”對於各大影片平臺來說更是難以承受之痛。
政策加碼，流量見頂，短影片爭奪使用者時間，廣告主對內容及效果的要求更高，這些都是芒果超媒等影片平臺正在面對的挑戰。
《2021中國移動網際網路年度大報告》顯示，截至2021年底，中國移動網際網路使用者達11.74億，移動網際網路覆蓋整體趨於飽和，使用者規模保持小幅增長，使用者數量、活躍度以及市場滲透率進入存量競爭時代。長影片行業市場認知、運營思維、發展底層邏輯迎來根本性轉變，流量導向型擴張步入尾聲，燒錢虧損換市場份額的發展模式積重難返，部分平臺訂閱會員、付費會員規模增長陷入停滯。變局之下，長影片行業發展迎來新機遇，迴歸內容創作本質、提升存量使用者轉化率、精細化運營會員服務生態體系等，已成影片行業新格局勝負手。
而對於芒果超媒來說，優質內容更是要牢牢把握的命脈。
從影片APP月活人數來看，芒果TV目前月活在2億左右，大概是騰訊影片和愛奇藝月活的40%。
地方電視臺的背景導致芒果TV一直以來在流量的爭奪上存在短板。平臺活躍度和付費會員規模小，使得芒果超媒在會員收入的表現上不佔優勢，在2021年的收入佔比中它的廣告收入與會員收入比例約為3:2，而愛奇藝則是3:7。
因此，相比騰訊影片、愛奇藝，芒果超媒更注重節目內容對廣告主的吸引力和議價能力，也更加註重自身打造和運營IP的能力。
過去自制綜藝和節目的特點，使得芒果超媒比之其他影片平臺在成本上具備優勢。不過自制綜藝比之外購更容易面臨成長瓶頸，因為每年產量提升有限。
對此，芒果超媒不斷“招兵買馬”，不僅新增團隊，還強化與外部工作室的合作。截至2019年底，芒果TV擁有16個綜藝自制團隊，自有+外部影視工作室達15個。到2021年底，芒果TV已擁有26個綜藝自制團隊，29個自有影視製作團隊和34家戰略工作室。
今年5月，湖南衛視與芒果TV更是啟動雙平臺融合計劃，融合後雙方綜藝自制團隊合計達48個，將打造國內最大的內容生產智庫。
低谷時更要積蓄力量，下一次的IP爆發，將成為芒果超媒再次乘風破浪的底氣。
芒果超媒第一次突破千億市值，是在2020年的夏天，彼時《乘風破浪的姐姐》熱播，讓芒果超媒的熱度和股價青雲直上。
兩年時間過去，不僅被短影片攻城略地、蠶食市場，芒果超媒自身在自制綜藝方面的成長瓶頸也逐漸顯現，盈利增長受到挑戰。截至2022年4月底，芒果超媒市值已較1637億的市值高點蒸發了千億。5月20日，隨著《乘風破浪第三季》（簡稱《浪姐3》）播出，王心凌憑藉初舞臺演出《愛你》賺足眼球和熱度，橫掃微博、抖音等平臺。
觀眾熱情甚至溢位到股票社群，芒果超媒的股吧也成為了“打榜聖地”，芒果超媒5月24日漲幅一度超過9%。
股價大幅調整、新綜藝爆火，芒果超媒能否重啟乘風破浪的勢頭？
繼遠望谷因為與冬奧會冠軍谷愛凌名字諧音被炒作後，芒果超媒也享受了一把市場的“追星熱”。
《浪姐3》第一期播出後，王心凌大熱，炸出不少70後、80後男粉，這批粉絲被戲稱為“王心凌男孩”，不僅幫助王心凌霸榜各大平臺熱搜，還表示要將年少時欠王心凌的票都還回來。
熱度發酵後，《浪姐3》背後的芒果超媒股價快速上漲，在芒果超媒股吧，不少人高呼“你一票我一票，心凌80還唱跳”“你一手我一手，芒果80還能有”。
當然，芒果超媒股價大漲並不完全因為“王心凌男孩”的支援行動，更多是因為《浪姐3》讓投資者再度看到了芒果超媒在綜藝方面的強大吸金能力。
據芒果超媒2021年年報，《浪姐2》的招商金額創行業之最，據悉其獨家冠名價格為5億，首席合作伙伴價格為3億，合作伙伴價格為1億。這期《浪姐3》則是吸引了金典獨家冠名，還有合生元、swisse、LUX、德芙、護舒寶等廣告主贊助。
不過，綜藝節目看上去錢好賺，但是路卻不好走了。
供應端，國家政策加大對綜藝的管理要求，部分型別綜藝無法播出，一些熱門綜藝也不得不停播整改。國家廣播電視總局辦公廳在2021年9月2日釋出的《關於進一步加強文藝節目及其人員管理的通知》指出，要堅決反對唯流量論。要求廣播電視機構和網路視聽平臺不得播出偶像養成類節目，不得播出明星子女參加的綜藝娛樂及真人秀節目。選秀類節目要嚴格控制投票環節設定，不得設定場外投票、打榜、助力等環節和通道，嚴禁引導、鼓勵粉絲以購物、充會員等物質化手段變相花錢投票。
像2021年綜藝節目中，播放指數第一的《創造營2021》（騰訊影片）、第二的《青春有你3》（愛奇藝）都屬於偶像養成類節目，此後這些系列將不會再與觀眾見面。
騰訊影片、愛奇藝頭部綜藝被砍，芒果超媒也難逃一劫。2021年四季度開始，熱門綜藝《大偵探》延期，《快樂大本營》停播、由《你好星期六》替代，《天天向上》也開始整改。在今年短暫播出後，自5月5日起又一次被暫停播出，除了前面這幾個王牌外，還包括《嚮往的生活》《春天花會開》等節目。
所以即使有《浪姐3》的拉動，但對整個平臺來說，只是杯水車薪。在“停播、整改、延期”的陰影之下，芒果超媒2021Q4、2022Q1營收分別下滑18%、22%，淨利潤分別下滑64%、34%，預計今年二季度業績也會受到影響。
另一邊，需求端廣告主預算驟減，與供給端的收緊配合呈現“夾擊”之勢，這不僅會影響到成熟綜藝IP的收入，更會使得一些新綜藝因為招商不達標被直接扼殺在搖籃。
如果沒有足夠多的新綜藝出爐，靠吃老本的綜N代節目很快就會讓觀眾陷入審美疲勞，而“流失觀眾”對於各大影片平臺來說更是難以承受之痛。
政策加碼，流量見頂，短影片爭奪使用者時間，廣告主對內容及效果的要求更高，這些都是芒果超媒等影片平臺正在面對的挑戰。
《2021中國移動網際網路年度大報告》顯示，截至2021年底，中國移動網際網路使用者達11.74億，移動網際網路覆蓋整體趨於飽和，使用者規模保持小幅增長，使用者數量、活躍度以及市場滲透率進入存量競爭時代。長影片行業市場認知、運營思維、發展底層邏輯迎來根本性轉變，流量導向型擴張步入尾聲，燒錢虧損換市場份額的發展模式積重難返，部分平臺訂閱會員、付費會員規模增長陷入停滯。變局之下，長影片行業發展迎來新機遇，迴歸內容創作本質、提升存量使用者轉化率、精細化運營會員服務生態體系等，已成影片行業新格局勝負手。
而對於芒果超媒來說，優質內容更是要牢牢把握的命脈。
從影片APP月活人數來看，芒果TV目前月活在2億左右，大概是騰訊影片和愛奇藝月活的40%。
地方電視臺的背景導致芒果TV一直以來在流量的爭奪上存在短板。平臺活躍度和付費會員規模小，使得芒果超媒在會員收入的表現上不佔優勢，在2021年的收入佔比中它的廣告收入與會員收入比例約為3:2，而愛奇藝則是3:7。
因此，相比騰訊影片、愛奇藝，芒果超媒更注重節目內容對廣告主的吸引力和議價能力，也更加註重自身打造和運營IP的能力。
過去自制綜藝和節目的特點，使得芒果超媒比之其他影片平臺在成本上具備優勢。不過自制綜藝比之外購更容易面臨成長瓶頸，因為每年產量提升有限。
對此，芒果超媒不斷“招兵買馬”，不僅新增團隊，還強化與外部工作室的合作。截至2019年底，芒果TV擁有16個綜藝自制團隊，自有+外部影視工作室達15個。到2021年底，芒果TV已擁有26個綜藝自制團隊，29個自有影視製作團隊和34家戰略工作室。
今年5月，湖南衛視與芒果TV更是啟動雙平臺融合計劃，融合後雙方綜藝自制團隊合計達48個，將打造國內最大的內容生產智庫。
低谷時更要積蓄力量，下一次的IP爆發，將成為芒果超媒再次乘風破浪的底氣。