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1 # 夏商西周
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2 # 匯侃
如你自身過硬,有德有能,老闆疑神疑鬼而不信任你,大不了一走了之,此處不留爺,自有留爺處,東方不亮西邊亮,犯不著在一棵樹上吊死。如是你自身的問題,就要好好反省自已,找出自已缺點,並痛改前非,做一個正人君子,相信品行正的老闆,會看重你的。
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3 # 財稅博師
一、老闆不信任你,是你的感覺還是同事告訴你的?我相信沒有哪位老闆會對下屬說:“我不相信你”這樣話。如果是同事告訴你的,那你就要分析下同事告訴你動機,其真正目的是什麼?是否真有那回事?
其二,如果是你自己覺得認為的,那說明你心中有所缺憾,可能你做的事或工作,得不到老闆的認可和賞識,心情極其鬱悶導致。你心中有這樣的想法,也說明你是一位好強的人,心中也很著急想把事情做好,做圓滿。出現這樣的心理應該咋辦呢?
二、如果覺得老闆不信任自己,咋辦?
1、先審視自己的性格和做事風格,分析下是不是性格或做事方式的原因導致,但不管是不是,我建議首先在性格上改變自己,說話上注意。既然自己是員工,就要擺正位置,老闆的制度和安排,自有老闆安排的道理。如果徵求了意見,可以委婉地表達自己的建議。形成的制度和安排,首先要做的是無條件執行。
2、盡心愛崗,在自己的崗位上埋頭苦幹,少說多做,只有用成績,用事實,用業績,用成功的技術來為自己說話。黙黙無聞中出成果出效益,老闆一定會注意到你的,一定會對你改變看法的,是金子總會發光。
3、創業公司在前期創業階段,肯定效益方面還不如意,收入方面與同類公司有差距,那是正常的,不要有抱怨,在同事面前少一點牢騷,多一份理解和支援。做為老闆,都想為員工多發福利,留住那些精英和骨幹,再創造出更好的效益。
4、在公司中,要用心去做好每一件事,用心鑽研,努力使自己成為公司的骨幹和精英,到那時,就不存在老闆信任不信任的問題。而是讓自己成為公司的一分子,公司因為有你這樣的人才而實力強大,你因為公司而讓自己站得更高,更遠。
5、要樂於承擔更多的責任
當你對自己的工作和公司負責的時候,你就會認真的對待工作,努力做到最好。可以主動去要求承擔更多的責任,大多數情況下,即使沒有被正式告知對某事負責,也要主動努力地做好。
6、要有飽滿的工作熱忱。因為,人的熱忱是成就一切的前提,事情的成功與否,往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問題,如果擁有非成功不可的決心和熱忱,困難就會解決或者變小。同時,不要以完成任務的心態對待工作,而是以追求卓越,做到最好的標準來要求自己。
7、時刻牢記公司的利益。如果不把公司利益擺在首位,哪怕有再大的能耐,也不能算是優秀,也會得不到老闆的信任。一個時刻只為自己著想的自私的人,是難以取得大成就的,最終企業也會拋棄這樣的員工。要有團隊精神。
8、注重個人形象,時刻維護公司聲譽。不論是在公司還是在其它地方,他們都非常注重自己的形象,你要明白,自己的形象就代表著整個公司的形象,只要你有一次典型的維護公司形象的行為,老闆自會對你刮目相看。
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4 # 柳3歲
把自己分內事做到極致,同時以一個老闆的心態處理公司裡的其它一切事務:記住,你是在創業,不是在混日子。我作為一個老闆,我衡量員工的優劣,不是看他圓不圓滑,而是看他績效優秀不優秀。對給你錢的老闆永遠忠誠,這比必備品德,不管幾把手,都是老闆的手!
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這不是員工的問題,也不是老闆的問題,而是老闆和員工之間的問題。老闆與員工之間的關係很微妙。員工能力不行,老闆想開除他。員工能力太強,老闆會內心不安。用你吧,怕你以後獨立。不用吧,這個人才還可惜了,如果長時間不用你吧,這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平臺,所以他肯定要走。
所以老闆會很為難。如果他信任你還好,如果不信任你,他每天都處於焦慮之中,每天博弈者對你是留用還是開除。信任是個博弈的過程,每一步都有風險。老闆對員工的人信任有三個方面,一方面是能力上的信任,一方面是人品上的信任,一方面是忠心上的信任。
想在這三個方面都受信任,幾乎是不可能的。能力上的信任,是對你提出的計劃,能不能放權讓你去獨立完成。如果不信任,必然要派另外一個人來輔助你,實際上就是派另一個人來領導你。
我有個前同事就是如此,他作為一個大資料專家,去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了,老闆卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。
而人品上的信任,是對你人品不放心。比如,你是不是一個吃裡扒外的人,這件事交給你做,你會不會偷偷吃回扣等。大部分老闆對待這類事,是即不相信也不懷疑,處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。只要你不犯大錯誤,就不會把你怎麼樣。
小趙是做後勤的,每次公司購置辦公用品,她的老闆總會認為她吃了回扣,但是這種懷疑他並不去調查真相,到底是拿了回扣還是清白,老闆就當作她拿了回扣,對她是即不提拔,也不開除。
至於忠心,這件事最不容易被信任。如果沒什麼能力,老闆也不會很擔心。如果你有能力,而且有大能力,那麼老闆必然是萬萬不放心的。尤其是如果你在創業之初就加入了這個團隊,負責一個幾乎屬於核心的專案。這個時候你功高震主,那就太危險了。老闆絕不會信任你的,一定會找機會把你踢出局。
我之前被一個朋友邀請加入一個初創的獵頭公司就是如此。因為我媒體資源豐富,所以做內容類職位的獵頭實在是順風順水。最終那位朋友怕我實力超過他,便把我掃地出門了。不過無所謂,我自己有資源,後來我自己聯合另外一個朋友,又做了另外一家獵頭公司。其實,混跡職場,總要學一些和國學有關的學問和知識。雖然私企不是國企,但是在權術上,並沒有什麼分別。
每個公司都可以看作是一個小國家。而公司的擁有者,當然具有至高無上的權力。這個時候,你想獲得老闆的信任,是很難得。畢竟,所有的老闆都是從員工做起來的。他們能成為老闆,就是因為自己有能力,才獨立的。因此,他們既欣賞那些有能力有悟性的員工,又怕這種員工超越自己,帶走相關資源,把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。所以,要理解老闆,他們對員工的不信任,是有苦衷的。
這個時候怎麼辦呢?想要取得老闆的信任,是不是要表忠心呢?
其實並不用。你越表忠心,老闆只能越懷疑。所以,保持你自己就好,也不用過分隱藏自己的野心。開明的老闆,如果發現你是個人才,一定會投資你,做你的投資人。這樣就算你獨立了,他也不會損失,而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立,他如何升級成集團呢?
所以,最好的信任是相互合作。作為老闆,我不擔心你成長太快超過我,我只要在你尚未成長成型的時候,就注資給你,這樣,你成長起來了,控制權還在我這裡。
所以,最好的信任,就算雙方合作,而不是一方防著另一方。