短期：合作的基礎是雙方都有盈利點，代理人與第三方合作能夠帶來業務和人力的快速擴張，到資源永遠掌握在合作方手裡，代理人沒有真實的客戶資訊，只有依靠第三方才能持續開展業務。

中期：如果遇到同行介入，此時業務的合作會受到一定衝擊，需要更多的利益或者過硬的關係方可繼續合作，因為第三方他有主動選擇權，建議，第一次談合作需要把獨立合作權寫進合同裡面。

長期：如何做第三方業務的續保問題，第三方是否願意如實反饋客戶真實資訊，其實也會涉及利益點，同時過程中讓合作方及客戶真真實實感受到代理人或者公司給到客戶的感受，需求。讓合作方及客戶認可才是最後的勝利者！

保險代理人與所在公司簽訂的是代理合同並不是勞動合同。只要你有業績，與誰合作怎麼合作無所謂，另外，展業保險公司不提供任何資金和物料支援全是自己出錢甚至是名片都要自己花錢印，和第三方合作沒準還能共享點資源啥的，為什麼不能合作呢？

我覺得這個效果受多種因素的印象。

首先是第三方平臺的"權威信"和受眾性，如果第三方平臺較為被大眾熟知和認可，那麼獲客效果應該也會不差。

其次是第三方平臺能給你提供的工具。這裡我舉一個我熟悉的平臺，“一點獲客”，含有各種各樣的獲客素材，有免費的也有付費的，有文章也有H5展示，這樣可以有效幫助咱們保險代理人吸引客戶，節省自己編輯、尋找素材的時間，另外也會有客戶資料追蹤。想要獲得更加完善的服務，當然也需要付點兒錢。

最後自己的經營情況。咱們獲客展業的工作是第三方平臺，但是還是需要自己經營管理和操作，工具給到你之後，要善於使用。這樣才能發揮最大的效果。

大家好，我是纖纖。我曾經也是一名保險從業人員，離職已有10的時間。

那個時候，網際網路並不像現在這麼普及和完善，市場都是靠雙腿跑出來的。現在的小夥伴應該很慶幸自己生活在網際網路+的時代，展業變得越來越輕鬆。

但是，網際網路任何一個平臺都只是一個交友平臺，一個工具而已，如何利用好它，還得靠自己。

從另一個角度看，網際網路也是一種趨勢。透過這些平臺去推廣自己的業務，固然是一種很好的方法。

無論是從線上還是線下發展客源，但是核心價值觀不能變。

從保險行業來看。達成訂單之前，你的前期跟進工作做得如何，能否讓對方跟你達成共識，需要很多技巧和方法。

簽單的時候，你能否設身處地的為對方設計出一套量身定製的方案是一種能力。

簽單後，當顧客有相關問題諮詢或者出險的時候，你是否能第一時間給予他解答和幫助。這是職業道德。

你好，我是二三，目前是一個在保險行業摸爬的從職人員。

其實，對於第三方平臺還是比較看好的 ，不過這僅限於那些比較大的、正規的平臺，這樣的平臺能夠詳細全面的介紹險種，建立起自己的專業性，獲取客戶對專業性的認可度，從而獲得更多的客戶。不過，打鐵還需自身硬，需要根據客戶的需求搭配出來最合適的險種搭配，這樣客戶才能認可並且上保險的。

說白了，第三方平臺只是給我們了一個能力展示的平臺，用好了能夠獲得更多的客戶，如果用的不好，可能還會傷害到自己的。

另外，現在人們可以說是生活在網際網路上的，當我們獲取到客戶後，不僅在簽單前要積極聯絡客戶，更是要在簽單後，維護好客情，客戶一旦有什麼問題都要在第一時間幫助客戶解決的。

透過第三方平臺，可以去展示你的專業知識，從而幫助他人，獲得粉絲流量，因為保險可以全國售賣，讓更多的人信任你，你就會做的更好，現在是粉絲經濟，你又很多的粉絲，也是對你人品的一個信任。

1、首先確定這個問題問的是保險代理人與第三方平臺合作展業怎麼樣，而不是做三方平臺保險代理人怎麼樣。

2、保險代理人和三方合作，從客戶導流的角度來講，是好事，但是一些特殊主體也要考慮是否違規的問題，譬如說銀行，如果出現“飛單”銀行從業人員可能丟了飯碗；譬如說證券，證券與保險之間是隔離的……所以，在與第三方合作的時候一定要注意合規問題。

3、保險是一個很專業的事情，不是誰都能說的清的，警惕第三方為業績對於客戶的誤導。

任何事情都是雙刃劍，在與把握、拿捏與取捨。

只要第三方平臺符合監管規定，合作本身當然沒有問題，目前這個模式也非常成熟。

代理人身邊客戶資源瓶頸後，平臺匯入流量給代理人，肯定比代理人非法購買客戶名單好。