無為而治，不要事事都盯著，相信自己的下屬

一是用人，內圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短

所謂，不變的人性，流動的人心。

做管理，很重要的一點就是識人心，懂人性。

1、內圈用德，外圈用才

透過德行和才華來分類的話，員工可以分為四類：

①，有德有才

這種員工可以重用，放在核心崗位上；

②、有德無才

這種員工雖然德行好，但是沒有能力，可以培養後再用，缺什麼補什麼。

③、無德有才

這種員工雖然有才，但是德行不好，只能防著點用，不能重用。對於這種員工，必須有一定的防範機制，防止這種員工給企業帶來嚴重的災禍。

④、無德無才

這種員工直接淘汰即可。

2、用人所長，容人所短

人無完人，作為領導，你不能總是盯著員工的缺點不放，這樣，你會發現無人可用。所以，我們要用員工的長處。把每一個員工的長處拼起來，就是一個很強大的團隊，這也正是強調團隊執行的原因。

二是激勵，解人之難、記人之功。

1、解人之難，記人之功

作為領導，你要能給員工解決困難，提供支援，讓員工覺得背後有你。不能在員工遇到困難的時候，你不聞不問，讓員工感覺你和員工不在一起。

當員工做出成績的時候，要盡一切可能和機會，表彰認可員工，讓員工有成就感。

切忌，作為領導的你，千萬不要和員工去搶功勞。那樣是非常的不體面，而且會傷了員工的心，久而久之，員工將失去動力。

去學習啊，，在說了不會領導又不影響當領導。

以下幾點，做到了就是好領導！

一、禮貌待人！

禮貌不僅僅是個人素養的一種象徵，更是拉近上下級關係的一種方式方法，你每天對下屬的一個微笑，一個問候，都是下屬努力工作的動力源泉。如果你是一副高高在上的老爺做派，請問有幾個人願意為你真心工作！你總得給下屬一個，除了錢，還能留下來的理由吧！

二、學會表揚！

表揚人是成本最低，但效果最好的方式方法，當領導的要不吝嗇自己的讚美之詞，看到下屬工作作的好，那就要多表揚，多讚美，人怕敬，鬼怕送。小王年紀輕輕就當上了主任，他深知一些老資歷的員工對他是並不太服氣的，你跟我孩子差不多一樣大，憑什麼我得聽你的？

但，小王就是有個絕招，見人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是領導，嘴還甜，沒過半個月，下屬們都開始努力工作了。工作氛圍很良好！

三、公平，一定要公平！

古人云，不患寡而患不均，沒錢不要緊，只要公平，大家就會沒有意見。當然你得理解下屬們心中的公平是什麼，下屬們心中最大的公平有兩件，第一，幹同樣的活，給同樣的錢。第二，自己的領導能夠公平，公正，主動的處理一些矛盾。第一條的意思是說，我們都是一個部門的，乾的工作內容如果一樣的話，那麼領的錢也應該一樣。第二條的意思是說，如果因為工作的原因遇到不公平的事，領導應該主動出來調節，而不是抱著多一事不如少一事的態度，假裝沒看到。

四、信守諾言！

大白話講就是說話算話，工作中最常見的欺騙下屬，說話不算話的現象就是，你們好好幹，乾的好了，給你們漲工資，結果呢，工資還是不漲，為什麼呢？因為乾的好，乾的壞是領導說的，而不是你說的，這樣就沒意思了。

一直畫大餅，一直開空頭支票，這最讓下屬反感！

五、不要鞭打快牛！

誰能力強了，工作態度好了，你就恨不得把所有工作都給他讓他幹，這其實是領導的一種偷懶行為。因為這反應的是，領導根本不關心這事是誰做的，還培養不培養後續的人才，領導只想要最終的結果。鞭打快牛，是讓很多人心灰意冷，從有志青年變成老油條的主要原因。乾的越好，乾的越多，你給的任務越多，誰還願意多幹？

六、勿求完人！

與勿求完人相對應的就是知人善任。不懂得知人善任的領導，才在不斷的追求完人！他恨不得一個人，樣樣精通，能工作，能加班，能應酬，能服從，最好是一專多能，隨叫隨到，什麼都行！為什麼會這樣？第一，領導想偷懶，他不願意培養人才，下屬直接來了，什麼都會，該多好！為什麼還要我花時間培養？第二，節省成本的考慮，你直接什麼都會，那我不就可以少僱幾個人了？這些其實都是表面聰明，實則是大忌！

領導開會是職場上一種常見的,也是一種通用的集體活動.透過會議把領導的意見傳達、貫徹下去,把每一個人的意見和建議充分的發揮出來,然後透過民族集中制的原則,在大家暢所欲言的基礎上,進行歸納總結,制定出正確方針和決策....