馬後炮是事過以後看到成績搶功的一種言語宣傳。凡小人的夲領和領導的關係都是鐵的不得了才能稱小人，你不是小人鬥不過。解決辦法也只有聽知任知。否則一黑狀，領導會給你小鞋穿的。

這個問題我們應該換位思考，馬後炮其實也是員工個人能力的體現，也是上下級尊重和敬畏之心的體現，老闆有價值的判斷力。

“乾的不如看的，看的不如說的，說的要看會說的”。這種情況在哪個單位都會存在，但是在國企能更明顯一些。

幹事情總會犯錯誤，也許一件事情沒幹利索，就會給領導留下不好的印象，那你得幹多少件利索事情才能扭轉領導對你的印象呀？所以，在單位，可幹可不幹的事情，儘量少幹，或者不幹。

不幹事情就永遠不會犯錯誤。但不干你得說呀，你不能既不幹又不說吧？那單位要你幹啥？早晚還不把你裁了。但說不到點子上，說不到領導的心坎上，那你說了也白說，不恰當的言語反倒引起領導的厭煩。

所以呀，不幹，你得會說。這樣的人一般都是領導的小棉襖，可以說點知心話。如果你會幹，又會說，那你就了不得了。比如和珅、比如紀曉嵐，比如……

怎樣對付馬後炮這種人? 其實，能當上領導或者老闆，大都是精英或者精明的人，日久見人心。老闆和領導對付這種馬後炮那不是小菜一碟嘛：訓誡、調崗、下基層鍛鍊、裁員。

很簡單，把馬後炮擺前頭，事前請他先發言表態，事後專門請他做總結。很尊敬的就把他老底亮出來了。願意顯擺的人就讓他充分顯擺。舞臺正中央是很好的試金石。

你這裡說的馬後炮應該是指：事情發生後，馬後炮的人說，早知道事情會這樣等等之類的說法。

我根據自己的經驗，說說自己的看法和應對辦法。

看法

職場中，馬後炮的人也分類。

有的人是欠考慮，就嘴快，不顧及別人的感受。說白了，此類人自我感覺比較好，容易得罪人；

有的人是有表現自己，邀功等目的。此類人更可恨，這不是落井下石嗎，以後還怎麼共事呢。

應對辦法

工作開始前，大家明確責權利，各負其責，這叫“開誠佈公”。

如果他以後還亂說，可以把這個記錄拿出來，明確告訴他，做好自己的事情。

因為你和他成為朋友後，辦什麼事情，他總得給點面子吧。這叫“拉”。

有人說了，三觀不合，怎麼做朋友？看下面。

做敵人-打

既然沒法做朋友，他又不收斂，那就沒有選擇了（下下策）。這叫“打”。

如果你真要和他針鋒相對，我建議你要講究一些謀略，比如你先取得權威人士（領導）或同事的支援等，方便開展工作等。

遇到過好多，1、馬後炮的人通長都是以責怪的形說別人，通長是你為什麼不早說，其實這種人非常懶，一面說著要建立制度來約束別人，一邊又自己做著破壞制度的事情2、馬後炮的人要不說我是對你好，你怎麼就聽不明白呢，多少虛偽和不真誠擺在我們面前，做著虛偽的事情卻說著自己特別真誠的對你。3、通長馬後炮的人都不明白怎麼做，都是別人做完了，發現錯了，然後這些人也領悟了，然後說三道四，感覺沒有能力卻有很多歪心眼4、我對這種人能人則惹，但是把別人逼到沒有最底線的尊嚴可談，那就來吧，不用理論是非對錯，讓他們知道別人不是你的試錯的收入，馬後炮，懶惰和沒有能力在時間面變成炮灰