畢業後經歷過的公司或創業團隊，無論大小，均有內鬥。總結一下，原因包括：

1.公司高層目標不一致，甚至各懷鬼胎：不只是大公司會有這個問題，剛畢業時參與的那個創業團隊，不到10人，也有這個問題。公司創辦者間的實際目標並不一致，團隊運作越久矛盾越激化，管理者分別私下拉攏員工，怎麼可能不鬥？當然也有，公司老闆能力不行，風向天天變/常犯錯誤，導致有一定能力或自認為有一定能力的高管想取而代之或另立門戶的，總之，這種最沒意思。也在此提醒一下打算與朋友/靠譜人事合夥創業的，你們真的準備好了嗎？

2.投資商的過分參與，或高管間注資較多者“居功自傲”：無論是投資商對實際業務發展的過分參與，還是公司創立者間注資較多者的“居功”，都會導致投資商與高管，或高管之間的矛盾，使彼此間失去信任，從而引起內鬥。說個經歷過的典型，有趣也無聊：還是上述那個創業團隊（網際網路創業團隊），成立時最大的一筆注資來自老闆之一的老丈人的公司，注資公司是典型的傳統生產型企業，根本不瞭解網際網路業務，但總想以傳統生產的思維進行干預，加之團隊創辦的兩個老闆對業務發展的預期、思路在根本上都存在分歧，折騰的一塌糊塗。後來也見識過類似原因的，但沒這麼明顯。

3.不合理的管理辦法：比如萬惡的KPI什麼的，比如企業內過分的競爭氣氛什麼的，比如不合理的懲罰措施什麼的（忍不住舉個非常腦殘的栗子，現在的公司HR新頒佈了個龜腚：要求每一個基層團隊半年彙報時都必須至少有一個KPI考核為D的人，然後那個倒黴孩子會被勸退。。。後果會怎樣正常人都想得到吧？），相信大家都經歷的比較多，就不用細說了。

4.老闆運作的手段：前面@範凱 說“如果老闆自身管理水平高，並不需要以權謀之術御下，又比較勤奮，深入一線核心業務，一線核心產品的公司，一般不會產生公司政治鬥爭。”但我想說的是，老闆也分很多種，有的老闆是想好好做產品/服務，有的不是。如果老闆把包括在高管、員工在內的一切資源都當作其為自己賺錢的工具的話，這句話就不一定成立了。在此我非常非常想詳細吐槽自己現在所在的公司，但出於職業道德，即使匿名（沒錯，其實這個號就是匿名），也還是算了。簡單說一下吧：我剛來這個公司前，非常不理解這個在業內無論產品、服務、資源、技術都看不到什麼亮點，且對普通使用者也不算有什麼知名度的公司是怎麼能先於同業相對有名的企業A股上市的，來到這裡後，目睹過數次在其他公司一經發生相關責任人就可能被開除的重大事故、但在這裡總是大家嘻嘻哈哈就無人問責的過去了，就更不理解了。而且這裡做事無流程，上頭各種邊風向，導致你自己一年甚至都可能無實際落地產出，還動不動就空降一批高管或團隊……後終於頓悟，會賺錢的公司，有的是長於靠人管事推動，有的是長於靠事管事推動，而我們這種，則是因為老闆太懂政治、完全是靠人管人推動的，所以它必須，也只能上市（因為老闆長與此，股價也被運作的很好，常能看到股民滿心期待的砸錢但實際老闆在空手套白狼賺翻了的狀況）。最後說一個我個人經歷中唯一一個看不見內鬥的團隊——高中剛畢業時被好友拽去呆了不到兩個月的安利銷售團隊（鄙視我吧 :)）。想原因的話，首先其中成員的目標非常一致，且無關個體競爭。而且傳銷團隊對頭腦單純、社會經驗較少者的洗腦非常成功，在團隊中創造了一種非常強的“共贏”“互利互助”“前途光明只

內訌 ： nèi hònɡ 也作“內鬨”。指集團內部的傾軋爭鬥：欲勤外略，必清內訌｜若是我們因此起了內訌，豈不正好中了敵人的圈套。

內訌 ： nèi hònɡ 也作“內鬨”。指集團內部的傾軋爭鬥：欲勤外略，必清內訌｜若是我們因此起了內訌，豈不正好中了敵人的圈套。

內訌指的是一個團體之中發生了內部的紛爭。當一個團體之中產生了內訌以後，就證明了這個團體出現了內部的紛爭。出現了內部的意見不統一，這個團體可能就會隨之分崩離析。或者是經過一段時間才能夠重新平復。

團體裡面的內部成員意見已經不統一了，也沒有那麼精誠協作了