無法支撐的主要原因在於美帝打壓 不是單純技術原因 祖國強大才能超越

說明價效比在國內不受待見。

價效比就是預裝軟體、系統廣告佔用大量記憶體、增加耗電，廠家也沒有和使用者約定時限以及預裝數量，也就是終身繫結並且可以無節制。導致中中國產手機系統相當於電腦平臺上在百度下載“克隆版windows”，大大降低了硬體的效能。

所以，越來越多的人親睬iphone。比如下面的圖片，對中中國產使用者還是挺誘人的。使用者可能在這類推廣中從“不知道什麼是系統廣告”到“想辦法去系統廣告”再到“為何不買無廣告機”的過程。導致華人對中中國產失去信心。

華為這一個中中國產手機品牌在2020年上半年國內高階市場上以44.1%的總銷量排名第一，蘋果手機以44%排名第二，兩個品牌共佔88.1%的份額，表明一眾其它的中中國產手機品牌當時在高階市場上的競爭力不是一般的弱，怎麼可能在過了短短的兩年之後共同撐起高階呢！

1 為什麼其他中中國產手機直到華為被打壓幾年之後還是隻能共同撐起中低端？

最年輕的中中國產手機廠商小米都12歲多了。在華為被接連打壓之後，小米手機總銷量在全球的排名先是第二、後為第三，“脫穎而出”，“趁勢崛起”，固然可喜，卻分明是主要靠中低端機撐起的，當然可嘆。

其它中中國產手機在中低端的路上走得太久了。冰凍三尺，肯定非一日之寒。其中的小米在成立十年之後的2020年即華為被打壓的第二年才宣佈開啟高階之路，在此後的短短兩年時間內哪裡會脫去自己在創立之初就樹立起的高性價比（即低端化）形象，餘承東接手後的華為手機是從什麼時候開始走上高階之路的？何況，小米的研發投入直到今天與華為和蘋果仍然根本就不可比高，比百度、阿里和騰訊都低得多，按這麼低的研發投入怎麼可能很快上到高階呢。

其它中中國產手機又都一直沒有華為和蘋果那樣的自研晶片和自研系統。一直有的高通晶片雖然可以媲美華為和蘋果的，安卓系統肯定不如華為的和蘋果的，蘋果不讓用iOS，華為讓用鴻蒙卻不用，結果是，儘管都主要用買來的高階配置特別是核心配置把自己武裝到了牙齒，品牌形象還是持續處於低位，認為其宣傳的高階手機名副其實的國內外使用者太少。其中的小米在棄用搞出的澎湃S1之後搞出的不是澎湃S2，而是影像晶片ISP和充電晶片澎湃P1，顯然是由難入易、由高至低，特別是由核心到外圍，實打實變成了小打小鬧，國內使用者尤其是高階使用者不僅失望，而且難免不再指望。

OVM做出非關鍵核心性質晶片的時間也晚。小米是分別在2021年3月和2021年底才釋出那兩款小晶片的，vivo和OPPO則是分別在同一年的9月和12月，釋出首款ISP影像晶片和首款影像專用NPU晶片。

2 其他中中國產手機廠商知道不知道為什麼沒能共同撐起高階？

小米表達出來了。分別在去年12月和今年2月公開表達出了同一個意思，不僅要在未來三年做到手機全球銷量第一，而且在產品和體驗上全面正式對標蘋果，三年拿下中中國產高階手機第一。對此，應該怎麼看？基於前面所寫的，我覺得應該主要是營銷口號，換句話說是一種底氣明顯不足的宣示，可以肯定的是，這樣宣佈是明明在承認自家推銷的高階手機在產品和體驗上還全面不如蘋果手機，不僅在華為被打壓之前不如，在華為被打壓幾年之後還是不如，勉強能參與高階手機的競爭，與蘋果手機對戰必輸無疑，而且一時半會兒趕不上，高階之路還長著呢，說的可謂是大實話！代言了其他中中國產手機廠商，道出了沒能和其他中中國產手機共同撐起高階的原因。

國內高階手機使用者難以像對待華為高階手機那樣大買OVM賣價為4000元以上的手機。因為小米即使現在不說出來不如蘋果這個話，國內高階手機使用者也清楚得很，還知道一眾其它中中國產高階手機廠商賣的高價手機有一個算一個，都不如過去的華為高階手機，都差的不是一星半點，其中的那麼多曾長期使用華為高階手機的使用者就更清楚了，這部分使用者正是在華為被打壓，華為高階手機出貨量劇減不止之後，才無奈地陸續轉到蘋果手機這裡的。

大體看了看，這個問題提出來後，華為的職業黑水軍鋪天蓋地就上來了……，怎麼說呢，我彷彿看見的是美蘇爭霸，蘇聯解體後留下了俄羅斯，西方覺得還不行，還得繼續打壓，然後就是北約東擴，經濟制裁，代理人戰爭！不把俄羅斯整死這幫子人絕不放心！如同華為，曾經的華為手機多麼強大，然後被美國製裁得不要不要的，這是外部因素，抗拒不了。結果一幫子自己人覺得華為手機沒死透，還得繼續加棒子，不然不放心，有人問我這些棒子在哪？我說你看這個問題下面的回答，全是！

這個問題很有意思。

我們確實會發現華為受到實體清單的影響之後，整個華為的手機發展確實受到了很大程度的影響，特別是華為的處理器以及華為5G網路等等，實際上都受到了很大程度的壓力。

華為的手機基本上推出的機率相對較小。

對於我們使用者來說，華為手機本身，已經打造出了，高階旗艦的品類，在國內或者國際市場中，華為基本上可以稱為高階旗艦產品。所以對於華為而言，我們確實能夠感受到華為所擁有的高階旗艦的優勢。

可以說，華為是憑一己之力讓我們真正的認識到了華為手機，它確實是一款高階旗艦手機。然而受到的實體清單的影響，讓華為的發展確實受到了限制。

我們現在看到很多中中國產手機，開始打造高階旗艦品類，比如說vivo手機，OPPO手機，小米手機等等，它們都在打造屬於自己的高階旗艦產品。

實際上，我們可以看到目前的高階旗艦品類中，vivo、OPPO、小米等，它們雖然打造出了高階品類，但是並沒有讓消費者認可到這些手機品牌。

所以，我們認為中中國產手機想打造高階旗艦，它不是一朝一夕就能夠立馬得到消費者認同的，它可能需要得到更多的可能性。

我們分析華為為什麼能夠打造高階旗艦？

一方面是因為華為有自己的自主產品，比如說麒麟處理器，鴻蒙系統。

另外一方面是華為它所擁有的，國際路線，也確實讓它能夠成為高階旗艦的代名詞。突出的銷量以及整體的市場份額，成就了華為的高階旗艦。

所以，對於華為而言，它的這一條路可以被中中國產手機所借鑑。只有自己的才能夠打造出屬於高階旗艦的品類，這需要中中國產手機更多的努力！

華為沒被打壓的時候就高端了嗎？是價位高階嗎？

這個問題不僅消費者想知道，其他手機廠家更想知道，師夷長技以制夷嘛。

因為華W被制C後，整個安卓高階市場處於真空期，這也是其他品牌爭奪市場份額的絕佳機會。但就目前來看，收效甚微，反倒是獨立後的榮.耀殺了一個回馬槍，取得不錯成績。所以很多人就好奇，HW用什麼撐起了中中國產手機的高階市場，為啥其他手機廠家學不會？

想要知道為啥中中國產手機撐不起高階，那我們得先了解H為的高階之路是如何形成的，其他廠家具備複製或者借鑑的條件麼？

敏銳的市場嗅覺是基礎

菊花廠是從什麼時候開始進軍高階市場的呢？是決定不做運營商定製機開始就做這個準備的，但是當時花廠主推的P系列一直沒啥反應，也就P6才有點效果，但銷量真的很一般。

H為真正衝擊高階還取得不錯成績的機型是Mate7，當時三棒子Note系列颳起大屏手機浪潮，花廠看到各家都在推大屏，為了不讓自己在大屏市場落伍，又或者是跟風，抱著試一試的心態推出了這款大屏手機，沒想到市場反應出奇的好，一機難求。本來內部評估是賣一兩百萬就很滿意的，沒想到最後賣了七百萬左右，真的是“無心插柳柳成蔭”。

花廠迅速抓住Mate7的成功，趁熱打鐵推出Mate8、9系列，並且扶正Mate系列，主打商務大屏，而之前的P系列改走青春路線，然後聯手徠卡在影像上發力，開闢出了兩條賽道。後面華W的新配色、素皮機身、浴霸設計、雙環設計等，後面還有摺疊屏，都是對市場反應的應對，比起其他手機廠家，在這方面華為確實有優勢。

高舉“自研、技術”口號，大打感情π

要承認，菊花廠確實是一家技術非常牛的公司，並且“狼性”的企業文化使得HW非常有衝勁，但要說一點感情π沒打我是不贊成的。在剛剛進入智慧手機時代就投入大量資金自研麒麟晶片，哪怕是整個行業都不看好也堅持了下來，這種大手筆、超前的眼光和魄力一般廠家是不具備的。

如果說Mate7是花廠叩開高階手機大門的鑰匙，那麒麟晶片就是華為手機在高階安卓手機殺S鐧，是試金石。特別是高通晶片發熱，還有大米國的制C，讓國內消費者看到了自研晶片的優勢。後面還自研了Harmony OS，跟安卓PK，HW以一己之力對抗了高通、谷歌（雖然沒取得絕對勝利，但這種精神可嘉），這又成為了加分項。這也是很多消費者對華為愛得如此深沉的原因所在，覺得它爭氣，所以都支援華為。所以一提到HW就跟“自研”、“技術”、“國貨之光”劃上等號。買華-W就等於支援中中國產，是愛G的表現（雖然官方從來沒有這樣宣傳過，但一些經銷商一直這樣宣傳，也沒有制止，算是默許）。

不過“酒香也怕巷子深”，國內自研晶片、自研系統的華廠都不是第一個，被M制C的也不止華廠一家，但為何消費者就記住了華？因為華會Y銷，會講故事煽情，會打感情π。老話說得好嘛，會哭的孩子有奶喝，華就是那個會哭會鬧的孩子（特別是被制C後，那張千瘡百孔的✈️圖片，還有在釋出會上餘大嘴哽咽的說出星火燎原，這些都直擊人心）。

自研晶片有紫光、攻克光刻機的有中芯科技，最早做自研系統的有阿里巴巴的Yun OS，上了大米G制裁名單的有中興、大疆等企業，但這些企業誰都沒有享受到華這種“超消費者待遇”，甚至華為旗下的榮耀，在消費者心中的形象都比中興這些正兒八經上了黑名單的公司還高大。

所以，華在商場這麼多年，深知網路Y銷、輿論造勢的力量，大打感情π，收穫了一批又一批忠粉（特別是老一輩的，四五十歲那些從改革開放前夕過來的消費者對此深有感觸，於是對H印象非常好）。

當然，這也沒啥錯，華為自己確實有技術有能力，會哭會營銷也是一種很正常的手段（這裡多說一句，HW這名字就起得好，有天時地利。最可惜的是中X居然沒學會這一招），這也是商業競爭的一部分，就是要把自己的優勢最大化。有人喜歡就有人討厭（很多人吃“愛G”這一套，但網上反對“道德BangJ”的聲音可不小），只要最終結果是好的，那又如何？大家各憑本事吃飯。

那為啥中中國產手機撐不起高階市場呢？

如果單純講產品，H並不見得比其他品牌強多少，自研晶片也比不過麒麟晶片（也就最近兩年麒麟晶片才有實力與高通一較高下的，之前確實不如高通），並且現在H沒有5G，也沒有麒麟晶片了，但是消費者依然願意買單。這多少是一種情懷，一種信仰！

那這情懷、信仰怎麼來的？就是H前些年在技術上的投入，不屈不撓的精神打動了一部分消費者。這也是為何榮耀獨立，沒有了麒麟，沒有了鴻蒙，甚至還高溢價的情況下，都比其他手機品牌賣得好。因為消費者把對H的那份支援轉移到了榮耀身上。

所以其他手機廠家在華為這裡學不來，這種感情牌消費者也不可能吃第二次，所以其他廠家能做的就是在產品上下功夫。現在MOV都有自研晶片，在拍照上也分別跟一些頂級品牌合作，接下來也可能會自研系統，但在這個過程中是享受不到華為當年那種紅利了。

今年的高階產品中，也就小米12和vivoX80這兩款產品的銷量不錯，這說明很大一部分消費者還是把產品看得比較重的。再說國內市場這麼大，花廠那條路也不適合其他品牌，所以中中國產手機還是腳踏實地的在產品上發力吧，厚積薄發，終有一天會有回報的。

友商以為華為能做成高階，是因為情懷。但實際上華為的技術和產品才是最重要的。沒有使用者體驗，光靠情懷什麼都做不起來。

都是組裝工廠，怎麼高階嗎？

不打壓也沒有高階機，只有高階價格...

因為都想賺快錢！PPT營銷代工組裝手機，省心又賺錢！

很簡單的，除了華為，其他都是買辦，只會說用了××芯，××螢幕，××零件…，沒有自己的核心技術，也沒有自己的作業系統。

第一點，品牌影響力不夠

不得不承認華為的營銷做的還是很不錯的，想到華為都會想到中中國產，支援國貨。並且華為在華人心中還是偏向於高階，穩重。質量好，口碑都很不錯，反觀小米，那我就不用說了，這個不用對比，oppo，vivo的話，其實近兩年做的也挺不錯的，特別是藍廠。

第二點，沒有關鍵性的核心技術

雖然近兩年小米藍綠廠都有一些自研的東西，像小米的澎湃P1，還有電池管理晶片，藍廠的V1+和微雲臺，綠廠的馬里亞納，但是這些都是一些輔助類的晶片，基本都是一些NPU，相對於麒麟這顆Soc來說，技術含量還是比不過的。

現在華為因為晶片限制的問題也用用驍龍的晶片了，所以口碑也會有下滑。因為很多人買華為手機都是奔著麒麟晶片去的，現在很多網友都說，沒有麒麟的華為漸漸的就沒有靈魂了。

時間一久懂手機的或者年輕人應該選的會少一些，但是父母這一輩還是對華為情有獨鍾的。

當然了，這也只是個人觀點，供大家參考。

根本原因就是沒有核心技術，同質化嚴重

華為也有高階手機了？呵呵……

都是組裝機，包括系統都是別人的，怎麼可能搞出高階機。是自己的才能自己說的算

一如既往支援華為，在等華P60…

這個問題的原因是多方面的，包括問題本身，可能也有問題。

首先，高階手機更多是品牌溢價的產品，也就是大家本身是看牌子去買的，在這個基礎上，用最好的零部件和品控，支撐高昂的價格。既然這樣，那本質就在品牌，oppo和vivo的前身是步步高，這個之後分裂出了oppo的mp3和vivo的音樂手機，很多人就已經對這兩個品牌有了娛樂影音的定位，這個定位有自己的特色，並不是不好，但是和高階相比，就沒法放在一起。

小米呢，從開始時候就主打價效比，以及把自己和這個詞強綁定了，以至於現在不管做什麼，都有一波米粉喊著把行業價格打下來的口號，這裡面是還有進一步傷害的，咱們後面會說到。

那華為為啥能做好呢？其實華為之前也是做運營商定製功能機的，但也就是因為運營商，大眾並沒有很瞭解到華為這個名字本身。這就給餘承東一個很好的機會，他12年上來就定位高階，搞了各種高大上。雖說花了很多冤枉錢，但當大眾接觸到這個品牌時候，雖然說開始不覺得怎麼樣，但是潛意識對品牌的定位就高了一些，加上後面不停瞄準高階人群，堅持質量品控，終於在16年開始得到認可。之後為了在中端市場突破，還走出了榮耀雙品牌，進行品牌互補，這一手還是很對的。不過對於榮耀，這可能也是後面趙明要考慮的問題，這個品牌定位已經鎖死，哪怕magic，它鎖住的，也更多是科技極客人群 。衝擊高階，還得有其他戰術。

其次，剛剛說到的價效比，其實幾乎是所有中中國產品牌追求的，這其實是有傷害的，因為＂多快好省＂是互相矛盾的，你追求價效比的同時，品質一定會有所犧牲。我剛剛說幾乎所有中中國產品牌，沒說所有，是因為，華為在這塊確實有自己的質量底線。我有幸和一家零部件供應商聊過，他開玩笑的和我說，業界基本上不怎麼喜歡和華為合作，因為對質量要求太高，同樣的東西，在華為透過率50％，oppo能有70％，小米能到90％。當然，玩笑話，肯定不能作為憑證，供應商還是願意和華為合作，因為提升了自己產品的質量，對於擴大自己的客戶也是很有利的事情，但這裡也是能說明一些問題。做高階，口碑很重要，很可能都是在拼一句＂用著順手＂，這個時候如果你給使用者的感覺只是＂夠用＂，那是萬萬不行的。所以，價效比和高階，是不能同時存在於對一個品牌的描述的。

接下來，是最重要的一點，核心技術。蘋果之所以高階，表面上，產品質量好，使用者體驗棒。深層次裡，蘋果對技術的完整把握，是架起這些的地基。從軟體到硬體，蘋果透過自研加收購，基本把所有關鍵技術控制在了自己手裡。時至今日，除了基代不知道為啥始終沒搞定，其他關鍵技術已經都收入囊中了。這一點上，中中國產只有華為在做一些事，其他品牌不誇張的說，所有做的事都是宣傳大於實用。但凡參加過google的oem bootcamp，就會知道，只有三星和華為是在給安卓貢獻新東西，其他oem更多的是提出需求，然後聽谷大爺是否接受，不接受就忍下來，第二年接著提。這一點，我本來以為華為被打壓後，google會提拔一箇中國區的合作伙伴，現在看來，隨著手機整體銷量停滯，google也不打算這麼做了。可見，google對於沒有核心技術的合作伙伴，並沒有好臉色。

再來就是人的因素了。一家公司，CEO決定了公司屬性。喬布斯是給蘋果注入靈魂的人，他的追求極致和創新，讓蘋果從科技小眾品牌，走向了大眾科技消費品，iPhone的問市，成就了蘋果的時代。庫克這十一年來，基本捧著這家公司，沒有出現品牌墜落的事情，算是基本完成任務。餘承東的大嘴雖然吹了很多牛，但是華為的研發和市場小夥伴們，真的把這些牛實現了十之八九。這裡面，餘總的不放棄和不停對團隊的激勵，起到了很大的作用，個人魅力也影響了團隊成功。雷總呢，更多是個商人，畢竟年輕時就開始投資，對他來說，穩妥的賺錢遠好於高風險的高階品牌投資。這完全可以理解，小米背後沒有華為一樣的大平臺，倒了沒人接，所以上市後，有錢了，再搞品牌建設。不過，對於品牌建設，尤其消費品牌，這是不可逆。

最後，品牌名，是決定一個品牌上限的因素。相信大家都知道假洋品牌慕斯床墊，但是也恰恰證明了有一個好名字的重要性。然後再來看現在中中國產品牌這些名字，是不是隻有華為有些上限。

另外，說一下這個問題的問題。一開始我說過，高階其實就是品牌溢價，所以他的體現就是價格高。這不應該是一個導向，其實包括華為，價格高的原因還是錢花在了保證質量上，並不是虛高。如果其他中中國產品牌沒有在裡子上下功夫，只是單純標個高價，這個導向就完全錯了。所以，問題應該是怎麼才能走向高階，不應該上來就是怎麼撐起高階。

為什麼華為在大陸價格比較高 國外比較低為什麼蘋果確相反呢

要拿各大廠商的研發來說，華為一年的研發資金超越第2~4名還要多，雖然分到手機上業務連零頭都不到，仍然是中中國產廠商中的第1名，別人拿什麼比？