說實話，在沒實施之前，還覺得挺新鮮。可是實施了一段時間，才發現，這就是個騙人的。對於守紀律的人來說，就是個綁身子的東西。而對於不守紀律的人來說，就是聾子的耳朵，擺設。我們單位也實施了打卡制度，上下班都得打卡。可是這對守紀律的人有用，而對不守紀律的人，一點用都沒有。那些人，早上來打卡，打卡之後就回家了，等好下班時，再回到單位，打卡下班。您說這個有用嗎？我覺得這個是一點用也沒有。

這個誰都說不清！

一、什麼是一個公司的前途

1、每個職場人都想找一個有前途的公司去工作

因為前途代表了公司的生命力強盛、公司的未來強大、公司的薪資水漲船高、公司的品牌耀眼輝煌，而這些都會給個人帶來物質、精神、品牌上面的利益、支撐和背書。

2、前途是個籠統的詞彙，應該抓住最主要的特徵

其實就公司發展而言，是一個由無數方面構成的複雜體系，但是，每個方面對發展的影響權重是不同的，我們應該抓住最主要的特徵去判斷。

3、前途的核心構成要素有哪些

（1）產業和行業

我們聽到最多的趨勢、朝陽產業、面向未來、戰略性新興產業，都是說產業和行業的問題。

這些產業和行業，由於前瞻性的預判了整個社會發展的走向，有了時代的加持，有了政策的支援，就更容易獲得成功。

就像有朋友在2000年前後投入幾千萬身家做傳呼臺，然後就沒有然後了，這就是產業和行業判斷失誤的典型。

（2）人和團隊

投資機構在選擇投資一個公司的時候，往往最看重是人，一是創始人，二是經營團隊，因為好的產業和行業很多，好的專案更多，但是能夠做成的相對少很多，就是因為人。

不同的人和團隊，不同的風格，在一開始已經為整個公司的發展注入了基因，這種東西很難改變。

在網際網路產業中，人和團隊的重要作用體現的更為突出，風口來的時候，上了很多同類項目，最後少數做成了，大部分死掉，往往都是因為人。

好的專案，遇到不好的人和團隊，很可能死掉；一般的專案，有好的人和團隊操盤，卻很可能起死回生。

（3）時機和風口

對的時間做對的事，說起來很簡單，卻很難被具體的應用到實踐中。

上面提到的傳呼臺的例子，其實也是時機的體現。如果早幾年，可能在最後傳呼臺一夜之間消失的時候，也賺的盆滿缽滿，順利的實現轉型。

再比如，在號稱腳踏車王國的中國，假如10年以前有人做共享單車，會不會已經形成了更為龐大的產業呢，不會，因為那個時候的時機不成熟，沒有GPS定位技術、沒有移動支付技術等支撐，共享單車就是無本之木。

包括到現在，共享單車的前景依然是一個爭議很大的話題，更像一個圈錢的遊戲，而不是真正的共享經濟。

二、如何去了解和判斷公司的前途

作為職場人，我們判斷的依據一定要客觀、現實，而不是好高騖遠。

1、不管有沒有前景，這個公司能夠按時、足額的發放工資

對於絕大多數職場人，養家餬口是第一位的，離開這個，再好的前景都需要考慮，就像馬雲說的，後天很美好，如果死在了明天晚上，有什麼意義。

2、透過人和團隊來判斷

這個其實很容易：

（1）任人唯親的地方，普通的職場人出頭很難，有能力也不能被及時、準確的肯定，產業和產業好，也不是你的菜；

（2）腐化墮落的地方，如果你發現整個公司的氛圍如此，那前景堪憂；

（3）老闆個人一些因素：非常喜歡親近經營以外的東西、奢靡跋扈、權謀重於經營之類，很可能會把公司引向歧路；

（4）管理團隊的搭配和風格：互補的團隊當然是好的，互融的風格也不錯，最怕的是財大氣粗的請一堆牛人，然後互相掐，而老闆樂見其成。

......

三、公司的前途和你的關係最重要

這是公司前途之所以重要的核心，這個前途和我們有多大的關係？

如果公司很有前途，而我們只能做吃光群眾，跟著熱鬧，那最好還是早早離開。

1、好是絕對的，關係是相對的

（1）華為好不好，很好，但是對於我們大多數人，華為只是一個符號，我們可以成為他們的使用者，享受他們的產品帶來的便利而已。

（2）如果，我們是華為的員工，可能會透過這種職業的歷練，獲得自己在同類行業中傲人的職業經歷、個人品牌背書和超過社會平均的個人收入。

（3）顧客和員工，就是兩種關係，也是兩種不同的結果。以此類推，作為客戶、供應商、合作者......不同的角色關係，決定了前途對我們的不同權重。

（4）同樣是員工，作為高管的員工和作為普通員工，前景對他們的意義是不同的。

2、關係靠自己的努力去建立和爭取

（1）正因為關係是相對的，那就一定存在改變的可能，就像公司選擇產業和行業一樣，我們需要去選擇關係，並且不斷的把關係向更好的前景的方向去改善。

（2）假設作為我們學習了與網際網路相關的專業，而且想從事相關的工作，那我們應該首先關注的是行業頭部企業，作為求職的目標，這是建立關係的第一步，當然與他們合作的企業也是重要的備選項。

（3）如果已經成為了這些企業的員工，應該說是一個不錯的開始，要做的就是把這種關係加深，從員工成為管理者，從管理者成為資深管理者，成為股權激勵的物件，成為高管。

這些都需要個人的努力，認定一個方向和目標，然後持續的努力，朝著一個城牆口衝鋒。

3、關係不是全部，追隨前途，或者適時離開，都是為了讓自己變得更好

記得之前看到過一個問題，華為那麼好，為什麼還有人離開。這個問題有意思的地方就在於靜態的看待問題。

產業、行業、人、團隊、時機等當然是重要的判斷指標，但是個人除了這些外在指標外，還必須有屬於自己獨立的幸福評價體系，比如家庭、比如健康、比如興趣愛好等，這些在大部分時候的優先順序都是高於公司的，因為他們是真正屬於個人的東西。

回到問題本身，如果是作為普通員工的話，公司的前途真的和你關係不大，能夠給你一份穩定的收入，讓你做一些擅長的事情，就是不錯的選擇。

如果你立志要在這個公司長期工作，那麼就要去綜合的判斷關於公司的很多資訊：

首先他得長久，有生命力；

然後有好的創始人和團隊，可以穩定的增長；

最後，你會有足夠的空間去成長，有足夠的未來去想象。

所以，一個公司打不打卡不重要，用什麼方式溝通也不重要，重要的是公司和你的關係，以及他和你未來的成長。

主要有三點看法：

1.公司的前途要市場說了算。主要由企業發展的階段，產品市場的週期階段，主要領導的能力，企業內部的管理水平等決定。

2.打考勤只是管理的一種手段之一，每個單位都會有，如果要從這個角度看，前途的話就要看考勤是不是嚴格的執行。如果是一個很鬆散，不公平執行的情況，那這個企業肯定沒有什麼前途。