在創業公司我需要什麼樣的產品經理？

懂得定義產品（要有商業價值）；懂得探索產品的解決方案，並對產品機遇做判斷；會推動專案前進，做好產品管理而非團隊管理；擁有產品戰略眼光，並賦予產品路線。

1.定義產品

在我創業時，決定自己當產品經理的那一刻，我做的第一件事情就是重新定義我的產品。

之所以要重新定義要開發的產品，是因為在專案初期，我有自己明確的商業目標：驗證創業想法，並評估產品的商業機會。因此我並不要求我的MVP產品視覺效果，我要求的是我自己能否透過深入瞭解使用者需求，整合並從中探索出戰略層面上的商業模式、產品架構、目標使用者等產品需求，並將MVP產品變成MVBP產品。

我的目標使用者；競爭對手的付費使用者；透過行業分析分析報告及趨勢圖；公司投資人給出的意見，如果你不是創始人的話，可能還有公司高層；市場與銷售的同事（如果有）；產品研發團隊；公司的運營團隊（還好當時就是我自己）；產品經理自己對於市場與技術的經驗直覺。

作為產品經理這個時候最重要的是評估有產品價值和有商業價值的資訊，判斷哪些資訊是當下公司所處環境最適合的產品需求，將其整理出產品需求文件與技術團隊共同並開發（關於如何寫一份好看的PRD文件，不是我的強項，不過多贅述，大家自己谷歌\百度吧）。

2.產品的解決方案，並對產品機遇做判斷

確定合理並符合公司發展要求的產品需求後，產品經理需要在此基礎上探索出解決方案。包括基礎的產品特徵和功能，主要業務邏輯，UI設計，互動體驗等等。之後去撰寫PRD文件（產品需求文件）再配合低保真產品原型來完成這部分工作。

而我當初的重點放在了對產品機遇的判斷上，因為在專業領域裡我相信我會請到比我更加專業的產品經理來做產品需求文件撰寫，但是在產品機遇的判斷上，沒有人比我更瞭解產品最適合當下的機遇是什麼。

一份機遇評估可以提供兩個非常有價值的產出。

1.決定放棄哪些想法

透過需求的梳理，我會得到很多更好的創意，更好的產品機遇。但是在對公司基本面的判斷以及對市場所給予的時間成本的條件下，可能會有諸多的現實原因，在這期間一個合格的產品經理需要牢牢記住公司的商業目標是什麼。也許是因為需求規模不足夠；或者眼下沒有可行的技術能力；或者與你的團隊或者公司本身定位不符的；或者任何一個其它的原因。這些諸多現實原因都會影響一個產品經理對於產品的判斷。這時我需要產品經理體現的價值就是防止公司在這個不值得的地方浪費時間和資源，所以對於一名產品經理來說並不是一定要做出什麼，能夠明確出什麼不做同樣是一件非常有價值的工作。

2).將產品價值增加上商業元素

當你你獲得一個非常寶貴的產品機遇，而且時機正好，你相信你的團隊可以為此提供一個非常有效的產品解決方案時，作為產品經理的你這裡最關鍵的就是，要識別出到底是怎樣才能在這個市場中取勝，同時讓管理層或者投資人也會從中瞭解公司即將進入一個什麼樣的市場。

小結

產品經理的思維不會被當下可獲得的資源和當今市場的環境限制住。他們會描述一些（能造成）破壞性創新的機會，並制定具體計劃（考慮）如何去實施它們。

產品經理能夠預測一個專案的大致收益，並且可以有效地利用過去的經驗和使用具有可比性的基準。一旦專案啟動他們也會計算其中能帶來的收益，並從中吸取經驗用於以後的產品開發流程最佳化和預測。

產品經理不必是一個設計師，但是能夠欣賞「優秀的設計」並且能夠從「好的設計」中區分出「優秀的設計」。

他們也應該能夠清晰地說出設計師同事們之間的（設計作品）的不同，或者至少清晰地說出追求從「好的設計」到「優秀的設計」的努力方向。