首先得看什麼單位，還得看和職工籤的什麼合同，先說什麼單位，如果是勞動密集型單位，所用工種技能不太高，單位沒活了，沒接什麼大單，現在這個社會，一切追求利益最大化，老闆肯定會炒了工人的，沒活幹開工資養人?問都沒有。咱再說和工人籤的什麼合同，據我所知，很多小工廠根本就不和工人籤合同，愛幹不幹，不幹拉倒，反正有的是人，有些老闆黑著呢。既使正規點的廠子，工人沒活幹能領個基本工資就不錯了，能解決溫飽你就知足吧，曹德旺那樣的企業家少之又少，現在能有活幹有工資領就燒高香嘍!

公司員工是企業發展的命脈，首先一點:企業要可持續發展必定離不開所有在職員工源源不斷的艱苦付出。一個公司有市場營銷、新品研發、質檢、人力資源、再一個就到生產製造部門等等這些部門所組成，缺一不可，很多企業理念都以服務員工為中心，員工就是第一顧客，如員工都未能服務好，企業何來服務消廣大費者呢？

公司的停產，而並非破產，有可能是市場戰略進行停產的調整，此時企業該做的就是進行整體正常運營的計劃，類如組織在職人員相關的資料培訓，內容涵蓋A.如何開啟市場營銷突破口；B.怎樣才能成為優秀的管理者；C.提高一線員工對產品質量意識；D.企業文化；四大類內容，這些人事部都應做安排好培訓課程的計劃表，正所謂停戰養兵，把時間利用起來加強員工知識普及，只有這樣對以後公司發展才是最有利。往往很多公司認為，停產就得大量裁員，這是個誤區，裁掉再招募新員工又得進行一系列的培訓，這些成本支出也是一筆不小的數目，最重要的一點是新員工對產品的質量意識不夠強，也存在一定的產品質量風險！

總而言之停產期間公司只能是發放基本工資，各地方的最低基本工資均不一樣，扣除所繳納的保險之後，一般領到手也就所剩無幾，但這也是公司的艱難時期，知足吧！正所謂公司好，員工才好，公司發展好，產品銷量好了有利潤，員工才有收入，守得住飯碗，才是生活的根本，總而言之既然選擇了你得與公司同風雨、共患難！我相信哪一個公司都不會養閒人！

單位停工，人員如何安置？首先看企業性質，私企打工人員，遭遇企業停工，如果簽署用工合同的，能有幾個月的工資補償，不正規的私企，隨隨便便你就走人了，工資能保證就阿彌陀佛了，補償更別想了。如果國企性質，在停工之前，事先會考慮好人員安排，一般都是分流轉崗，實在安排不了的停工期間會發基本工資。

從單位的角度來說

員工有知悉權，需要告知員工當前單位處於什麼狀態，後續是什麼打算，這對於穩定軍心也是有益的。

珍惜堅守的員工，做一些內部培訓，作有效地戰鬥力提升。

最後，作為單位最重要是趕緊找到新的方向，擺脫一潭死水的局面，一味地耗著是對單位和員工雙方的不負責任。

這個問題主要分企業與事業，又要分國營與民（私）營。

國營（事業）木單位要停工一年，提前一個月告知，人員可進行分流到其他單位，或者在家休息發基本工資（發基本生活費），保留公職交五險一金。即可。

民（私）營企業單位要停工一年，提前一個月進行告知員工，企業效益好技術含量高的話（想留著所有管理人員及員工），最好按工作年限支付一定比例的生活費，交五險一金，按勞動法應該是這樣的，現實中的可能很少單位那辦到的。企業效益不好又是技術含量低，可能直接裁員。

以上僅個人觀點不正確，供參考。