吳曉波在紀錄片《十三邀》中的一期層說過：商業是淺薄的。

確實商業本質是價值交換，核心訴求是有利可圖。因此應用於商業的各種工具——營銷、管理、金融等等，都是為了更好的獲利。

營銷——有利可圖地滿足需求。

管理——提高資源利用，獲更大收益。

金融——利用槓槓加速資本增值。

所以純粹的商業元素是無法構成有內涵有深度的商業社會，還需要哲學、藝術、人文、科技等多元素的融合，才能構建出豐富的多元化的商業環境，成為培養優秀企業家的土壤。

商業就是資源整合在商品稀缺的年代創業，最早大家創業想的事辦一個工廠，以家族群體或者是團隊性開展的做法是，創業商品極為稀缺，創業的市場空間很大，當年的創業熱潮使得很多草根創業者投身創業大潮，也造就了第一批的民營企業，競爭對手多為國企。由於民企機制靈活市場應變能力強運營成本低效益要高於國企，顛覆鐵飯碗命運的這批民營企業活得相對比較滋潤，那麼經過30年的改革開放製造業飽和勞動力成本的上升，許多製造業每況愈下。 無法持續的經營製造業過剩的年代創業，大家轉而從事外貿市場，率先從事外貿貿易業務的，賺取的是資訊不對稱帶來的服務差價，只懂得製造和內銷，不擅長拓展海外市場的企業只能拼價格，拼場的經營利潤幾乎都被壓榨的所剩無幾，讓外貿也淘汰了一批市場意識薄弱的名氣，那麼隨著電子商務的興起。 再小的企業自己也能開展海外貿易，擁有自己的外貿平臺，也讓之後進入外貿行業的人拓展業務的阻力加大，那麼個人消費時代爆發的是電商十年黃金時期的崛起，也給很多早期從事電商的第一批創業大軍獲得了改變命運的機會。 一臺電腦的創業時代開始選項，這完全是以一個家庭為背景，創業形勢發展而形成的一個網店，一家人，然而這夥了那麼幾年之後湧入的人數眾多，創業環境發生了翻天覆地的變化，同類化的創業人群，同質化的創業商品，獲取使用者的成本一次比一次更高，這背後顯現的是作為一個創業者追逐時代變革的無奈。 移動電商使得消費和創業有所結合，既是消費者又是商品提供者，更多的創業機會指向了個人，一部手機在家創業圓你百萬夢。 每天我們都能看到這樣的勵志故事，各大自媒體標題都刺激著渴望獲得成功的窮屌絲的心。他們將馬雲那句話，夢想總是要有的萬一實現了呢奉為經典，那麼這是下一個趨勢嗎？ 其實，不管你承不承認接不接受，總會有一批人，你嘗試的人，就如同第一批下海經商的人中不缺觀望者，第一批電商時代不缺參與者，那樣往往在趨勢面前看見的是少數人，而敢於嘗試的人更是少之又少，趨勢來臨之前，總有那麼一批人感覺一夜就火了，賺到錢了。 第一批人進入的靠的是機會，活下來靠的是內容，也就是變革的能力。新媒體加時代的來臨自從微信公眾號的出現，讓早先做自媒體的這些大號早已經賺得盆滿缽滿，未來也有更多的人進入這個領域，當市場飽和之後，他們其中一些人會轉變角色，加以創新，我們看到的羅輯思維，從單一的內容提供到社群經濟加粉絲經濟電商自媒體人也是如此，單純免費自媒體內容提供不足以讓他走得更遠。獲得更大商業上的成功，他們都面臨轉變成記事內容提供商又是會員，俱樂部還是商品提供方，那麼嚴格意義上來講，商業就是一種資源的整合，而新媒體營銷時代，我們創業者更多的就是人脈資源整合。新媒體創業個人移動電商創業也是如此，今年多個社交平臺的時間成本來獲取使用者的成本的創業永遠不會缺乏參與者，每個人與生俱來的渴望自我實現，希望自己獲得某種意義上的成功，決定你要不要創業取決於三個要素，第一，自我的風險評估，萬一虧了，我能否承擔得起，第二，自我改變了，大家感覺很容易做到。第三，自我實現的渴望，你有多想成功的慾望，那麼個人創業需要眼光放得更為長遠，在這個過程中，把拒絕人脈放在首位，畢竟有人才有錢，而且大家那麼近。

做商業需要系統思維，需要動態應對各種不可預計因素和事件，而應對合理的前提是要在不變的商業本質基礎上。

商業的本質是什麼呢？是各種確定的經驗總結和理論分析成果，需要一定的時間去吸收，需要一定的經歷來消化。

做好商業很難，難在不確定性太多，成功的商業往往運氣成份更多而無法簡單複製，還需要天時地利人和各種外部條件和機遇…

在商學院我們能學到的也只是各種案例，需要學會按照商業本質在現實運營過程中的可能性大小判斷，需要學概率論式的資源配置和預案撥備…

商業的本質是“運用商業資源讓資產和利益最大化的過程。

怎麼才能做好商業呢？

傑克韋爾奇被稱為CEO聖經，它在商業聖經裡記載：商業的經營本質就是：將使命、行動、結果、協同力做得更好的過程。

１、使命：目標遠大、鼓惑人心、切合實際：

商業的本質之一就是“核心調動一切商業資源”重點就是“基於人與群體組織的哲學行為”，一個具有：目標遠大的，足夠能激發起人的“慾望”的目標，同時又具有“讓普通人都能收穫利益的鼓惑人心的目標，就是行動力的最大“藉口”，即切合現實利益，又足夠遠大

做好商業就要“制定事業的使命感，一個沒有使命感的人是無法做好商業的。

２、行動：擁有開放思維、擁有激情、簡單直接易懂：

萬事俱備，只差幹，這是很多人的同感。行動力才是人民幣，才是事業落實的基礎。而行動力不是傻幹，蠻幹，而是要有開放的思維，有全新的頭腦，那些試圖封閉自己的人，是無法成功的。

認準一件事，當決定要干時，更要有激情，並且有堅定的信念，認準目標，簡單直接易懂的行動方案，是成功的關鍵……

３、結果：沒有落實機制的保障都沒有價值：

說的再多，也一定要有結果，因為事實上：結果才是激動人心的，任何行動力和激情的背後，都要擁有可以落實的機制保障，沒有機制與組織化的行動都是沒有價值的。

結果，可以簡單的理解為：利益，特別是一個創始企業，最大的問題就是“如何快速的解決現實的結果問題”，比如常說的：人民幣是最好的管理，人民幣就是戰鬥力。

４、協同力：統一思維、統一行動、統一結果、統一思想：

想要事業成功，商業快速的發展，就一定要有“協同力”，單一的行為是無法成功的，協同力是一個管理者最重要的能力之一，如何做好協同呢？統一的思維，統一行動，統一結查，統一思想，做好這些才能更懂協同力……

比如你是崗位的人，你就需要協同你的平級部門，學會努力提到上級的支援，並且能夠獲得下級的認可，這一切都是：協同力的結果，一般而言，一個事物的成功，一個工作的成果都是協同的結果。