從這個問題上看，就知道無論如何也增強不了凝聚力，凝聚力不是靠說的，是靠做出來的，光動嘴只能是畫餅忽悠，長久不了

能感召人的只有兩樣使命和錢。

一個私企就不要和人說使命，遭人笑話。那剩下的就是錢了，任務完成就給錢。錢之外的方法都是耍流氓，擠別人的奶又捨不得幾斤草，還想給人講大道理，遇到這樣的人趕快跑。

完成業績幹滿一年工資翻倍，分房分車。連續兩年完成業績黃金鋪壁美元洗地。連續三年完成業績公司給配管家保姆，佳麗三千，宮女十萬。

今天開會，其實大家都挺忙的，沒時間可浪費，再說也沒人愛聽空話套話，所以我就簡單說一下我來咱們這裡的想法和可能要採取的做法，具體問題咱們會後談。

一、公平。今後的管理要明確職責，明細分工，以業績來考核。沒有大鍋飯，誰的業績好誰掙得多，誰有能耐提拔誰。想混日子不可能，公司是大夥兒一起掙錢的工具，不是養閒人的地方。公司將給予工會說話的權力，以後大家有什麼合理意見可以透過工會提出來，我們一定給予回答和解決。

二、團結。一起想辦法多掙錢的都是聰明人，互相扶持抬舉才能雙贏。互相算計導致兩敗俱傷的都是傻貨，本公司容不下。今後如果有不顧工作質量互相拆臺、算計、汙衊的小心眼兒暴露出來，或者有管理人員打罵職員的，視同損害公司利益，請另謀高就。本公司的口號就是：互相尊重，攜手賺錢。

三、各司其職。包括我本人在內，每個人都要負起自己的責任。各級主管要學會說“跟我上”，不能說“給我上”。所有職員對於份內工作認真負責，公司會按照業績給大家一個公平交代。

四、務實。公司不是機關單位，我們沒有什麼虛頭巴腦可講。不管你用什麼辦法，只要合理合法，能給公司賺回業績就是好職員。在這裡大家自由，我們不上指紋機，不亂開會，不用寫什麼材料。下達的任務我們只要結果，不要過程。當然，公司法務、人力資源部要做好監督，對於算計他人爭搶業績的、用非法手段做業務的，吃裡扒外的，一律請出大門。

五、待遇。說說大家最關心的薪酬問題。我們是企業，薪酬與業績掛鉤，與上級印象或者表面做法都沒關係。工作是專案制、積分制。有大專案誰承接誰就掙專案工資，最後掙提成。沒專案的是積分制。管理人員按工作量算，業務人員熬業績算，積分高薪酬高。每年年底封紅包，大家再投票選出有才有德的優秀員工，給他紅包翻倍。還有，每一個為公司發展做出貢獻的老員工都是功臣，公司不會過河拆橋，今後工齡達到一定年限的，公司將為他多買保險，並且儲蓄職業年金。而且，沒有違反法律和公司規定的不得開除。

好，以上是我對今後管理制度的一個規劃。不是設想，相關明細制度已經由公司各部門制訂完了，手冊會下發。最後說點心裡話。公司不是剝削大家勞動的地方，相反的，是一個平臺。創始人歷盡艱辛建立了公司，給大家提供了一個可以把才智、辛苦表現為真金白銀的地方，所以我們不是對立關係，是合作關係，都是這個大家庭的一員。我和大家一樣也是從最底層奮鬥起來的，目的不過是讓家人過上更好的日子，不是為了耀武揚威紙醉金迷。所以今後我會拿大家當兄弟姐妹，在公平公正管理的前提下，盡力幫助大家。我希望咱們一起攜手把公司做大做強，一起賺錢，一起謀一份穩定無憂的生活。今後，就拜託大家了！

好，辛苦大家了。對了，下個週末公司團建，戶外燒烤。建議帶上家屬一起玩兒。散會！

多發錢、少畫餅！

說人話、做人事！

有事說事，沒事幹活！

如果真能這樣的話，又怎會不凝聚？

恩威並施，隊伍怎麼不好帶？

就怕是領導：

只畫餅、不發錢！

不說人話、不幹人事！

有事不說、沒事不幹活！

只有威，沒有恩。

你說這樣的領導下面怎麼會有凝聚力？

加工資，加工資，加工資。

這兩天發生的事情讓人太有感觸了，我們這個月20號發工資，除乎意外，工資發低了，比上個月底了七八百吧，什麼原因大家都在猜，估計是新來的這個領導有關係吧。

哈，就在昨天一群員工直接就跑去辦公室堵住了新領導（可憐的新領導才當上群主三天，就被幾十個員工在群裡給罵慘了），好說歹說，領導同意去找老闆申請加點工資。

而員工就好玩了，什麼做產量，一邊去吧，罵罵咧咧的在哪裡混日子。

到下午，終於申請下來了，來了一張表格，每個人也就五十塊，八十塊吧，除此這些還有工資及其附加考核的計算方法，這一看，員工更生氣了，產品直接率地上了，五十塊實在太侮辱人了啊，而且每個工序的考核的計算值是有差別的，人人都去搶最高考核值的那個崗位，不出意外產線開不起來。

你要問班組長生氣不生氣，他們也很生氣啊，一天被罵了幾次，實在管不住員工了。

從前新官上任就得放《三把火》，一，立威，找幾個看不順眼的，狠狠地批。二，拉親信，尋找用得順手的下屬。三，拿出渾身解數，製造成績，讓上級刮目相看。如果想要增強員工的凝聚力，那就要拿些真金白銀出來發發獎金了，紅包越多，越有凝聚力。因為，作為員工，誰不想攤上一個經常發錢的好領導。