這個話題有點兒大，而且，你羨慕的氛圍不一定是你能做到的，或者好的氛圍不一定是你想要的。基本上，所有公司的氛圍都是公司創始人為人、行事風格的延伸。

所以，如果你想要一個更好的公司氛圍，你需要自己變成一個更好的人。

而我對我所投資的創業公司的氛圍的希望，或說我對我投資的創始人的希望是：

1. 坦誠 + 自信。

坦誠是第一信條，因為當大家都不能直白的把自己的想法說出來，公司是不可能健康發展的。坦誠的敵人不是欺騙，而是不自信，當公司裡太多人擔心自己的權威被挑戰，擔心自己偷懶被戳穿，別人就無法說出真實的想法。

2. 快速迭代、尊重 deadline、把事情做到位。

很多創業團隊說自己很累，我想提醒一句：任何一個地球人，坐在電腦前面 12 個小時都會累得一塌糊塗，無論你是在全情工作、打 dota 還是刷微博。所以，別以累不累為評估標準。

我的標準是三個：a）是不是真的以網際網路節奏快速迭代，每天改進一點點。b）是不是尊重 deadline，一旦專案的 deadline 經常被突破，一定說明有問題。c）做產品很容易，把產品做到位很難，你究竟做出來的產品是打下一個山頭還是留下一座爛尾樓，取決於你是否把事情做到位了。

好產品是好團隊做出來的，好團隊是由一流的人才組成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。

4. 愛產品、關注細節、不妥協。

一家公司是否有作品感，發自內心的維護自己的產品的質量，顯而易見。今天誰都可以說自己是喬布斯的信徒，但很少有人像喬布斯一樣愛自己的作品、關注細節並不輕易妥協。

5. 堅持學習，不固步自封。

創業公司最初的願景，和它最終成功時的結果，通常是千差萬別的，保持學習的團隊才能笑到最後。

有共同追求的一群人在一起。

有生機，有活力。

一塊兒加班兒，

一塊兒吵架（研究問題）。

一塊兒撒歡兒的玩兒。

我從踏入社會，不是在自己創業就是在創業公司工作。見過很多型別的，有一種型別，老闆拿了不少融資，租了一個漂亮的辦公室，清了牛逼的hr等等。公司一百多人，一大半是行政和領導，低薪找幾個業務去開拓市場。沒有任何創業的樣子。

我認為創業是應該每個人都是幹事的，每天的工作是意猶未盡的，每個人對自己是高要求的。反正我創業的時候我可以在我睡著後的任何時間點起床奮鬥！

創業公司無非是兩種，足夠資本或者足夠豐富的情懷和夢想。首先創業公司的前提，你得養得起身邊的員工和夥伴吧，在這個基礎上才有情懷氛圍之說，我覺得可能於大部分公司而言養活團隊更難熬些。

其次在這個基礎上，如果沒那麼多錢可發獎金或者支援各類團建/場地最佳化，就可以多一些情懷，曾經有一個朋友進入一個創業公司，做線上教育的，裡面當時的員工每天鬥志都非常高昂而且很愛公司，因為老闆經常跟大家聊他們做的線上教育是一場革命。這些文化情懷的東西會變成一種內驅力或者心裡藉口來回避現在收益偏少的情況。

其實簡單的說，創業公司的目標是要讓身邊的夥伴覺得這件事未來會怎樣，能改變什麼，實驗什麼，讓大家覺得這是一件有複利的是，大家能接受當前收益偏低甚至辦公環境惡劣。於每個人而言，選工作不過是對個人的投資，你認為的複利越高你越願意付出。

另外，創業公司重要的部分，清晰的組織建構/部門間人員間協調規則。想加速快跑，是容不下偷懶的人的，破窗效應。

整體來說，讓身邊每個人同老闆一樣有激情的前提，讓每個人覺得是在同步成長，

之前看過一句話，一個ceo跟實習生說，我希望每個人跟團隊公司是一起進步的，如果你只想混一下的態度，其實對公司和你是雙輸的。我認為能說出雙輸真的是很坦誠的了。

對創業公司，於員工和老闆，同合作一樣，求雙贏。