分享一個建築行業創業者高盼的故事。

大學期間的高盼就初顯創業能力。他大學專業學的是建築，在大二時，高盼就和三兩好友做一些建築+網際網路的創業專案，例如建築行業交流的社群“批給屋”，方便建築行業的甲方乙方上去釋出自己的需求與交流。

2014年，高盼去了中國中建設計集團進行實習工作，期間接觸到了模組化建築的工作，高盼了解到模組化建築的市場前景非常大，由於其自身具有可預製化、高週轉、可重複利用等特點，模組化建築應用在售樓展廳、商業街區、民宿酒店等領域都頗受青睞。但彼時業內報價混亂，資訊不透明，沒有行業標杆，通常是由中小型建築公司零散的接單完成製作。

2015年，高盼搭建了名為“集裝箱之家”的線上平臺，專門服務於有模組化建築需求的客戶，接到訂單後，再給到合作的工廠或供應商。

經過三年的深耕與沉澱，高盼已經積累了深厚的人脈資源，2018年8月，他連同2位合作伙伴一起創立了上海互集建築科技有限公司。

互集建築從創立起，一直處於快速發展的過程中。透過創意設計和一體化服務的企業優勢迅速搶佔市場份額，先後和華為、華僑城、嘉民、中海、阿里巴巴、MANNER等企業達成合作。

直到今年上海疫情的爆發，整個城市被摁下暫停鍵。互集總部坐落松江，是受疫情影響第一批居家辦公的企業。

高盼坦言可以感受到員工們的焦慮情緒，心態上也會比較低落，居家時間久了還會有種離恢復正常生活遙遙無期的感覺，在全面復工復產前有3位同事選擇了離職返鄉發展；公司層面，如何有效的開展工作成了一大難題，互集建築的業務是面向全國的，很多業務需要面對面交流，以及實地考察走訪後，才能給到甲方設計方案，因此會錯過了不少合作的機會。加上建築行當的屬性，工程尾款多多少少會有一定的拖欠，好在互集對於現金流、預付款這兩塊一直做的很好，疫情期間該付給供應商的款項沒有出現拖延情況，只不過賬面上錢款一直是淨流出的狀態。

全面復工復產後，互集建築的業務立馬迎來“報復性”反彈，僅6月份前半月的時間，公司的銷售額就已達到了500萬元，但高盼卻依舊不敢有絲毫鬆懈。

他解釋道，“除開疫情等外部客觀因素，行業內的競爭也越發激烈，要有危機意識。公司以3年為一個階段去做規劃：第一階段，我們給企業的定位是要活下去；現在來到了第二個3年，我們希望成為行業的引領者，在最佳化公司明星產品的同時，也做好創新工作，做出新的爆款產品，比如公司最新推出的‘原力艙’，就是用科技賦能傳統建築的典型案例，‘原力艙’可以透過太陽能等新能源方式發電，大幅提高了可居住性和舒適性。”

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