先小人後君子！一定要把該說的話說清楚，以免後期扯皮，創業難，守業更難，尤其後期和合夥人有矛盾會很危險的，害人之心不可有防人之心不可無。買賣不大的話，自己就能把控風險，如果投資比較大，儘量找專業人士分析評估，把責任劃分清楚。祝你好運，開業大吉！

　　人與人之間最主要的就是真誠，真誠是信任的基礎，而信任又是合作的基礎，在互相信任的基礎上搭建溝通的渠道，任何專案都會遇到大大小小的問題，而這些問題如果不能第一時間進行解決，就會慢慢積累成大問題，甚至會成為衝突。而合作之間的相互溝通與交流就是要解決這些或大或小的問題。這是合夥人能在一起走多遠的重要前提，只要大家心齊，一條心幹到底，就沒有解決不了的問題。

　　再就是專業人做專業的事，不要任何事情都要親力親為。在工作上要勇於擔當，不找藉口和理由，坦坦蕩蕩的做事，能力不足找人，錢不足找錢，有問題找解決方案，應該花的錢一定要花，應該做的事一定要做，切記，在這個瞬息萬變的時代，任何工作上的事情都不要託，事無鉅細，凡事都要儘可能的做到極致，想到別人想不到的，做別人做不到的，做到了，你就是贏家。

不邀自來！幾乎所有的創業團隊都會面臨如何與合夥人及投資人相處的的問題。

處理的好，那是同心同德、同心協力；

處理的不好，那就是同室操戈，最後同歸於盡。

由於合夥人和投資人在創業企業中擔任的角色不同，相處的方式會有一些區別，因此，分開來闡述：

1、合夥人

對於創始人來說，合夥人是“自己人”，是創業公司這艘船的股東兼水手。

大多數情況下，合夥人和創始人的利益是一致的，都是為了讓創業公司取得成功，進而取得個人的成功。

但創始人和合夥人之間又存在一定的矛盾，在利益分配上存在“你多我就少”的衝突，如果不能協調好彼此的利益關係，散夥是遲早的事。

對此，個人看法是;

（1）核心創始人不能過於狹隘，要學會利益共享

俗話說，“一個人走得快，一群人走得遠”，當前是個結伴前行的時代，核心創始人需要團結一些同樣有夢想、有能力的夥伴一起往前走。

當然，空喊口號可不行，得有實實在在的利益，因此，創始人需要適當的將公司的股權與合夥人分享，以激勵其前行。

（2）事先約定股權的取得、兌現和退出機制

在創業過程中，公司在不斷的發展變化，對創始人和合夥人也提出了更高的要求，如不能適應這種變化，中途下船也是在所難免，因此，創始人需要提前約定股權相關的機制，在激勵合夥人的同時，同時約束其可能對創業公司不利的行為。

（3）開誠佈公，開啟門說話

網路上流出一句話，說國內很多的創業公司會經歷“同心協力—同床異夢—同室操戈—同歸於盡”四個階段。

我覺得造成這種局面的原因，除了利益分配存在問題外，缺乏真誠的溝通也是個很重要的原因。

2、投資人

很多的時候，投資人充當的是“錦上添花”的角色，如果遇到一個“雪中送炭”而且又不漫天要價的投資人，那真的是撿到寶了。

按照經濟學的理論，人都是理性的（換個詞就是“人都是自私的”），投資人作為專業的投資機構，更是如此。

對於如何與投資人相處，有以下幾個建議：

（1）融資前，要仔細甄別真假投資人

投資人是出於利益才會加入創業公司，其初衷便是赤裸裸的經濟利益。

而且，在融資的過程中，投資人和創始人團隊處於利益上的對立關係，最終經過雙方的多次博弈從而達到一個相對穩定的狀態。

為何說防人之心不可無？

舉個栗子：並不是所有對創業公司有興趣的投資人都是為了投資你，或許他們只是為了獲得所需的資訊，也或許只是為了在壓你的同行的價，也或許只是其他的目的，但肯定不是為了對你進行投資？

對於這種投資公司，你能不防？

（2）保持與投資人的溝通

有些創業公司拿到錢之後，好像就把投資人拋過牆了，開股東會不通知、公司有什麼重大決策也有意無意的忽略投資人，連個報表都要投資人三催四請。

這樣搞，投資人心理會怎麼想？

（3）保持誠信

投資人作為專業的投資機構，有自己的渠道和團隊，如果創始人團隊不誠信，提供虛假資訊，遲早會被發現。

不誠信的結果不僅僅是與投資人產生糾紛，乃至背上官司，甚至會影響後續的融資，畢竟每個投資人的背後都有一群人，沒人希望會下一個中槍者。

個人不推薦和合夥人一起做事，一開始也許大家齊心，但是對於這種小本創業，各自到了後頭有自己想法。加上經營過程中可能出現問題得不到解決，慢慢就有了矛盾。好朋友或者親戚也許就真的關係不好了。還是儘量自己一個幹，或者找一個投資人只投資。不參與經營。可以旁觀。有意見可以提但是不能太矛盾化。個人觀點。

經營企業就是經營人性，剛開始合夥的時候首先第一條肯定是利益分配的問題，所謂先小人後君子，先把話說明白了，才能有更長的路可以一起走，只有分的明白才能合作愉快，所以這不僅僅是術的問題，更是要上升到道德層面。

首先就應該把遊戲規則制定好，避免朋友是合夥，仇人是分家。只有分得清楚才能合得愉快、合得長久！簽訂股東的進入機制、退出機等條款。做好股權佈局和股權結構。

合夥人太重要了，比選老婆還難，三觀一定要合，否則寧肯先單幹。投資人是為了賺錢來的，純買賣關係，他不添亂就不用管他。

從4年前較深度參與的一個o2o創業專案來說，當時投資人是透過熟人找的一個開加油站的中年人完全不熟悉網際網路業態，從失敗告終，得到的如下一些總結：

1.選擇投資人很重要，起碼高度認同產品價值，有深入瞭解大行業業態；

2.雙方明確權責並形成紙質的東西；

3.各自誠信；

4.清楚是財務投資還是互補或資源型的戰略投資，並明確關鍵決策權，避免決策內耗，和過度干預；

5.創業者儘可能在投資前闡述清楚產品現狀規劃及風險，如果到一定階段全力配合投資方進行盡職調查；

6.各自做好權責內的事，保持良好互信關係。

1:生意是生意，沒有什麼比白紙黑字寫下來更好的。

2:不要把個人的人情關係放到企業中來，就算合夥人自己有數，也要理清工作和人情，私下和檯面上等。

3:理清各自的責任，合夥人參與其中還是隻出錢佔份額，不要讓不專業的合夥人參與公司的運營和管理。

和人一起做生意，那就是想一起賺錢的，開始時理清各自的責任，分好工，比什麼都重要，後續也能減少很多不必要的麻煩。

想太多好似沒什麼用，首先合夥人認可專案，遇事會想方法怎麼解決不會中途撂挑子，目的一致，至於投資人，你現處於創業初期至於拉投資的話根據情況而定，自己虧錢也別虧投資人的錢。