有過較為豐富的帶領團隊經歷，也見過不少優秀的團隊，我認為一個優秀的團隊，應該滿足以下條件，缺一不可：
1、

有擔當的leader

，擔當意味著責任心，只有懂得擔當的leader，才不會出了事就把責任往其它人身上推，才能真正領導好這個團隊。
2、

共同的目標，

眾人拾柴火焰高，在這個團隊中，大家一開始就因為有著

高度一致

的目標而聚在一起，只有大家的目標一致（拾柴），才能更好更快的達到目標（火焰高）。
3、

強大的執行力

，leader分配好任務後，大家幾乎都能夠

超額提前

完成自己的任務，這樣，leader才有更多的時間思考下一步計劃，而不是把時間浪費在檢驗督促任務進度上。
4、

平等的發言權，

真正優秀的團隊會尊重每一個隊員的意見並做參考，而不是像有些團隊那樣，只是由少數一部分人擁有論策權，這樣做有兩個好處，第一，

集思廣益，

第二，

增加團隊凝聚力和認同感

5、由內而外的自信（集體榮譽感），

團隊的個體因為自己

身在這個團隊而感到自信

，又同時因為自己在團隊中所

作出的貢獻而增進這種自信，

這樣的團隊不僅會給人眼前一亮的外在氣場，而且能更加理性的看待成功和挫折，這樣的團隊，往往是建立在

強大實力和深厚情感

的基礎之上的，如果能擁有這樣一支團隊，那麼你離成功肯定也就不遠了。
最後送給大家一句雞湯，Alive for changing the world。
我一直相信，

世界終將屬於有野心的人

以上。

定義： 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。 管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、 定位、許可權、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別： 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標型團隊、正面 默契型團隊。團隊和團伙的區別：

1、目標不同：前者為一個願景；後者只能是個人利益；

2、規則不同：前者的規則具有道德底線；後者極可能沒有；3.、行動力，效率不同：前者是合作分工的配合；後者是鬥爭妥協的配合；4、存在領域不同：團伙只會出現在人類群體中，而少出現在動物群體中。這點似乎與第2點矛盾，但這恰恰是似非而是。動物群體組成的驅動力是種族繁衍本能，所以從根本上有底線，沒人聽說同一類動物中的一群滅絕了另一群吧；而人類團伙驅動力是利益，所以從根本上是沒有底線的；5、舉例：萬眾一心時，是團隊；別有用心是團伙。