這是今年的一件大事，很多企業是否能過去，取決於如何調整管理應對這個變化了。具體措施大致有幾種。

1裁員，很多企業從去年就開始了，即便面對社會輿論的一片罵聲，也堅決執行這一策略。畢竟是企業生死的問題，情懷只能放到一邊。

2改變用工形式，正式工轉派遣，轉勞務外包，雖然不能徹底規避風險，但天塌下來重傷也比死了強。

3改變拆分工資發放形式，國家一直警告這麼做也沒用，在金稅三期嚴控下，發現是遲早的事，但如何處理國家也得三思而後行。

從2018年兩會確定社保入稅這天起，就不少企業發聲，民間也傳言民企已經完成了歷史使命，加上某地稅務要求企業補交所欠社保，以至於國家不得不發聲暫緩社保入稅，不得主動追繳企業以前所欠社保，證明此項政策從制定開始，就沒有將遇到得問題全盤掌握。

任何有利於勞動者的政策決定，最終傷害的 是最基層的，沒有專長和經驗的普通勞動者，沒有企業不想健康發展。裁員 提高勞動效率是不得不走的一條路。

首先，社保轉由稅務徵收，為什麼會更合規？為什麼會增加企業成本？主要三方面變化：

一是徵收模式，稅務按照徵稅的方式徵收，手段更多；

二是資料比對，稅務是大資料樞紐，工資、個稅和社保綜合比對；

三是徵管思路，人社從主體－關係－社保，稅務是以所得額反推。

其次，社保合規是大趨勢，企業務必提前籌劃，要有頂層設計思維，同時社保籌劃和稅務籌劃要相結合。人力成本最佳化方式：

1、用工關係多元化。

中國的用工體系分為標準勞動關係、非標準勞動關係和非勞動關係，關係不同人力成本也不同，比如標準勞動關係，社保是法定附隨義務，而非標準勞動關係和非勞動關係沒有社保附隨義務，比如非全日制，每天工作不超過4小時，或者每週不超過24小時，前臺就可以上一休一的方式，招聘兩個人，成本比用一個人更低，風險更低。注意防範類工傷風險，建議繳納一份工傷類保險。再比如銷售人員，除了標準勞動關係外，可以與公司建立合作關係，個人承包銷售業務，賺取銷售利潤，公司負責運營生產，賺取生產利潤。

2、用工人員多元化

企業用工的人員類別不同，人力成本也不同，比如在校實習生、退休返聘人員、顧問等，企業沒有社保和勞動爭議風險。企業在不同崗位應招用不同型別人員。所以，人和用工形式匹配，同時人和崗位匹配，人和業務匹配。

3、收入重新分配

收入≠工資，工資等於社保，可以有不同角色，所以收入有工資、分紅、勞務等。對收入重新分配，透過業務創造不同的角色。

4、用好政策規則

透過社保政策瞭解到，社保基數來源於工資，尤其是新入職的員工，工資來源於首月，所以入職員工的工資發放要籌劃一下，比如年薪12K發放，第一種：每月10K，社保基數為10K；第二種：沒有發8K，剩下年終獎，社保基數為8K；第三種，試用期按照6.4K，轉正8K，剩下年終獎，社保基數為6.4K。同時全國社保政策不同，所以社保成本也不同，有高有低，所以可以在窪地建立公司，全國流動性人員可以透過一地向全國外派的形式。

5、重構交易模式

很多推動不下去，是因為企業的商業模式沒有變革，要研究企業價值鏈，不一定要全部變革，可以部分創新，比如一家銷售企業，企業都是傳統商業模式，一般招用勞動關係人員，人力成本和政策附加成本都很高，可以創新商業模式，比如建立平臺等。

6、其他籌劃方式等等。

社保改由稅務機關征收，從徵收手段、資訊比對、執法剛性上講更有利於社保費的依法徵繳。企業的交費更加規範，過去利用不交、少交社保費來降低人力資源成本的作法已不可行。那麼如何才能以質取效，科學統籌人力資源成本呢？

一是創新，從大的環境上講，依靠創新獲取高附加值的產品，依靠創新擴大規模，從而降低人力資源成本的比重。

二是調動員工積極性，從收入分配、績效管理等方面入手，提高員工的積極性，提高勞動生產率。

三是注重技術性員工的培養。使之成為企業的競爭力。減少和降低無效或低效的勞動。

社保費的規範是必然的，雖然目前暫停強行推進，是成熟一個推進一個。提高人力資源的效益，靠技術、靠創新、靠管理，而不是在違法違規上動腦筋。企業應儘早跟進。

社保轉稅務，稅務可以根據企業的報表，根據企業一年的職工薪酬，推測企業是否足額繳納社保，從而使那些逃避社保的企業無處隱形，但同時也增加了企業的負擔，是很多依靠人力賺錢的服務企業增加很多負擔。

但從另一個方面來說，會促使產業升級，因為企業成本提升，企業主為了獲得更高的利潤，只有提升企業的產品優勢、加強技術升級。人力成本的上升，對企業還有另一個優勢，員工的積極性會得到提高。

降低社保的幾個絕招

1. 滴滴與順豐模式

2. 把公司拆分成兩家

3. 每年開除一次員工

· 社保交費基數：（1）本人上年月平均工資；（2）入職起薪首月工資；

4. 玩轉社保交費基數

· 納入社保交費基數專案：加班費、獎金……

· 不納入社保交費基數專案:工作服洗補費，夏季降溫費，冬季取暖費，探親路費，職工困難補足，獨生子女補貼，講課費……共計25項

5. 離職補償金政策

樓主你好，社保轉稅務以後，企業如何實現人力資源成本的精益化呢。社保稅改以後那麼最顯著的一個變化和特徵就是它會要求企業單位按照自己的員工總數和員工本人的實際工資標準來繳納社保待遇，那麼這樣一來的話，也就無形中提高了企業的用工成本和用工壓力，不過在此以後又出臺了社保降費綜合方案，在社保降費綜合方案中明確提出企業單位所承擔養老保險的繳費比例，由之前的20%降低到了16%。

那麼這也就意味著從一定程度上有效緩解了企業單位的用工成本，那麼對於是包稅改的這個阻力實際上就減輕了不少，那麼企業單位都應該嚴格的按照社保稅改的要求，去實現自己員工工資收入待遇標準的全額來繳納社保待遇，那麼這樣的話，對於員工來講是得到了一個根本利益的保證，因為平均繳費指數的提高，那麼我們將來養老金的待遇也是會有所提高的.

怎麼樣能夠做到精益化呢？實際上嚴格的執行社保稅改的要求，這是企業單位首先應該做到的一件事情，當然社保稅改之後，那麼不但要給自己的員工繳納社保代理，同時還要提高相應的繳費標準，所以說企業單位應該從自身的管理來入手，把管理高效化變得那麼實際上我們的經營利潤也會自然而然的會增高。

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