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1 # MARION97
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2 # 沸點87151380
職場上細心的人更容易飛黃騰達,要做到萬事無小事,即使是小事也要多問,認真做好,其實到領導層的人更看重細節。比如安排一場會議,排桌牌的時候,有沒有每個人需要到的人都考慮到,有時候自己感覺某個人沒來不要緊,但那個人卻是領導感覺最重要的人,那你就會讓領導生氣,即使你其他會議安排都做的很好也沒用。所以要做到誰來都考慮進去,排坐位的時候位置要排對,話筒有沒有問題,會議通知有沒有都通知到位,會議材料、簽到表、茶水、會標有沒有都準備好,只有做到細心謹慎、面面俱到,才能辦好會議;做為科室負責人的時候,科室有幾樣工作內容,每樣工作具體做什麼事情,由誰來幹,每件事情什麼時候完成,只有做到細心,該想的都想到,科室的工作才能規範有秩的完成;跟領匯出去的時候,領導需要拍照片,圖片要考慮拍重點傳達的,領導需要知道什麼資訊,還有領導有沒有拍到正面,表情有沒有不好,有沒有把領導不喜歡的,比較敏感的東西拍進照片裡面等等每一件事情都要細心做好。
只有細心做好每一件事才能成功,其實人總是會犯錯,我們不能保證每一件事都不出錯,但我們要善於總結,在下次碰到同一件事情的時候把上次的錯做為經驗,把下一件事情做好,並且要做到更加細心,這樣我們才能養成有條不紊和井然有序的習慣,才能成為飛黃騰達的人。
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3 # 股市零花錢
在職場上的晉升或飛黃騰達是誰決定的呢?
第一,取決於直接主管;第二,取決於周邊的同事;第三,取決於客戶和供應商;第四,取決於大老闆的意外機會;如果這些人都認可你了,飛黃騰達還遠嗎?那需要是做什麼?需要你有什麼性格呢?
提升自身能力,能夠做到不給別人找麻煩,樹立廣泛口碑(靠譜)
在與直接領導,同部門同事,以及其他部門兄弟工作的時候,能夠做到自己這塊的工作能有效完成,並及時的通報進展,讓大家覺得你靠譜;
能站在直接領導(公司)的角度思考問題(積極向上)
公司一般都是提供平臺,最終的領導都是晉升制,而不是培養制,意思就是你具備了做上一層領導的基本能力後,公司才會晉升你,所以一定要自己多學習,多站在更高的層面上去思考問題。
經常性的簡短彙報,讓領導知道你在做什麼,有什麼成果(彙報)
你彙報的內容可以是你自己的,可以是團隊的,可以適當的涵蓋別人的,當然不是讓你搶功勞,只是領導可能不知道進展,你可以說清楚,這塊是誰在跟蹤,領導可以從你這裡瞭解其他員工的進展,和你的看法,對領導和公司來說不是壞事。
承擔更多的工作,可能這個事情並不是你負責的(不躲避)
現在公司多是能者多勞,一件事情到你這裡了,即使不是你負責的,也要跟蹤到底,這樣體現專業素養,有可以學習到更多的知識,可能自己會辛苦一些,只要在可接受範圍內,何樂而不為呢?這塊是很多人做不到的。都想自己的事情做完了,休息一下,但你會錯過一些東西。比如晉升的機會。
樂觀的工作,快樂的生活,在組織中傳遞正能量(團隊氛圍)
不要在團隊中抱怨,要積極向上,傳遞正能量,並能積極的帶動組織的氣氛,要知道同一個團隊,積極線上和相互抱怨,工作效率要高好幾倍。你的積極向上,你給團隊氣氛做出的貢獻,最能讓大家看到。
能夠真心的關心別人,不論在工作還是生活中(樂於付出)
一般都要耗費個人的很多經歷,但就是這樣,你不付出,何來回報呢?
用心對待你的客戶和合作夥伴,他們的反饋對你會至關重要(外部關係)
一般公司都非常重視客戶和合作夥伴關係,如果你在他們那裡的口碑好,一般大領導都會見客戶和合作夥伴,如果這個時候他們表揚一下你,提到一下你,絕對是有重要的作用。
抓住大領導來訪,越級彙報的機會(把握重要機會)
當你一切都做好後,如果有大領導來,要彙報的時候,就要合理的表現自己,也不是搶直接主管風頭,但大領導的肯定,加上直接主管的認可和團隊的認可,就距離升值不遠了。
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4 # 淡泊明智
曾經我也認為只要好好工作,總會被領導所認可。公司會記得你的努力,現在,呵呵噠。
我剛畢業的時候真的是很天真,認為只要我好好努力,工作認真刻苦,總會被領導所賞識,自己的努力會有回報。
但是在我進入職場呆了三四年後,我才終於發現,呵呵噠,只怪自己當初太天真。《杜拉拉昇職記》真的不全是虛構的,雖然我身處在四五線的小城市,但是勾心鬥角,職場挖坑真的不比電視劇演出來的少,“職場如戰場”那一刻我無比清晰的認識到這句話的正確性。
迴歸主題,什麼樣性格的人最容易成功呢?
首先,最最重要的就是手中有技術,掌握核心的人不要以為這個回答太敷衍,實際上我是真的這麼認為的。大家都只知道,手裡有錢心中不慌,在我看來,手裡有技術,心裡也不用慌。關鍵還是你的技術是否已經做到了很好甚至極致。
說個我知道的例子。前一段時間看了個法制節目,講的是一個慣偷,因為覺得無趣,所以偷東西,然後又因為覺得無趣而把自己送進了審訊室。之後,他輕易的從審訊室裡逃脫,在外面呆了一二個月,後來又因為覺得沒意思再次折騰了一番。
這一次,把自己送進了監獄,沒待多久,覺得裡面沒意思,夥同另外一個犯人一起逃出了監獄,之後,他在外面逃了很久,大概十幾年。之後,又一次覺得沒意思,這一次,他自己犯了事兒,進了審訊室後把之前的所犯的罪都交代清楚了,這次判決比較久,他在監獄裡閒著無聊,試著做發明。監獄長看他確實是有想法,給了很多的便利。
這次的判決下來了,死刑。他倒是覺得無所謂,但是自己的實驗到了關鍵時候,他就想把實驗做完,這次監獄長申請了很久,最後多給他申請了一個星期,還從大學裡找來了相關專業的教授來幫忙。
最後,在他要執行死刑的最後時刻,他的實驗成功了。因為他的發明有著重大的意義,最終給改判了無期,此後,他不段學習,做出了很多的發明,為國家做出了很大的貢獻,自己的刑期也逐漸從無期改到了二十年。
看,只要手裡有技術,技術足以達到讓人求著你來做的時候,錢財或者其他的想要達到的目的都會變得很簡單。
還有一種能夠快速展露頭角的,就是情商高的人什麼樣的人算是情商高的人呢?在我看來,並不是你能溜鬚拍馬就是情商高,充其量只能算是其中的一種表現。還表現為,會說話,懂交際,會做事,懂禮貌。
舉個最簡單的例子,在娛樂圈,情商高的人不少,最值得讓人稱讚的就是胡歌了。
會表演,能唱歌,懂禮貌,會學習,估計很少有人會不喜歡胡歌,不管是影迷還是普通人還是娛樂圈的其他人,很少。
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5 # 張1662117
哪種性格更容易飛黃騰達?每一種性格都可以飛黃騰達,關鍵是瞭解自己,善用性格特點。
性格,《辭海》解釋:主要表現在人對現實的態度和行為方式中較穩定的個性心理特徵。它是個性的核心部分,最能表現個別差異。
我們一般把性格分為外向和內向,這種分類太過籠統,其實對我們的指導意義不大。現在有行為風格理論又稱DISC理論,把人的行為風格傾向歸納為四類性格。
現代的DISC理論最早出現在1928年,美國的威廉·摩頓·馬斯頓的《常人之情緒》一書裡面。馬斯頓最為人熟知的成就是發明了測謊器。他根據人們的行為風格,從兩個方面[任務導向(關注事)還是人際導向(關注人),表達方式直接(行動快)還是間接(行動慢)],整理歸納出來四類性格。
D型:指揮者。他們的特點是關注事情,行動速度很快。非常獨立,追求成功的動機,激情,經常要別人聽命行事脾氣火爆,甚至具有侵略性。
他們對事不對人,當決定要幹一件事時,會有順我者昌,逆我者亡的氣勢。像格力電器的董明珠她經常說的:“我永遠是對的”!他們做事的方式通常是這樣的“一天之內,你把這個事給我做好,不行滾蛋”。
I型:影響者。關注人,行動快。熱愛交際,幽默風趣,喜歡與人見面並交談。
他們希望做個“萬人迷”,獲得大家的認同。像阿里巴巴的馬雲,不僅頻頻發表演講,語出驚人,最近還拍了部短電影。他們做事時會給出一個藍圖,營造一個氛圍,讓大家覺得這個事情很有意義,我們一起去實現它。像他經常說的“夢想還是要有的,萬一實現了呢?”。他們做事的方式通常是這樣的“這個事做好對公司大有好處,但是它比較急,我們要在一天之內把它做好”。
S型:支持者。關注人,行動慢,喜好和平,遷就他人。個性溫和,關心他人的問題及感受,在工作上能持之以恆。
他們追求平靜,保守敏感,迴避風險與未知,需要安全感。像騰訊的馬化騰,始終堅持老二戰略,穩健擴張,連微信也是抄襲的別人的。他們做事的方式通常是這樣的“這個事比較急,我們能不能儘快把它做好,最好在一天內完成。”
C型:思考者。關注事,行動慢。講究條理,追求卓越。他們希望通過制度與程式掌控行為。
他們追求完美,害怕被批評,自己卻喜歡雞蛋裡面挑骨頭。 海爾的張瑞敏,以追求品質的嚴謹起家。海爾當年砸了76臺冰箱的事,一直流傳至今。他們通常是這樣做事的“這件事要先這樣,再這樣,然後這樣,最後這樣,一天內把它做好。”
DISC強調每個人都有這四種特質,只是所佔的比例各有不同,而且每個人都可以通過努力,調整自己每種特質所佔比例。像西遊記裡的唐僧從S型調整到了D型,領導著隊伍始終如一的踏上取經路。每種特質都有自己的優勢和劣勢。每個特點都可能成為優點,也有可能成為缺點,所以不是好不好,而是運用的合適不合適。用李海峰老師的話說:“沒有優點,沒有缺點,都是特點”。瞭解自己的特質,揚長避短;瞭解別人的特質,協調團隊發揮團隊優勢,你就能快速獲得成就。
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6 # 美少女進化論
職場就是用自己的能力去換取金錢的場所。
當你創造的價值越高,你自身就越有價值。而這個過程,是要慢慢熬出來的。
職場上能力很重要,可有一樣比能力還重要的東西,就是人品。一個人身體不好的是廢品,思想不好的那就是毒品了。
人品,是人能力施展的基礎,是專屬於你個人的【品牌標籤】人品和能力,如同左手和右手:單單有能力沒有人品,人將殘缺不全。能力是一把雙刃劍:如果掌握在靠譜的人手裡,將會給團隊與社會創造出無數的價值;相反,如果掌握在品德敗壞的人手中,那就是反社會的一顆炸彈。
能力合格的人不一定是最優品,而人品不合格的人絕對是危險品。沒有老闆願意重用一個成績合格但是人品有問題的危險人物。
一個人人品不好,即使有天大的才能,他也可能會在關鍵的時候給組織帶來傷害,並且,能力越大破壞力超強。從這個意義上說,【人品】其實決定著整個組織與個人的方向與前途。
人品,是代表了一個人真正的最高學歷。現代社會,有能力有才華的人到處都有,但是才能卓越而且人品過硬的人卻是不多見的,每個組織都需要這樣的人。
人品決定行事作風、為人處理的態度,而一個人的態度決定了他的行為,而行為決定著最後的結果。
以下幾條【職場上的優秀品質】供你參考:
忠誠:站在團隊的立場思考問題。
敬業:對自身崗位負責。
自我趨動:像算盤珠子一樣,踢一腳動一下的人,是沒有前途的。
注重效率:以事情的結果攤銷到行動成本上。
結果導向:企業是以結果、業績來生存的,沒有結果的過程對於企業成本核算是沒有太大意義的。
善於溝通:企業是各部門協作的機構,不是你一個人的戰場。
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7 # 楊中山4
飛黃騰達不等於成功。今天飛黃騰達,明天或許就身敗名裂。不管是職場或官場上,最容易飛黃騰達的是俗稱的小人。他們最明顯的特徵"是不學無術,溜鬚拍馬。都有一條三寸不爛之舌和一張不知多厚的臉皮。單位就像自家的後花園,領導就像自已的好哥們。靠拍馬獲得榮耀。一旦領導更換或出事。他又調轉茅鬥尋找下一次機會,繼續鑽營。最後說一下,很多領導很享受拍的。不信你試試。
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8 # 藍色的風信子358
在職場飛黃騰達的人應該是一,沉穩,說話謹慎的人,這樣的人不說費話,每句話都謹慎思考,做到細緻周全,這樣給人一種信任感。二,說到做到,說了就做,做就做到最好。執行力非常強。三,細膩敏銳,一般細節決定成敗。四人際關係好。不捧高踩低。五自信不自大。六創新,有時獨立特行。這樣的人有活力有變革的力量
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9 # 丁茂盛967
務實的精明人最容易飛黃騰達。何為務實,首先你得能夠完成領導要求的基本任務並且不給自己找挑剔的理由,能幹並且會幹;何為精明人呢,指情商要高,知道什麼時候該說什麼話,什麼時候該表現,什麼事情該去努力爭取,什麼事情該放下。不添麻煩只解決問題最容易被重視和提拔。
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10 # 上善若水Nyssa麻麻
這個問題我還真有思考過。我觀察過自己單位那些升職較快的員工,雖說這其中也會有運氣的成分,但那些一再被領導重用的人,光憑運氣大概也說不過去了。仔細看看這些人的共同點,他們在性格上首先肯定是特別合群、容易與別人打成一片。因為職業的特殊要求(金融),需要與客戶打交道,開朗外向的人容易將業務做好,就容易升職加薪。或許各行各業的人對性格的要求不一樣,但好人緣一定也是升職加薪的一個重要因素。
回覆列表
1真誠
真誠的人會獲得真誠的回報,職場也是一樣。如果你總是對人虛情假意,也不會換來真情。即使職場的同事並不需要都成為朋友,但工作總是需要合作,總是要別人的支援的。
2專業&自信
不管做什麼,必須得有一技之長,不然你的可利用價值永遠不高。這種技術上的專長會轉化為一種自信,進而贏得別人的信任。
3謙卑
不管一個人多有能力,必須有一顆謙卑的心,謙卑是一種態度更是一種素質。謙虛使人進步,相信這句話沒錯。
4學習力
每個人都不是完美的,到了職場更是這樣,不但不同的職位要求的能力不同,即使相同的職位換了個公司工作內容都會天差地別。所以快速的學習能力是職場人必備的技能,這個技能決定了你能走的多快。
5溝通協作
工作上的事沒有什麼是溝通不能解決的。但有些人就是不肯溝通,弄得自己很難受。其實與人溝通合作的能力看似簡單,但其實特別重要。公司部門都是一個整體,一個團隊,沒有整體意識團隊意識的人即使能力再強也終將被淘汰。