一般這種領導屬於“小人”性格，自己做不好，又不相信員工能做好，簡稱格局太小，盯著員工的老闆多半是沒出息的，老闆的工作是知道公司發展方向，而不是每天盯著員工緻富的。

被領導盯著和不被領導盯著這個應該很正常呀！領導除了做好自己的本職工作以外剩下的就是盯著每一個員工。佈置的任務雖然按時完成。但是，質量完成得怎麼樣？還需不需要更進一步改進？在完成的過程中有沒有亮點或敷衍了事？有沒有用心或創新？等等。隨時掌握他所需要的第一手資料，能夠更好地領導著自己的團隊去爭取更大的勝利。

現代職場還深怕一個領導盯不過來，還在工作現場安裝了許多攝像頭作為輔助盯。這些在職場都已經成為了常態，為什麼你還對此表現出這麼敏感的態度來呢？

被人盯著這種感覺的確不好受。那麼，你又有什麼辦法不被人盯著呢？當然有！那就是做到讓領導完全放心於你，使領導把盯著你的時間用到盯別人身上去。而我們自己呢？有時間去揣度領導的心理，倒不如多用點時間來做好自己。在做好自己的過程中，對自己至少有兩個方面的益處：①注意力就會轉移，既去掉了心中的糾結，又能夠專心工作；②你領導願意盯就讓你盯著去，我做好我自己該做的事情就好，從某種意義上說，我就是“我行我素。從另一方面來講，不能把“盯”限制於消極的一面，形成壓力；要把“盯”推向積極的一面，從而形成動力。支撐著你越做越好！

說實話，我也不喜歡被別人盯著幹活，沒有一點私人的空間，總感覺有些不自在。幹好了領導沒有反應，幹壞了的你馬上成為了領導的反面教材。同時，還有被不合格的領導剽竊了你創新成果的可能。所以，我特別不希望領導總是盯著員工幹活，我作為領導時也不希望自己總是去盯著員工。領導應該給員工一個更多的幹活空間自由發揮。相信自己，相信自己的員工。只有這樣你才有可能創造出一個完美、輕鬆的工作環境。

完美、輕鬆的工作環境，能夠給員工帶來舒適和愉快。它不僅可以避免員工的工作情緒緊張，減少質量與安全事故的發生率。而且，還可以增強員工的自信度，增強員工的主動性與能動性，更會給團隊帶來不可估量的效果。

以上為什麼不直接回答領導盯人的心理？因為，領導盯人的心理太複雜，即使分析清楚了也沒有多大的意義，反而還會是自己平添無窮的煩惱。實在想聽的話，我下面來幾個比方說，看看那個與你心裡面的想象對上號？

比方說：這個領導就是這個性格，對誰都不放心，總是疑神疑鬼拍員工玩他的陰謀詭計或總是懷疑員工工作偷懶；

比方說：這個領導喜歡刷自己的存在感，讓所有員工都要臣服於他的淫威之下，處處緊盯員工，來個全場禁閉；

比方說：這個領導已經發現你有很多方面做得不妥或者懷疑上了你，對你的有些行為不理解。盯著你，就是以解心中的疑惑；

比方說：這個領導能力有限，總是以自己的能力來衡量員工。不相信員工，事事想親力親為。但又為不過來，故就被盯上了；

比方說：這個領導能力有限，只有在工作態度上才有可能勝出。以此來突出自己的積極態度，以隱藏自己的不足；

比方說：這個領導就是一個合格的領導，由於你的內心的消極，把領導也看成了消極。不是領導疑神疑鬼，而是你疑神疑鬼。

最後還是想說一句，作為領導即使要盯也要盯得有藝術一點；作為員工，一定要把領導的盯作為一面鏡子，來矯正自身。少一些揣度，多一份快樂！高高興興上班去，平平安安回家來！你說呢？

另一條行車路上的景色

工作就是有人幹，有人看。而員工的工作就是幹活，領導的工作之一當然就是監督員工幹活了，沒什麼不服的，往大了說，各人的職責不同，往小了說，這就是命。

幹活的人最怕被監督，畢竟誰也不想有雙眼睛偷偷地盯著你，關鍵還有個奇怪的現象，盯人的人，他不是盯著你的長處，而是想方設法找你的疏漏之處，一旦發現你犯了錯，不管是大錯還是小錯，肯定都要曝光你，大的錯誤，少不了罰款，小點的錯誤，也可能給你放大，總之就是找你的缺點，鞭撻你。

遇上好的領導，他是真心地幫你改正錯誤，遇上良心不好的領導，他可能就是專門針對你，找你犯下的錯誤來摧殘你，隨時給你穿小鞋。

幹活的人免不了被監督的命運，只能爭取少出差錯，不出差錯，不為別的，算是對自己有個交待，做到問心無愧。