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  • 1 # 淺夏初微瀾

    當官的最佳年齡在35歲左右。因為35歲左右,正是你個人魅力,還有那個人工作能力。達到頂峰的時候,35歲,那就表明你處在這個社會上,已經有了十幾年的工作經驗了。

    有了10幾年的工作經驗,你去當官的時候,你有實力還有經驗去應對各種艱難險阻。而且這個年齡正是你人生之中的巔峰的年齡。

  • 2 # yy1528490

    當領導也有最佳年齡?是的,研究發現,對大多數人而言,55歲左右時領導能力最強。亞馬遜的傑夫·貝佐斯就是55歲,蘋果的蒂姆·庫克57歲,埃克森美孚的戴倫·伍茲54歲。

    科學家指出,55歲是大腦年齡優勢和認知衰退達到最佳平變老不意味著什麼都在走下坡路。科學家發現,儘管我們的一部分大腦功能隨著年齡增長而衰退,其他認知能力則會保持不變甚至會變強。喬治城大學的心理學家榮譽退休教授達琳·霍華德指出,綜合平衡這些得失的結果顯示,多數人的領導能力在55歲左右達到高峰。

    健康人的大腦會從20多歲開始部分萎縮。這種萎縮不是喪失神經元,而是神經元的大小和聯絡發生改變,導致認知能力的差異。在大多數情況下,這些改變都是逐漸發生的,隨著時間過去人們可以輕鬆地適應這些改變。平均而言,年長的成年人和年輕人相比,大腦反應速度會變慢,將不同型別資訊聯絡到一起的能力也會減退。學習新知識會變得更困難(但也不是不可能),而且更難以回憶起特定詞彙,或在受干擾的情況下集中注意力處理特定任務。


    不過,大腦也會靈活應對這些改變。2009年,美國達拉斯市的德克薩斯大學的心理學家丹尼斯·帕克和密歇根大學的帕特麗夏·路透-洛倫茲給這種靈活性起了一個名字:變老與認知的腳手架理論(縮寫為STAC)。這一理論指出,大腦會察覺到認知的挑戰,因此會找到繞過挑戰的新工作方式。年紀更大的人在執行任務時可能會比年輕人運用更多的大腦區域,但兩者都能同樣出色地完成工作。


    在某些情況下,大腦的這種應變實際上可能是有益的。霍華德說,年長的人詞彙量更大,儘管更難以回憶起詞彙,但他們過去所學的詞彙更多。而且,他們更善於解決人際問題或抽象問題。霍華德在本月初的國家新聞基金會的一個論壇上解釋說,隨著年齡增長,時間貼現或未來時間洞察力也會提高,與此同時,調節情緒和應對負面情緒的能力也會改善。

    那麼,伴隨年齡而來的認知紅利最大化而認知能力衰退最小化的時候是幾歲呢?很可能是55歲,被問及美國總統最理想年齡時霍華德回答道。但是,個體的大腦隨著時間會發生各種改變,所以不能用55歲來界定最佳領導力。


    儘管如此,《財富》雜誌列出的2018全球十強企業的十位執行長有七位的年齡在50歲到60歲之間。

    沃爾瑪的董明倫:52歲

    埃克森美孚公司的戴倫·伍茲:54歲

    伯克希爾·哈撒韋公司的沃倫·巴菲特:88歲

    蘋果公司的蒂姆·庫克:58歲

    聯合健康集團的戴維·威克曼:57歲

    麥克森公司的約翰·哈默格倫:60歲

    CVS健康公司的拉里·梅爾洛:63歲

    亞馬遜的傑夫·貝佐斯:55歲

    通用汽車公司的瑪麗·巴拉:58歲

    當然,光是認知能力並不能決定領導力。如果一位經驗豐富的年長領導者手下都是知識淵博的年輕員工,她可能會和年輕人一樣高效。


    值得注意的是,55歲左右並不一定是人生其他方面的巔峰年齡。先前的研究顯示,據報告這個年齡的美華人往往是最不快樂的,抑鬱症發作率也是最高的。人們最快樂和最不抑鬱的年齡似乎是70歲後,那時候通常都已經退休。

  • 3 # 給你生活帶來快樂

    當官不是看年齡的,當然有一部分是看年齡的,年齡越大,見識的越多,主要是看你有沒有處事風格以及看你個人的能力怎麼樣,有時候有些事說不定,由很多因素來決定的,格局很重要,所以年齡不是什麼問題,需要不斷學習進步,又有創新的理念。不斷提升自己。

  • 4 # 雙菲的媽媽

    當官的最佳年齡,這個沒有沒有。正確的年齡吧,只要你。有能力有實學,能夠。帶領下面的人做好每件事。

    做事對社會,對百姓都有意義。多幹正事,多幹實事。百姓們都會擁戴你,說明你是個好官。不要你有個多做官的名頭。做些貪汙受賄的齷齪事,那樣就是個貪官,人人都會嫌棄

  • 5 # 醜陋婆婆

    回答:當領導也有最佳年齡?是的,研究發現,對大多數人而言,55歲左右時領導能力最強。亞馬遜的傑夫·貝佐斯就是55歲,蘋果的蒂姆·庫克57歲,埃克森美孚的戴倫·伍茲54歲。


    科學家指出,55歲是大腦年齡優勢和認知衰退達到最佳平衡點的年齡。

  • 6 # sayno240447154

    越年輕越好,體制內提拔有年齡限制,越早提拔對個人發展越有利

  • 7 # 使用者212934120001

    一,從中國現有的政治體制來講,當官的唯一年齡限制是必須年滿18週歲,但是30歲不可能當正部級官員。

    二,《黨政領導幹部職務任期暫行規定》明確規定了黨政領導職務每個任期為五年;黨政領導幹部在同一職位上連續任職達到兩個任期,不再推薦、提名或者任命擔任同一職務;黨政領導幹部擔任同一層次領導職務累計達到十五年的,不再推薦、提名或者任命擔任規定範圍內的同一層次領導職務。

    該檔案同時還規定,黨政領導幹部在任期內應當保持穩定。除達到退休年齡、健康原因、辭職或者罷免等情況者,應當任滿一個任期。

    假設一個人三十歲能當上正科級,那麼正縣處級,司廳局級、正省部級官員一般需要最少二十年的政治歷練。任職年齡一般五十歲上下了。

  • 8 # 陌路離殤情滿珠江

    1、30—45

    2、因為這個年齡階段,大部分人已經結婚生子,而且這個年齡階段年輕力壯,腦子極為聰明好用,充滿青春活力,工作多少沒有感覺累。

    3、30歲以前,很大一部分年輕人還未成家,年輕毛燥,遇到事情考慮不夠周全,往往做不成大事。而45歲以後,家庭瑣事太多,年紀逐年增大,考慮事情太過優柔寡斷,所以難以擔當重任。

  • 9 # 使用者2024824060981

    根據領導幹部選拔任用的相關規定,副職晉升到正職至少需要2年,從正職提拔上級副職至少需要3年。因此,從一名鄉級副科晉升為縣處級幹部至少需要7年的時間。


    如果一名科員在35歲晉級為鄉級副科幹部,那麼兩年後可有機會成為鄉級正科,在鄉級正科年滿3年後可晉升為縣副處級幹部,然後再過2年才有機會當上縣處級幹部。所以,縣處級幹部的最佳年齡在42歲左右。

  • 10 # 使用者lw813579975318

    對我中國來說,當官的最佳年齡是45-60歲之間,因為這個年齡階段的人考慮問題時比較周到,人比較穩重,但是在最基層當官時年齡在25_35歲之間比較好,在基層鍛鍊上的人比較接地氣,知道老百姓需要什麼,困難是什麼,能給老百姓辦實事,是人民的衣食父母

  • 11 # 使用者3239482207658

    為官之道,深奧而複雜,既涉及智商,又涉及情商,如果有良好的家世背景,更是能給自己的仕途加分。中國古代的官場上,以打探官員真實年齡為禁忌。唐玄宗在開元二十一年(公元733年)六月,頒佈了一道詔書,規定:“凡人三十始可出身,四十乃得從事。”所謂“出身”,是指做官的資格;“從事”,這裡就是指為官。唐玄宗的這道聖旨,再次官員的年齡列入規章制度之中。要想做官,就要經這一層層的考核選拔,這個過程很漫長,少則三五年,多則七八年,甚至更長都很正常,例如大文豪韓愈在25歲時便考中進士,但直到35歲時才被授予官職。

    好事兒多磨,而等待則是痛苦的。為了及早能夠當官,許多人便開始想對策。唐代科舉中,唐朝取士途徑有三條:由學校出身的叫做“生徒”,由州縣考送的叫“鄉貢”;由天子親自招選的叫做“制舉”。生徒等要禮部參加省試,參加禮部省試的科目,常設的有秀才等六科,非常設科目有童子科等。

    不管是什麼年齡階段做官,只要是在其職謀其位就可以了。

  • 12 # beeman318

    當官也是有限制的。比如正國級70歲:大概是75週歲左右,要根據一屆中央、人大、國務院、政協的任期需要由黨中央決定

    副國級70歲:國家級副職有中央政治局委員、候補委員,中央書記處書記、中紀委書記、副總理、國務委員、副委員長、政協副主席、最高法院長、最高檢檢察長。

    正省部級65歲:省部級黨政正職是65歲,但任期未滿的可延期3年,所以大多是68歲。由中央政治局委員兼任省委、自治區委、市委書記職務的“黨和國家領導人”,應當到年滿67歲、或68歲離開實權部門。

    副省部級60歲:省部級副職是65歲,但60歲以後要安排在人大、政協等“二線”。副省部級滿60歲離開實權部門,或退休,或轉為全華人大專門委員會任閒職、擔任全國政協委員、常委、專門委員會主任,或轉為“二政府”的政府協會、社團組織任職,或轉到大學擔任兼職教授,作為退休前的過度。

    黨政機關、群眾團體、企業、事業單位的幹部符合下列條件之一的,都可以退休。

    男年滿六十週歲,女年滿五十五週歲,參加革命工作年限滿十年的;

    男年滿五十週歲,女年滿四十五週歲,參加革命工作年限滿十年,經過醫院證明完全喪失工作能力的;

    因工緻殘,經過醫院證明完全喪失工作能力的

  • 13 # 林林總是正正

    總結和分析古今中外領導人的年齡結構,本文推薦如下年齡構成供中國黨政參考:

    第一,中央政治局平均年齡:50歲。

    第二,省部級平均年齡:45歲。

    第三,縣級平均年齡:40歲。

    第四,鄉級平均年齡:35歲。

    保持縣鄉黨政領導班子年齡結構動態平衡。領導班子調整配備時,應按照統籌把握的要求,在通盤考慮的基礎上,逐步做到缺哪個年齡段的幹部就重點補充哪個年齡段的幹部,始終保持領導班子合理的年齡結構,是十分重要的。

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