證明你的工作很負責，而且沒有野心。老闆看重你的憨厚本質，你提出來的要求老闆都會質疑。因為你沒有反駁的餘地，你付出的遠比你得到的多但是老闆在這個時間段就需要你這樣不計回報的人為其付出。將來你只能是一個有苦勞但是沒有收穫的老人，重點在老人，行業有進步了，而你還是買個老實人，在老闆眼裡你就是不知進取，本本分分對公司發展無益的存在，解僱，或者識趣自己離職。就是你的歸宿。最好的辦法就是你早點離開，找到合適你不忘初心的工作崗位。

題 主 你 好！你公司董事長讓公司一名普通員工來管理一個小店，工資很低，造成小店裡的員工經常離 職，並 且 你 提出的建議意見，董事長從來不採納，可 想而知，這個小店對公司來說，真的很不重要。

從 你 的 問題及描述來看，其實這個小店對你公司來 說 是 無足輕重的，目前也沒指望這個小店能給公司產生多大的利潤，既然已經開店了，關閉還覺得可惜，所以就派一名普通的員工去管理，所以就選擇讓你去管理小店了。

因 為 這 個小店對公司來說無足輕重，所以你為了把小店管理的更好，所提出的建議意見，也是董事長從來就沒有采納的原因。

【從你管理的這個小店目前這種狀況來看，對你來說即是挑戰又是機遇。】

董事長派你來管理這個小店，如果你說不幹了，董事 長 還 會 不高興，認為你對工作不服從安排。可是，你 想幹好，公司又不支援你（只要你提需要公司 花 錢的建議，公司就不會採納。），這樣對你來說，想要幹好確實是件很困難的事情，所以對你來說 是個挑戰。不過，機遇仍然存在。這就需要你靜下心來，認真的思考一下，你管理的這個小店的發展方向。現在你只有自己孤軍奮戰了，不要指望公司的支援，利用小店現有的條件，如何把小店經營好，才是你首要的問題，而且你的機遇就在於此。

目前，你小店經營的商品，可能不是太符合市場需求，你應該搞多種經營，在你小店經營許可的範圍內，增加適應市場消費的品種，力爭將小店搞活。在資金方面，你只有節約小店的開支，利用小店有限的資金，一點一點的逐步擴大。可以根據季節的變 化，經營一些應季商品，來適應市場需求，搞好多樣化經營，是你小店的發展方向。經過幾年的時間，如果小店被你盤活了，董事長對你的看待將會得到質的改變。你將來的職業生涯，將從你的小店開始得到騰飛。

希 望 你 能夠堅持下去，如果小店沒能被你經營的紅火起來的話，這段經營小店的經歷，也是很寶貴的，你可以從中學到很多經驗，也許會成為你以後經商的法寶。

山海同歡祝你順利！

其實，也是讓你發揮你才能的機會，平臺是有了，老闆叫你去就是叫你去解決問題的，自己心態要調整好，每個事物都是具有兩面性的。自己根據自己情況衡量。

工資低，提出的建議意見從來不被採納，這就是題主目前面臨的現狀。

作為管理者，題主首先需要明白，董事長讓題主管理小店的目的是什麼。是安於現狀，還是要儘快創造利潤？從董事長的所作所為看，董事長並不是需要題主為公司創造多少利潤，而只是需要題主安於現狀。再往深裡講，為什麼需要題主安於現狀？是市場因素制約，還是公司內部原因導致董事長不願意小店發展？如果是市場原因，還好說，如果是公司內部原因，那題主就需要引以注意。說不準哪天，比方說市場轉暖，或者內部環境條件一旦允許，董事長說不準就會臨陣換將，把題主拿下。這個還真說不準。許多時候，單位發展不景氣時，誰也不願意搭理這個燙手山芋，一旦形勢逆轉，燙手山芋成了香餑餑，這個單位將面臨眾多競爭者，意欲進入該單位掌管局面。到那時，題主很可能就會被徹底拿下，被他人取而代之。

繼續目前現狀，題主可有三條路可走。一是儘自己所能，儘可能把小店經營好，於無聲處聽驚雷，能夠創造效益更好，但比過去有進步就是勝利。第二就是未雨綢繆，深抓內部管理，為市場轉暖或者內部形勢變化做好準備，當然，也是為自己繼續主持小店工作打好基礎。第三，不妨到上級公司走動走動，瞭解情況，掌握形勢變化，為自己將來能夠繼續主持工作鋪路搭橋，爭取留下來，為實現自己的管理宏願創造外部環境條件。