其實這個也有很多學問的，一起來探討一下。

第一，所發禮品不一定是公司花錢買的，可能跟你說是花錢買來的，但實際是供應商贊助的或者抵貨款的，正好就這發年終獎的機會把它消耗掉，讓它物有所值。

第二，花錢買禮品是可以開票，財務是可以做賬抵扣的，在稅收等方面肯定對公司是有好處的。而發現金給你，這塊就比較複雜了，每家公司的情況都不一樣，需要專業的會計人員來解釋。

第三，年終獎發很貴的禮品，現場也會很有儀式感，正好也做個宣傳，公司也是有這方面的考量的。

其它等等，大家可以一起來補充！

幾乎每家企業，到年底了總會有所表示，一者感謝員工不離不棄的追隨，再者對過去的工作做個了結，三者對未來發展充滿期待。作為彩頭兒，年終獎的份量變得尤為重要。

有不少公司的年終獎，卻不是大家都願意接受的現金，而是售價不菲、甚至華而不實的實物禮品，為什麼會這樣呢？妙妙角簡單分析如下：

首先，公司藉機擴大宣傳。發年終獎本身是員工得利，對於公司來說，錢總是要花的，還不如搞得大張旗鼓、轟轟烈烈些，更有宣傳價值。

其次，公司營造歡喜氛圍。即然是全員參與的年終總結性獎項，基本上每個人都有份兒。那麼，乾脆弄些高階大氣上檔次的禮品來分發一下，看著大家每個人都捧著禮品歡歡喜喜走出公司大門的感覺，豈不是更好？

再次，公司為了儘量省錢。雖然說發放禮品也要花錢，但比起真金白銀，弄一批產品來可能會少花許多。一來打包釆購禮品會有價格折扣，二來這些禮品本身就可能是同一個產業鏈上的關係廠家提供的，底價拿來發獎，當然也能省錢。辦實業不容易，即使果真如此，大家也都多理解些吧！

至所以有些公司寧願買很貴的禮品也不願意直接發現金給員工，我覺得無外乎以下幾個原因:

一是所發的禮品是本公司自己生產、別的生產廠家贊助或者是別的公司用來抵公司欠款的產品;

二是發貴重的禮品給員工，可以使員工在日常生活中觸禮品而生髮對公司的感恩之情，讓公司深深紮根在員工心中。而如果直接發紅包給員工的話，即使紅包裡的錢再多也很快會花掉，根本就達不讓公司形象長駐員工心間的效果;

三是中央出臺了《廉政建設八項規定》，嚴禁黨政機關、企事業單位年終亂髮資金，如果要發也只能以工會的名譽按規定發放禮品。

四是如果年終獎直接發現金給員工的話，單位還要想辦法開發票衝賬，而發禮品的話，無論多麼貴重都可以直接用購貨發票做賬，既省事又省心。

現在一般上檔次的公司都是開年會。今年北京明年桂林。旅遊式的。因為在單位上班，沒有機會出去旅遊。年會大家開心，出去看看走走也挺好的。

讓我想起有一年，四桌年夜飯，老闆說，光桌上的野生小黃魚就3000一條，大家吃好喝好

年終獎就發了老闆麗水老家特產，每人一包麗水紅薯幹，兩把麵條

永遠忘不了。

自己開公司後，發現金吧，多大能力發多少現金，禮品什麼的虛的就免了。。

更根本的原因是高額的禮品伴隨著虛高的價值，伴隨著中間高額的差價以及回扣。當權者從中可以謀取價值不菲的利益。如果發錢的話就不會有油水了。

年終獎發禮品，不發現金，這個有很多原因，飛刀給大家說說看。

1，禮品比現金有價值

發員工1萬元錢，員工存銀行了，家裡都不知道。發員工一個膝上型電腦，全家都可以用，大家都說好。

員工一拿出電腦，心裡就熱乎乎的，知道公司好。

送禮也是這種學問，有個老闆給領導送名貴小狗，幾年內，只要小狗不死，領導看見小狗，都會惦記老闆的好。…………這就叫做有價值。

2，發禮品可以幫助員工

發現金，很多員工都上交老婆，發禮品可能自己用。飛刀的哥們就是一個妻管嚴。錢都上交，一臺手機很多年。後來銀行搞禮品，中了一臺手機，可算鳥槍換炮了。

3，禮品價格水分大

有的領導摳門，找法子賺錢。

有次銀行搞活動，辦公室採購了很多蠶絲被。最後發現，是辦公室主任老家生產的。而且北京有暖氣，蓋蠶絲被的時候真心不多。

有次銀行搞答謝，辦公室主任採購了茅臺老酒，說是一瓶幾萬，後來發現是辦公室主任家裡收藏的。

現金沒有貓膩，禮品一般有。

4，其他原因

例如買禮品可以有發票做賬，簡單出賬。例如發禮品不扎眼，發白酒，可以是幾百一瓶，也可以是幾萬的紀念酒，不被相關部門關注。

總結，能發禮品的單位都是好單位，這不飛刀所在銀行，江河湖海日下，新來的年輕領導更是節約，據說今年年會都沒有，更別說搞年終禮品了。

珍惜吧！各位！

年終獎有多種多樣的發放形式，可以是現金、禮品，也可以是禮品加現金，關鍵是領導如何決定。

禮品是以物抵款的結果

曾在一傢俬企工作，每年的12月是企業最著急的，大家忙於催促客戶將應付貨款結清。

會計人員要在年底前核算企業經營狀況，管理層也希望有一串漂亮的數字體現經營業績。這時的應收賬款是一定要到達公司賬面的。

有些客戶確實沒錢，又必須付款，只好採取變通的辦法：以物抵款。

有些公司發禮品不是本意，這些禮品是客戶用來充抵貨款的，公司也沒辦法處理，只能當員工福利發放。

公司在追求利益最大化

有些關聯性企業抱著“減負增收”的心態給員工發放年終獎。

這些企業相互間有直接或間接的聯絡，在生產經營或者管理上具有從屬關係。

去年的時候，有一家大型公司發放員工年終獎時做出決定，因下屬企業生產的外貿型產品過剩，將庫存的小家電當年終獎發放給員工。

這樣做一舉兩得，一能消減庫存；二能在財務上採取有利於公司的方法。

所以公司發放年終獎不是隨意為之，而是根據經營狀況做出的決定。

這就像有些領導喜歡建大工程專案一樣，工程量越大，回扣數額越多。公司也不例外。

我清清楚楚記得，家人在一家保險公司工作。年終獎發了一個彩色電視機，包裝紙箱上寫的是上海牌電視。

開啟紙箱接通電源，有影象有聲音，但是絕對不正常。影象湖不拉幾，聲音就像過去老舊收音機的音聲。我想這肯定是假貨。開啟電視機後蓋，映象管黑乎乎的焦黑狀，線路卻是新的。

當時就打通了上海市114查號臺，客服態度很好，非常給力，說上海電視機廠早就不生產電視機了。

第二天就舉報到當時的工商局。不出所料保險公司發的獎品全部都是老舊報廢電視機組裝。保險公司將發出去的廢舊組裝電視機收回去，一個人發了700塊錢算了事。

所以說，很多單位寧願發東西，也不願發錢。因為錢一分是一分，含糊不了。

首先公司不是一個人的，有幾個股東，公司有分公司總公司，公司老總決定每個員工發五百元的獎金，這些事老總不會親自去辦，需要首下的人去辦，首下的人發現金這是實數，沒有貪汙的一點餘地。但是買禮品發禮品這就水分大了，買的數量多商家當然會優惠，而且毎個商家禮品價格不同，這就讓公司首下的人有了吃口。

發禮品你拿回家用的時候會記得這是公司發的，只要東西還沒壞，就會讓你記得公司的好。

發現金，你只會記得一小段時間，錢花完就忘記公司的好了。

人力資源有一個理論：薪酬的有效激勵時間是3個月，所以公司做激勵都不會單純地用錢的方式。

年終獎不發現金，而發禮品的主要原因如下:

一，儀式感，發禮品有很強的儀式感，發禮品的時候一般會開個會，領導講個話，總結一下一年的工作，展望一下未來，給員工打打士氣，親手發一些禮品很有成就感。

二，心理感覺上，即使年終獎發兩萬塊錢，厚厚的一打也可以直接揣懷裡帶走，而發個幾百塊錢的禮品，大包小包的兩隻手都拿不動，沉甸甸的，感覺很有滿足感。

三，有些禮品其實並不是公司購買的，有可能是抵賬收回來的，也有可能是公司上下游客戶的產品，購買了以後加強了兩家公司的聯絡，幫助上下游客戶銷售了產品，有利於公司下一步發展。

四，稅收問題，購買了禮品可以開發票報銷，等於減低了納稅金額，而直接發獎金要扣掉一部分的稅。

五，購買的禮品由於是大量採購，可以拿到較低的價格，給公司節約了資金，例如買一箱蘋果零售價100塊，如果大量購買，按批發價可能只有七八十塊。還有在購買的時候，有的還會有回扣。

六，滿足感的延長度問題，發獎金就是高興，一會兒時間一長就忘了，而如果發一個實用性很強的東西，例如手機，不出問題的話，最少能用一年，每次用手機的時候都會想起這是年終獎，是公司發給我的，有很強的心理暗示，激勵員工更加努力的工作。

採購的人好撈一筆，而採購往往是老闆比較親近的人。

對待家裡的小朋友，就是這樣的。比如幼兒園的小朋友，三十塊錢，你交他們手上，沒意思。然而，買成糖果，牛奶，水果，玩具，他們能樂上好幾天。

教育，獎勵，也要分物件的。

不能照顧好自己的人，買成禮物就對了。

完全能夠照顧好自己的，也可以買成禮物。雖然錢也許更實用。

有不良嗜好的人，錢再多也沒用。有良好自控能力的人，不要禮物也可以。

所以，綜合而言，買成禮品，是更好，更為體貼的行為。（就算超市購物卡，都比現金，更能約束一些人的行為。）

企業都不傻，發個500元的東西，員工就很開心了，要是發500元現金，簡直拿不出手。

發東西家裡人能看見公司發福利了，發錢不好說會不會自己私藏了，公司既然發了就要對自己形象利益最大化，所以一定是發東西不發錢。

發現金不好做賬，而且要交個稅，發東西有回扣

年終獎發東西，一般有的是客戶贈送的，有的是為了打廣告的，也有的是本公司產品賣不動的，還有的是採購有扣點的……

都是老闆說了算！有錢就最好！沒錢來個禮品也不錯了！

直接發錢是對於企業來說等於發獎金，員工要納個人所得稅，企業計入工資成本。而買實物企業獲得進賬稅額，因為全員都有類似發過節禮物好像可以免稅。還有其他多項好處，比如員工會認為是企業特殊的福利，而不像獎金一樣拿的心安理得。