相信大家對品牌這個詞都不陌生，很多企業在創立之初都會設計出自己獨特的品牌，它在企業的發展過程中起著不可替代的作用，很多企業為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷諮詢公司合作，制定相應的品牌戰略，進行品牌宣傳，使品牌進入千家萬戶。那麼品牌戰略有哪些型別呢，下面我們來一起了解一下吧!
1、單一品牌戰略：單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。接下來，給大家舉個例子。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。優勢單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也不需要在各個品牌之間的協調。
2、副品牌戰略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產品的問世，創造全新的賣點，妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用，便能在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產。當然，副品牌經過不斷的推廣，在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關係。當超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現的，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同，水晶之戀成為了消費者認同和企業推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了。
3、多品牌戰略：一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯絡的品牌的情形，就是多品牌戰略。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。多品牌戰略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。 優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關係，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率;避免產品效能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴充套件到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費用的高昂，企業打造一個的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。
4、背書品牌戰略： 背書品牌(EndorsedBrand)指出現在一個產品品牌與服務品牌背後的支援性品牌。背書品牌有時候叫做父母品牌(ParentBrand)，被背書的叫做子品牌(SonBrand)。高明的品牌戰略和高明的公司整體戰略是不謀而合的，確定了一個明智的品牌戰略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰略以及其所確定的決策會確保該公司在業內脫穎而出，確保該公司內部各個職能部門統一思想、齊心協力，而不會互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。 不同的品牌戰略有不同的營銷方式，所達到的效果也是各不相同的，企業可以根據自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰略方式，這樣可以與企業結合的更加緊密，效果也會事半功倍，為企業的發展提供強大的助力。
相信大家對品牌這個詞都不陌生，很多企業在創立之初都會設計出自己獨特的品牌，它在企業的發展過程中起著不可替代的作用，很多企業為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷諮詢公司合作，制定相應的品牌戰略，進行品牌宣傳，使品牌進入千家萬戶。那麼品牌戰略有哪些型別呢，下面我們來一起了解一下吧!
1、單一品牌戰略：單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。接下來，給大家舉個例子。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。優勢單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也不需要在各個品牌之間的協調。
2、副品牌戰略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產品的問世，創造全新的賣點，妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用，便能在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產。當然，副品牌經過不斷的推廣，在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關係。當超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現的，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同，水晶之戀成為了消費者認同和企業推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了。
3、多品牌戰略：一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯絡的品牌的情形，就是多品牌戰略。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。多品牌戰略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。 優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關係，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率;避免產品效能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴充套件到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費用的高昂，企業打造一個的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。
4、背書品牌戰略： 背書品牌(EndorsedBrand)指出現在一個產品品牌與服務品牌背後的支援性品牌。背書品牌有時候叫做父母品牌(ParentBrand)，被背書的叫做子品牌(SonBrand)。高明的品牌戰略和高明的公司整體戰略是不謀而合的，確定了一個明智的品牌戰略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰略以及其所確定的決策會確保該公司在業內脫穎而出，確保該公司內部各個職能部門統一思想、齊心協力，而不會互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。 不同的品牌戰略有不同的營銷方式，所達到的效果也是各不相同的，企業可以根據自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰略方式，這樣可以與企業結合的更加緊密，效果也會事半功倍，為企業的發展提供強大的助力。