因為罵電商的人都是業主！原來年年加租，月月升租，今天房子逐漸無人租，不但降租，甚至於無人問津了！房主的好日子過去了！他們都只有咒罵電商搶了他們的生意了！

我們房東也比較黑，不好說話的那種，我們在這裡已經做8年多了，從一開始3800做到6700 ，翻了一倍。周圍的店鋪都沒怎麼漲價，都是4000-5000，就我家是唯獨1-2家貴的，一對比就扎心了，之前生意還可以的時候，自己也就不敢說什麼呢？就忍著算了，再找一個店鋪，又得裝修，從新經營，不想折騰了

可現在大環境不好，經濟大蕭條，生意不好做，每個月要承擔高昂的鋪租，水電費，有點吃力，一年下來，累死也是給房東打工，實在是覺得不值，上個月跟房東攤牌了，說不做，要走了，鋪租太貴，承受不住了，要把店鋪轉出去，最後跟房東談了降到5000，但是隻能半年有效期，半年後還要漲，不跟他玩了，太累了，這樣下去沒意義。學會放手吧。希望各位房東也理解一下實體店守店人的不容易，生意好的時候，多給你一點，大家都情願，不好的生意，自己掙不到錢還怎麼給你錢。

實體店的關閉是一個社會發展趨勢的表現，舊的模式與行為隨著歷史的變遷而不斷淘汰。當新的產物取而代之時，必然傷害到部分人的利益，同時推動了部分人的利益。財富變遷的同時改變著社會驅動的結構，平衡著未來的格局。罵聲改變不了歷史的轉變，只能去適應趨勢的需求。

房東作為固定資產的投資人，是中華文化的理財傳承的固有思維。實體店的經營門業本身與營商大環境有很大關係，房租關係很小，房東作為大筆投資人按目前的投資環境，收益率也並不是很高，只是資產保值偏上而已。

沒有罵誰的必要，只有跟著趨勢跑的智商！

實體店大量倒閉，網上卻都在罵電商，很少指責房東租金高，因為越來越多的人，逐漸看清了實體店倒閉的真正原因，不是房東租金高，而是電商對實體店的打擊太厲害。

事實上，電商崛起後，不僅實體店的大量倒閉了，就連商鋪也大量空置了。

以前人們常常炫耀：“一鋪養三代”；現在人們常常嘲諷：“三代養一鋪”。

可以這樣說，商鋪的業主和實體店的老闆，都是電商崛起的受害者。如果仔細一算，商鋪業主的損失遠比實體店老闆大得多，商鋪業主才是最大的受害者。

電商沒有崛起前，商鋪的租金比現在高很多，而且商鋪很容易出租，也沒有空置期；電商崛起後，商鋪的租金已經大幅下滑，而且商鋪非常不好出租，出租空置期也變長了，很多商鋪甚至只能長期空置著。

更加要命的是，電商崛起後，商鋪變得不值錢了，二手商鋪也沒人買了，很多銀行也不再接受商鋪做抵押貸款了。電商崛起後，很多商鋪業主從富翁變成了“富翁”，落差真的太大了。

零售市場的蛋糕就那麼大，零售業已經進入存量博弈階段，一種新的零售商業模式崛起了，必然會有一種老的零售商業模式被取代。

電商崛起了，店鋪被取代了，商鋪業主和實體店老闆，必然會損失慘重。實體店的成本比不過電商，實體店的人流也比不過電商，實體店註定競爭不過電商。

對於很多實體店，即使房東不要租金，把商鋪免費借給老闆們開店，實體店也競爭不過電商，這才是實體店大量倒閉的原因。

租金高不高那也是市場行為，商販可以選擇租與不租，國家只需要完善法律保障各方合法權益就好。而電商卻直接剝奪了很多商販的飯碗，須知隨便一個小商鋪可能都解決三四個人的就業或一兩個家庭的生存。

很簡單，罵電商的不是實體店主就是包租公。因為就算是租金高，實體店主也可以把商品價格抬高，讓消費者幫忙承擔這部分費用。他們的利潤沒有太大損失。

包租公就不用說了吧，幾年前一鋪養三代就很好的解釋了這點。

但消費者卻成了最大受害者，對比一下實體和電商價格就清楚了。這也是電商能夠迅速發展的原因。網購不旦便宜選擇多樣，還包送貨。這省去多少時間，用這時間多陪陪家人多賺錢不香嗎？

實體店的持續關閉的原因到底是什麼？這個問題要搞清楚，如果這個本質沒有搞清楚就是在罵娘。我在零售行業的時間比較長，經歷過零售行業的變革。在原來人工比較便宜的時候，房租價格都是比較高的，房租的成本佔比也是比較高的，但是那時候的零售實體店都有錢賺。現在房租的成本在零售成本中的佔比降低了，實體店還是沒有錢賺，請問這個是要罵房東的問題嗎？

實體店是在在這15年中，變化是比較快的，原來一批的實體店的老闆，在這個時代中逐漸的被邊緣化了，因為原來這一批的實體店店主的思維模式及習慣固化（因為以前是成功的），隨著社會的進步，供應鏈的縮短，資訊的碎片化及信任危機的出現，這些資訊的疊加使這批人跟不上時代，我們都說長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。實體店的持續關閉跟房東的關係不是很大（我只是說的絕大多數），跟自身的經營水平有關係。

實體店的倒閉跟電商有沒有關係呢？這個絕對有關係了。電商的衝擊就是改變了人們的消費習慣。從電商開始的新鮮感到最後的習慣改變了人們的生活方式。其實電商的消費從我的個人理解上講使減少了國內消費的迴圈。這些消費的節省創造了房價的升值，這就形成了惡行的迴圈，房價的上升減少了實體店的收入減少，因為人在實體店可以帶動周邊實體店的收入，舉例：如果中午在實體店逛街，是不是可以帶動飲料的消費 可以帶動餐飲等其他方面的消費。如果在網上消費，消費者的咪表非常的明確，消費從感性消費到理性消費的轉變，這些轉變最後就變成了一個習慣，而且這些習慣養成還不易改變，因為這些習慣比較方面，形成人的惰性及選擇難問題，也避免了很多的社交問題。所以電商的銷售也是實體店持續關店的主要原因之一。在這裡說明一下：不是說電商的價格便宜問題，而是改變了人們的消費習慣問題。很多朋友說國外為什麼不發展電商，其實國外也有電商，不過電商的成本與實體店相同，對電商的要求也比較高，相對電商的法律完善程度也高。中國這些法律法規相對滯後一些。

請問房東讓你沒有創業的機會，只能世世代代給平臺打工了麼？電商的原罪在於，引導全社會打價格戰，全社會都微利內卷。除了平臺自己掙錢，99%的商家幾乎都是不掙錢甚至虧欠的，新人根本沒有機會。

任何事務沒有能保持一陳不變，新事物出現舊事物淘治也正常，本人開店今年洗手不幹總結，電商對實體衝擊只是表象，全國整體經濟形式不好收入下降，主要是房地產把大部分民眾腰包掏幹搾盡無力再支撐消費，本人有體會:兩年前咱每年接待客戶餐飲花費一兩萬每年(咱是一小鎮上七家傢俱店，每年咱們給幾家餐館十幾萬的消費)，這兩年大形勢不好，銷售量大幅下降，利潤縮水也就隨勢沒了這些支出，一個行業某些消費壓縮，那行行之間都如此，房租只是表象，沒有營業額式沒有利潤免交房租也白扯

因為罵電商的都是哪些房東和他們僱的水軍

我12年電商了，這兩年來周圍的電商倒閉的也很快，一家一家完蛋，我也快完蛋了！

房租為什麼會高呢？是因為賺得出來，賺不出來誰會去租呢，只不過不是每個行業都能賺出來而已

既然實體店都在說電商搶了他們生意，那他們也可以做啊，為什麼不做？合著錢就該做實體店的賺？電商不過短短二十年左右就對實體店形成了碾壓之勢，該反思的不是做實體店的嗎？且不說十幾年前，就說現在，實體店的退換貨還是一地雞毛，尤其是旅遊景點、火車站、客運站、機場這些地方，要不是進火車站要票，我連在火車站吃的泡麵都恨不得在網上買然後讓快遞員送過來，作為一個曾經經歷過實體店巨坑的人，我百分百支援電商。

對於做生意的人來說，只要生意好，有巨大流水，對於房東那一定的租金影響不了大局，算不了什麼！

關鍵是什麼呢？沒啥生意，沒啥流水！再少的租金也會變成一座大山壓在租戶頭上。追根究底原因也就上新岀現的電商！又恨又愛！撹亂了市場，更撹亂了正常利潤，顧客買什麼東西都會拿你商品和網上做比較！難道真的東西一樣嗎？只要有量，就會傾銷市場！活都活，死都一塊死！我好不了，你也別想掙到錢！

電商是給人帶來方便，但同時也把生態鏈絞斷了！恨電商是沒用的，改變自己才是岀路，才是王道！