【樂言觀點】不該辭職，因為“鐵打的營盤流水的兵”，公司裡的中層幹部看起來風光，實際上是組織裡最容易被替換的人。只要你下定決心，好好努力，說不定被熬走的是他而不是你！

我們先來按照公司裡的層級結構，分析一下每一層面臨的生態環境。

公司的管理結構一般呈金字塔形。

A:基層員工

基層員工類似於蜂巢裡的工蜂，吃的最少（工資低），做的最多（執行上級命令），最忙碌。

基層員工的可替代性強，主要表現在：執行層面的工作，不需要太多的經驗和腦力思考。在市場上的備選人員數量眾多，替代成本低。

所以，基層員工如果想要提高自己的不可替代性，便要加強自己的工作內涵，提高解決問題的能力，深挖職場的“護城河”。

B.基層管理者

基層管理者大多數只管5人以下的小團隊，是公司中最小的組織結構單元。

大部分公司裡，基層管理者這個層級是為了“讓一部分人先富起來”，給基層員工留有升職的希望而設立的層級。

基層管理者做的只是最簡單複核和分配工作，這一層級一般從基層員工中提拔起來，上有中層管理者罩著，職務範圍內的工作不多，特別適合用來安插關係戶。

C. 中層管理者

中層管理者在組織中承擔著極其重要的作用，承上啟下。一方面負責將領導的思路領會並傳達，另一方面，負責管理下屬按時按質量交付工作。

但這個層面的人壓力最大，競爭最為激烈。為什麼呢？

一是中層管理者確實得有點能力，才能管得住場子。上下都有人盯著，很難用一個舒服的姿勢混日子。

二是基層管理者中，能夠接替中層管理者的大有人在；

三是中層管理者的收入頗豐。對於企業來說，一旦遇到危機，裁掉一箇中層管理者，可以頂得上兩個基層管理者，四個基層員工。而他的工作，可以分配給高層或者基層管理者，是裁員效率最高的。

所以，在企業裡，中層管理者在不同城市間走馬燈似的調換，是件很正常的事情。一方面說是培養你，另一方面，也是敲打敲打，讓你知道自己並不是那麼無可替代。

D. 高層管理者

高層管理者負責企業的發展方向和戰略。需要具備前瞻性思維，帶領整個隊伍往正確的方向走。

比如20年前的易趣網、健力寶，現在都已經沒有蹤跡，只留下網易、京東等寥寥幾個公司。

再比如最近疫情衝擊下，Zara，Adidas等品牌面臨鉅額虧損，而優衣庫一枝獨秀，這和高管的戰略眼光是分不開的。

畢竟他是領導，我是小兵。儘管相處不融洽，但是該配合的工作積極配合。

我們無法控制別人如何對待自己，但我們可以控制自己如何對待別人。

世界是圓形的，群眾的眼睛是雪亮的。

不要擔心你的處境、你的委屈別人看不到，都看得清清楚楚！

先忍一時，時機到了，你受過的委屈都會還回去的。

第二：做好自己的本職工作

做好本職工作，這是第一要務。

在公司裡，每個崗位都有它的崗位價值。

領導最關心的，是你的工作能不能按時交付。

始終讓自己的能力高於崗位需要，始終保持自己的交付超過工作要求，是你安身立命的根本。

第三：在公司內部尋找突破口

是金子總會發光的，區別只是是在這裡發光還是在別處發光。

既然這個領導不待見我，那就在內部尋找機會。如果有自己心怡的部門，那就抓住一切機會，在平時的工作彙報中、在和對方部門的合作過程中，狠狠的表現自己；

同時，打聽關鍵人物，想盡辦法搞定搞定關鍵人物，調去那個部門。

等你發展的順風順水時，沒準還要感謝這位曾經在你的成長路上擋路的領導呢！

第四：在市場上尋找機會

此處不留爺，自有留爺處。如果在公司內部沒有機會，那就在市場上找。騎驢找馬，心中不慌。

遇到新來的領導相處不融洽，需要辭職嗎？

答：不需要！“穩”字訣！

第一，做好本職工作；

第二，向內向外尋找機會，騎驢找馬；

第三，惡人自有惡人磨，他自己還前途未卜呢。

更重要的是，在這個過程中，你增長了能力，提升了價值，將來的你一定會感謝現在沉得住氣的自己！

職場中，工作一段時間後，大家都會發現，每換一份工作，就遇上一個不一樣領導，基本沒有完全相同管理風格相同的2個領導。

甚至有時候，同一份工作，換了不同的幾個領導，而各個領導風格各異，各不相同，作為下屬員工的我們，能怎麼辦？調整自己去適應領導管理風格才是上上策。

因為我們誰也保證不了自己下一份工作，就一定會遇上相處融洽的，又跟自己風格一致的領導。

那麼當自己無論怎麼調整也適應不了新領導的管理風格，無法融洽相處，怎麼辦？

這時候可能很多人會說可以選擇跳槽啊，天下又不是獨此一家企業，換個地方，又重新開始，何必為難自己。聽起來好像挺有道理，但是我們依然保證不了，下一位領導就能融洽啊？

這盤棋怎麼走，都是僵局。只能以不變應萬變，當跟領導關係不是很好，相處不融洽時，沒有必要強迫自己馬上去改變自己，與其花大力氣去改變與領導的關係，不如以工作任務為核心，來得更實在。

所以當與領導關係不是很好的時候，應該：

1）以工作任務為核心

領導的管理風格與自己再怎麼不一樣，總有一個目標是一致，那就是你們都想要將工作做好，而且不管怎麼樣都必須要將工作做好，這是你們共同的目標。

領導要升職，要績效，如果你將心思放到工作任務上，每一項工作任務都完成得超出領導的預期，想著怎麼輔助領導更好的開展工作，慢慢地關係自然會改善。

很多時候，價值決定一個人的地位，而將工作任務做好，是體現自己價值的最好辦法。

2）做好個人職業生涯規劃

職場上，時刻要記住自己的目標，制定相應的個人職業生涯規劃，只有目標確定了，才不至於迷途，一時委屈算得了什麼。

衝動的離職只會痛快一時，但可能會懊悔一輩子。而考慮是否離職，核心原因在於，企業的發展目標與自己個人發展目標是否相一致，而不是領導的管理風格是否一致。

所以要離職，也是出於自己職業生涯的考慮，在個人職業生涯規劃之內。

3）審時度勢，因人而異

職場中，要想混得好，就要懂得審時度勢，面對不同的人使用不同的方法。

工作中，要面對的是各色各樣的人，千人千面，基本沒有完全相同的2個人，即使你跳槽換到不同的公司，也是需要面對調整適應不同的領導風格。

面對不同的領導，審時度勢，因人而異，當領導風格與自己不一致，及時調整自己的心態，讓自己擁有快速適應變化的能力更重要。

小夥伴們，你們認為？

如果跟新來的領導無法融洽相處，是不是該考慮辭職？

第一：關於新來的領導

我個人覺得人與人之間從相識到相處，需要一個過程，新來的領導和之前領導的管理有不同之處，作為老員工會有一些排斥很正常！

第二：相處融洽

怎麼樣才為融洽呢？是工作上的融洽還是朋友相處方面？如果是工作上，我們做好自己該做的就好！

第三：該不該考慮辭職

關於辭職，我個人覺得三思而後行，特別是今年，疫情影響很多人都失去了工作。如果僅僅因為和新領導相不融洽而辭職，我認為沒有這個必要。做得不開心辭職也找到新的工作再辭職！

職場裡，會遇到各種各樣的問題，這只是其中之一

首先看，無法融洽相處的問題是在哪裡，是你的個人能力滿足不了他的需求，還是2個人是工作方式的問題，亦或者是兩個人性格的問題，前兩個問題其實好解決，能力問題，在每一項工作安排裡，切記明確要求完成的時間和結果是什麼，不要因為對結果瞭解的不夠明確和時間節點問題，導致相處氛圍繼續惡化；如果是工作方式問題，那麼暫時調整個人工作方式吧；如果是性格問題，說話相沖，如果是同性，可以考慮深入交流一下你的困惑了，通常，同性之間問題說開，不會繼續導致氛圍惡化！

其次，看你在企業裡待得時間的長短，資源如何，是否有其他崗位可申請調配，如果有，可以再上述幾項努力無法改善氛圍之後，申請調配，有足夠的的理由起說服你的上上級。

再次，如果上述條件也不具備，建議暫時觀察，通常，空降的領導，對企業需要有個適應的過程，或許適應不過去，不管如何，你只要做好你崗位要求你所提供的工作結果，你都不會吃虧！

辭職不能解決根本問題，辭職等於自己又換了一個新公司，新領導，結果可能比現在更糟糕，同樣可能面臨類似的問題。

職場中，一定堅持領導永遠是對的，適應新環境，新領導，擁抱變化。

作為一名科班出身，且有十年職場管理經驗者，分享下個人心得。確切說，我是畢業第三年才認識到“堅持原則還是服從領導”問題的內涵。很多職場小白在面試時都會遇到這個問題，我同樣也是，回答的結果都有點拖泥帶水，不盡如人意。服從是軍人的天職，但作業職場人，服從領導也是天職，首先，服從意味著是一種最起碼的尊重，尊重上級是一種天職，尊重下級是一種本分，尊重所有人則是一種教養；其次，不在其位不謀其政，領導所接觸的資訊和掌握的資源肯定比下屬多，領導做出的決策的根據是他的立場和所瞭解的資訊，有些資訊可能我們掌握不到，因此會覺得領導決策有問題，隨著事態的發展，我們會逐步在事情推進過程中越來越覺得領導的決策是對的，在職場中一次次的經歷與反面案例都驗證了這個結論；再次，每個人都有認知侷限性，領導做到領導的位置，自然有他的優勢和優點，不管是專業能力，人際溝通或概念思維能力，一定有過人之處。我們要端正心態，多看領導的有點，學習其長處，久而久之，個人能力、職位和視野也會隨之不斷提升。

堅持原則是不是意味著就不服從領導呢？非也，這是一個明顯的面試陷阱性問題，我們既要堅持原則，也應該服從領導。國家法律、公司規章制度流程等都是我們要堅持的原則，這也是做人做事的底線。記得有位領導曾經告誡我們，在職場，兩個錯誤不能犯：一是原則性錯誤不能犯，不能違法亂紀，不得動公司的錢和人，二是重複性錯誤不能犯，要不斷反思總結，每日精進。現在每每回憶起來，依然覺得受益匪淺。

關於服從領導，是不是一定按照領導說的建議辦呢？也不一定。領導要求的是達到的目的，實現目標，一般不太關注過程。比如，有一項任務是：把一臺裝置24小時內送到北京某公司，領導可能建議走高鐵，速度快。那麼我們應如何執行呢，我們應接到任務後，瞭解背景，緊急程度，公司預算，客戶需求的核心原因等，可以做出高鐵，飛機，自駕等多種方案供領導評估選擇後執行，達到目的即是最好的結果，相信領導也會對我們更加信賴。

綜上，辭職或逃避都不是解決問題的有效途徑，不斷修煉自我，提升綜合素質，提升自身能力，適應新環境，擁抱變化，多為問題找方法才是最好的方法。

是否換公司，或者說跳槽，作為一個職場人，要有理性的分析和判斷。

1. 個人職業狀況。問問自己，從事現在的這份工作，你還能獲得成就感嗎？你還能充滿熱情，全身心的投入進去嗎？它帶給你的是提升還是摧殘？以此來明確這份工作還適不適合你。如果不適合，可以考慮辭職。

2. 職位發展前景。這個職務前途怎麼樣，晉升機會怎麼樣，你的付出和你的薪酬匹配嗎。如果是否定的，可以考慮辭職。

3. 與領導的關係。無論怎麼努力，都不能讓領導滿意。思考一下這種關係是長期的還是短暫的，能不能改善或解決。如果長期存在，也不能解決，可以考慮辭職。

4. 個人家庭原因。比如搬家距離公司很遠，孩子上學要陪讀或異地夫妻要團聚，家裡有老人要照顧等等。因為要照顧各個方面，沒辦法再繼續在這個公司上班。那就考慮辭職。

5. 獲得了更好的機會。比如你找到了更有發展前景的公司，已經通過了面試。離開這裡是更上一層樓。那可以考慮辭職。

題中的情況“跟新來的領導無法融洽相處”這個與第三點有關。

原因可能有以下幾個方面：

對公司的任命不滿意，對新來的領導帶有情緒，個人感情不接受。

對新領導帶來的工作環境和工作方式不適應，不是原來的工作舒適區。 對新領導不瞭解或因為某件事產生隔閡。 與領導相處的能力不足。 純屬個人喜好。

當然，這裡面也會有領導的問題。之所以不講是因為面對困難，改變自己要比改變別人更有可行性。

現在說說怎麼解決：

1. 平和心態，客觀看待人事調動。情緒會讓人失去對事物的判斷，工作中尤為重要。永遠呆在舒適區是沒辦法成長的，只有走出原有框架才能收穫新的知識和能力。

2. 先了解再判斷。當遇到問題的時候，應該去尋找它背後的原因。你覺得這個新領導不好相處，那周圍的同事怎麼認為呢？他對你和對你的同事一樣還是不一樣。這個情況是個人問題還是所有人問題？搞清楚了這個真相，問題就好解決了。

3. 面對困難，勇於解決。辭職不是解決問題的辦法，如果是個人能力的問題，就要不斷學習，想辦法改變現狀。如果問題不解決，再換一家公司還是會遇到同樣的問題。怎麼與領導搞好關係，下面有幾點建議：

尊敬領導，服從領導。敬人者，必被敬，這個不用多說。工作中，身為下屬一定要懂得服從，領導有自己的判斷和責任，即使你認為那是錯的。你有想法可以建議，但一定服從他的決斷。沒有領導喜歡不執行的下屬。多請示多彙報。要主動接觸領導，工作中多請示，多彙報，讓領導瞭解你這個員工的工作和成績，看到你熱情工作的積極性。作好本職工作的同時，不斷學習，提升自身素質。讓自己成為領導眼中那個很重要的人，能獨擋一面，有你在他會覺得放心，沒你在他會覺得不行。

試想，做到以上三點，與新領導的相處還會不融洽嗎？

個人觀點僅供參考

問題給出的資訊不夠詳細，我從兩個不同情況給你建議:

第一種情況:這個新領導在你們團隊具有絕對權威，行事不用顧及他人，沒有更上一級領導的制約與束縛。

如果是這種情況建議你離職，原因是團隊文化發生了根本性的改變，如果你和領導無法和諧相處，說明你自己的思維方式和領導有衝突。為了自己有更好的發展，你最好的出路就是離開。

那為什麼和領導思維有衝突的員工就不能繼續在這個領導的團隊工作下去了呢？那是因為企業文化是領導的文化，領導的行事風格和思維方式就是這個團隊的行事風格和思維方式。沒有皮爾蓋茨就沒有微軟，沒有巴菲特就沒有哈撒韋的輝煌，一個團隊的精神往往就是這個團隊的精神。電視劇亮劍中，李雲龍沒有一直待在一個部隊，但是他所領導的部隊都發生了根本性的改變，獨立團在孔捷領導時敗給了日本軍隊，李雲龍接手後先後打敗了阪田聯隊，滅了日本觀摩團，與日軍進行白刃戰的戰績震驚整個中國。同樣的軍隊由不一樣的人指揮就完全變了樣子，就說明了領導對於一個團隊的影響有多麼大。

有人說過，一隻綿羊領導的100只獅子打不過一隻獅子領導的一百隻綿羊。設想一下，如果你們的團隊原來是個狼性的團隊，所有的成員都具有狼性，現在突然換成了一個綿羊來做頭領，那麼不想變成綿羊的團隊成員應該怎麼辦？我看只有殺掉綿羊或是脫離團隊了。

第二種情況:這個領導不具有權威性，不能控制整個團隊。

這種建議你留下，但是你必須做出一些改變，那就是多去和新領導溝通。

溝通對團隊的重要性是毋庸置疑的，人與人之間的的分歧從本質上講都是溝通不暢導致的。那麼在團隊中究竟要怎樣與其他成員溝通呢？建議你從以下幾個方面著手。

變個人思維為團隊思維。聯想集團在招聘時採用的方式，只要有一個考官不同意就不能錄取，有一次10多個考官對一個年輕人都很滿意，只有一個考官覺得一個年輕人的價值觀與企業不符，不同意錄取，最後這個年輕人被淘汰了。這個例子並不能證明到底誰對誰錯，但卻能非常好的闡釋團隊思維。團隊溝通時少數服從多數，或是少數壓過多數都不能稱為團隊思維，只有聽取所有人的意見，最後大家協調統一的結果才是團隊思維的下的結果。變個人語言為團隊語言。個性張揚的話很動聽，但容易引起團隊成員的反感，樸實平淡的話雖顯老套，確有很好的溝通效果。舉個非常簡單的例子，你的同事在工作中犯了錯誤，你知道事情如何來做，出於好心去告訴他，但你一開口就說:“你是不是傻，這個東西應該這樣，然後那樣”，你覺得如果你是犯錯的那個，你會記住哪句話？恐怕大部分人都只記得第一句吧。三國演義中，田豐才智超群，是袁紹集團的頂級智囊，但田豐為人耿直，在向袁紹進諫時總是會引起袁紹的不快和反感，最終落得個獄中賜死的結局。所以在團隊溝通時使用團隊語言，不論從什麼角度，不論觀點是否正確，都要說對方能接受的語言。這樣的語言才是團隊語言。用團隊協作來增加團隊溝通。好團隊的三個特點，自主性，思考性和協作性。組建團隊的目的就是為了完成那些個人完成不了的任務，如果團隊成員之間不懂協作，每天只做自己的事情，那這個團隊就是一盤散沙。在完成自己事情的情況下積極主動的去幫助其他人，也是和其他同事的一種溝通，而且這種溝通會增加團隊成員的磨合，拉近同事之間的關係。三國演義劉備集團中人緣最好的莫過於趙雲了，因為大家都相信衝鋒時趙雲會衝在前面，你只要掠陣就行了；撤退的時候趙雲會替你斷後，你只要先走就行了；你被包圍的時候趙雲還來救你，你只要還沒死就行了；領功勞的時候趙雲會分你一半，你只要站在他身邊就行了。趙雲總是能在完成自己的任務以後幫你去做很多事情，所以大家都相信他，尊敬他，愛戴他。在職場上如果我們也能成為趙雲，那麼所有人也會像愛趙雲一樣愛你。

你可以根據你具體的情況來決定自己的去留。人生無非三件事，選對人，做對事，做好事。

對於這個問題，我肯定不會贊同你辭職！理性的分析，進入職場往小了說是賺錢吃飯，往大了說是歷練成長，怎麼能說辭職就辭職呢？話說回來，舌頭和牙哪有不摩擦的呢？不能一生氣就把牙拔了吧。在職場中，要明白首要任務是工作，要及時收斂個性，否則一定會吃虧的，這個世界只有一個人會包容你的個性，那就是母親！

選擇了職場就等於選擇了磨礪

人的一生是艱難的，從出生起就選擇了苦，丫丫學語、步履蹣跚直到大學畢業，作為一個分水嶺，積累知識，為的是進入社會職場做一個好的鋪墊，未來有一個好的前程。不管是獨自創業還是進入職場，免不了要與社會打交道。

社會是什麼？社會是染缸，社會是陷阱，社會是佈滿荊棘的道路，需要我們自己一步一個腳印的去經歷，選擇了進入職場，就等於我們要進行社會實踐，親自去實踐總結社會經驗，職場的殘酷，這是任何人都無法逃避的。

新時代職場與舊時代工作的意義

新時代職場與舊時代工作，是截然兩種特點，新時代職場的特點：只要不順心，就隨時可以辭職，辭了我再換，不是很在乎！舊時代的工作：得來不易，是真正的鐵飯碗，誰也打不破，抱著鐵飯碗可以一勞永逸，旱澇保收。

我想說的是：不管是新職場還是老工作，其表達的意義是不差毫釐的，都是人的臉面，在同一個行業領域，在這家幹不好，就是跳了槽能有什麼意義呢？口碑這關你一樣也是過不了，人過留名雁過留聲。

真正的職場老人都明白，在職場如果想有未來，口碑的好壞遠比薪水的高低更加重要，如果明白這些！你與領導的摩擦事件，簡直微不足道！

總結

如果要我來深刻的形容一下職場，我想用學開車來比喻！前五年入職場是科目一！光有理論即便及格也是枉然，後五年是科目二！光有場地經驗不能算全才，之後的十年才是漸入佳境！熟練工種重複千遍才能取信於人！不知道我的想法能否得到您的認同！

方法/步驟分步閱讀

1

新來的領導對新的工作環境不熟悉，一般在短時間內不會有任何大的動作，作為下屬，切記在這個時候過於表現自己，越界去指導領導工作，即使你指導的正確，但是領導內心其實是排斥的；

2

靜下心來把自己手頭的事情做好，然後以不變應萬變，觀察領導的行為和處事方式，當你對他的行為習慣和處事方式有了瞭解以後，再相應的調整自己的工作方式；

3

適當的跟領導進行溝通，每一個新任領導都會找下屬談話，當輪到你時一定要仔細聆聽他所說的每一句話，多聽少說，察言觀色，從領導的說話中去判斷領導的真實想法和動機；

4

懂得投其所好，領導喜歡雷厲風行，那你就需要提高自己的辦事效率，領導喜歡恭維，那你也得適時的去拍拍馬屁，這恰恰是很多人不願意切不屑於做的事情，其實馬屁拍的好也是一種本事；

5

當領導對你產生了好感之時，要慢慢的學會跟他建立利益關係，把他拉到一條船山上來，你就會很容易得到他的支援，當然了私下裡也要學會跟領導多走動，建立私人友誼對你的成功也會大有幫助。

個人觀點，我故妄説之，你姑妄聽之，不喜一笑了之。

分享一個案例，自己琢磨。

有一歐美投資IPO專職企業，為了提高公司生產管控水平，老闆決定引入日（含港臺）式生產管理模式。

生產副總，生產部部長，工藝開發設計課長全部換成具有日（港臺）企業背景的人士。

執行一年，副總和部長等運營團隊核心人物都走了，生產部（含工藝開發設計）員工有部分流失。

如果跟新來的領導無法融洽相處，是不是該考慮辭職了。我的答案是：先彆著急辭職。

第一點：和領導無法融洽相處的情形

這種員工和領導無法融洽相處的情形是很常見的，有很多公司裡面雖然有各種制度的制約，但是領導仍然有自己的用人偏好。

舉個例子，有個小領導他自己為人比較心思深沉，做人做事很小氣，員工說句話都能讓他想半天，看看是不是在諷刺他，這樣自卑心理的領導最喜歡的員工型別就是那種大大咧咧的男員工，怎麼形容呢，這個領導雖然身為男性但是他有個針尖大小的心，所以他覺得那種大大咧咧的人好相處，和他一樣心思縝密的員工他非常排斥。

每個人的個性不一樣，在公司上班拿工資而已又不是賣身為奴完全不需要為了個把領導把自己的真實個性掩飾掉，如果領導不喜歡那就做好自己的事情好了。

作為員工要有這樣的覺悟：我又不是人民幣人人都喜歡，不喜歡就不喜歡唄。

第二點：無法融洽相處就辭職

如果樓主有很好的選擇那當然是最好的，不然為了和個把領導相處不好就辭職，這種好像是在為了那些領導的不順眼自己就幹掉自己了，這個是不是有點太卑微了啊，大家都是公司員工，你憑啥要讓他順眼就自己難過啊，他又不是你親戚。

樓主不要走，好好做事，領導和你不融洽頂多陰陽怪氣，頂多給你點麻煩，他還能開了你，還能幹掉你，別理他，過幾年不知道誰是領導呢。

再說個不好聽的，你要是每到一個公司都沒法相處融洽呢，那樓主要不要自己賣房子開公司啊。

總結：和領導相處不融洽就辭職，樓主你這做人也太卑微了。