不停的招聘也是變相的宣傳公司

可能對應公司的hr有面試相關的kpi？

主要是為了在網上掛出自己公司的名字，起到宣傳的作用，免費的廣告。

這不是所謂求職者問的，很大機率是HR招不到人，被按在地上摩擦後，自己問的，也是同樣的問題，不反思下自己的原因，又推給公司了。

你怎麼知道公司沒有反思？

能夠正常運營的公司，都會有反思，但不會但就招人的問題去做反思，除非這個方面出現重大問題，比如山頭林立、攜款潛逃之類。

或者說，目前所謂招不到人，是相對問題，而不是絕對問題。

來應聘或者被錄用的人少，和根本沒有人願意來上班，這是完全不同的兩個問題，被題主一個招不到人帶過了。

顯然這個公司的問題，不是沒人來，只是人少。

公司運營的思路

老生常談，就是開源節流。

開源的問題略過不談，節流對於大多數企業，尤其是中小企業，其實就是維持現有的成本結構和比例而已，因為在成本控制上已經極致了。

從老闆的角度，只要運轉不停，一般不會認為現在的一些有問題。

就像招人難的問題，一般有兩種思路：

1、擴大搜索範圍，或者說是個機率問題，持續招聘，或者用更敬業、有資源的HR可能就會改善，真的也會有改善，所以他會一直沿著這個思路進行；

2、提高待遇，這是大家都能想到的辦法，所以一搬都不用，因為相對於第一種思路，這個明顯是要增加成本的，而且示範效應非常強，也就是加就是普遍加，而不是一兩個，那樣更麻煩。

運營是非常現實的事情，並不是我們的常規Sunny可以解釋的。

如果按照教科書上的東西，我們見到的絕大部分公司都不應該存在，或者早就應該死了，可是他們依然活蹦亂跳的活著。

不是不反思，而是能夠找到更有價效比的解決方案

我們重溫一下那個空香皂盒的案例吧：

說是浙江某民營企業，做香皂的，被客戶投訴，總是在整箱包裝中發現空的盒子，也就是包裝線上，有盒子沒有裝香皂就包裝了。

老闆喊來高中畢業的生產主管：老子給你三天，必須解決這個問題，不然你滾蛋。

該主管會到車間看了下現場，讓人拿了一臺風扇，對著傳送帶，空盒子一吹就飄落了，其他的正常包裝。

據說，某500強大品牌也遇到了這個問題，組織了一堆高階專家，開會研究了很久，花費數百萬，開發了機器人，站在傳送帶旁邊，有空盒子，馬上感應到，拿起來回收。

看到了吧，提高待遇就是類似500強的做法，吹風扇是大多數中小企業的真實狀況。

寫在最後

1、企業，尤其中小企業生存的活力就在於他們靈活、多變的策略，堅決的執行；

2、他們不是沒有反思，而是時時刻刻反思，但是重點是怎麼樣獲得訂單，賺到錢，手段相對於目的，相當次要；

3、即使反思了人的問題，他們閱人無數的眼睛，和久經考驗的思維，一直在提醒，這個人搞不定的事情，同樣的錢，別人一定能搞定，因為這樣的案例太多了；

4、作為個人，我們能做的是，不斷提升自己實力，這樣在議價的時候，話語權會大一些而已。