１、善於使用人才

魏文侯用卜子夏和田子方當自己的國師，這兩個人都是有才華的人，而且，他每次路過名士段幹木的住宅時，都要在車上低下頭行禮。聽說他如此禮賢下士，周圍好多人才都來投奔他。

當一個ＣＥＯ，想把自己的事業做大，能夠吸引來人才，的確是一件十分有挑戰的事情，如何達到天下人才都能過來投奔，的確是件不易之事，這得看ＣＥＯ是否重用人才，是否尊重人才。好多單位效益搞不好，關鍵出在ＣＥＯ身上，唯親而用，唯禮而用，只要自己的親戚，那一定要提拔重要，送禮的巴結的，也一定提拔重用。但只有能力，不向我靠攏，那就打擊壓制，久而久之，惡名就傳出去了，老百姓會說，這家公司可腐敗了，一句話，人全不來了，知道你是個什麼樣的人。

２、守信

魏文侯和大臣們飲酒，開始奏樂的時候，下起了大雨，魏文侯卻要前往城外的山野中。跟班不解地問：“今天大家喝酒，都很快樂，現在，外面下著大雨，咱們不喝酒，幹嗎去？”魏文侯說：“我和村長約好了去打獵，不能不遵守約定！”

一個人守信，不是說出來的，而是做出來的，一旦說好一件事情，那就是天打雷劈，下刀子都得去，這樣，才能取信於人。如果，一遇雨，就不去，一喝酒，圖了高興，就不去，久而久之，就會失信於人，別人再不信任他。以後，無論他再說什麼，別人都不會響應他，不和他玩，一個人也就真正達到了寂寞無敵，孤家寡人的地步了，這ＣＥＯ日後，也就會很無趣，甚至會上了失信名單，被制裁。

３、不落井下石　　

南韓邀請魏國出兵攻打趙國。魏文侯說：“我與趙國，是兄弟之邦，不敢從命。”趙國也來向魏國借兵討伐南韓，魏文侯仍然用同樣的理由拒絕。兩國使者怒氣衝衝離去。後來，兩國得知了魏文侯對自己的態度，都前來朝拜魏國。魏國於是開始成為魏、趙、韓三國之首，各諸侯國都打不過它。

一個好漢三個幫，沒有朋友，沒有盟友，一旦與人競爭，勢必陷入孤立無援的地步，有時候，要和同行處好關係，能夠幫助他們的時候，就要幫助，且不去惡意競爭。當自己有難的時候，人家才才不會落井下石，趁火打劫。好多時候，一方有難，八方支援，都是建立在你支援過對方的基礎上，任何時候，你保持坐山觀虎鬥的態度，一旦真有難，沒有一個人願意幫助你。

４、仁德

魏文侯派樂羊攻打中山國，取得勝利，奪城之後，把它封給了自己的兒子魏擊。魏文侯問群臣：“我是個什麼樣的君主？”大臣們都說：“您是仁德的君主！”但他的大臣任座說：“國君您得了中山國，不用來封您的弟弟，卻封給自己的兒子，這算什麼仁德君主！”魏文侯勃然大怒，任座趕緊離開。魏文侯又問翟璜，翟璜回答說：“您是仁德君主。”魏文侯問：“你怎麼知道？”回答說：“我聽說國君仁德，他的臣子就敢直言。剛才任座的話很耿直，於是，我知道您是仁德君主。”魏文侯很高興，派翟璜去把任座追回來，並親自去迎接，之後，也非常敬重他。

一件事情，本來，馬上就要翻臉成仇，但機智會說話的人，一句話，就把危機化解，有時候，機智很重要，不會說話，害己也害人。可見翟璜是一個足智多謀的人，他不僅解了魏文侯的尷尬，也救了任座，否則，惱羞成怒的魏文侯或許就會對他下手，魏文侯看似一個明君，但很有心機，勢必翻臉無情，當然，任座敢這樣講，也是平時他這樣與魏文侯說過同類的話，否則，他不可能如此冒失。在領導面前，一定要有眼色，千萬大意不的，說話一定拿捏有分寸，同時，也要與同事搞好關係，有難時，別人幫你一下。

５、守責　　

魏文侯與田子方一塊喝酒，魏文侯說：“編鐘的樂聲有些不協調，左邊有點高。”田子方就笑了，魏文侯問：“你笑什麼？”田子方說：“我覺得，國君懂得如何任用樂官，而不必懂得樂音。現在您精通音樂，我擔心您會疏忽了任用官員的職責。”魏文侯說：“對。”

所處位置不同，思考問題的角度也不同，田子方是相，他關心的是魏文侯擔任ＣＥＯ是不是出現失職，作為一名領導人，一旦發現問題，首先想到的是，誰管理這件事情，因何會讓事情出現失誤？他是怎麼當管理者的，他幹嗎出了錯，是品德問題，還是能力問題，或者是方法應用不當問題。遇事，先想人，先分析原因，才好對症下藥，解決事情。

魏文侯是一個知錯就改，不願聽逆耳之言，愛聽好話的人。魏文侯是戰國初期魏國開國君主，三家分晉以後魏氏繼承了晉國領土，此後便開啟了魏國的百年霸業。魏文侯禮賢下士，採用了西門豹、子夏等一批能人，使得魏國國力迅速崛起，而且疆域擴大。