公司要快速發展，人員的穩定起著一定的作用。當然能留住一些老員工的公司肯定是不錯的公司。

員工要達到基本的生活開支，需要收入能達到自己的要求。老員工多了，公司各方面的待遇肯定是達到了大家的認可。

這說明公司在讓利於員工這方面還是不錯的，遇到好的老闆。反之有的公司為了創造員工工作激情，會不斷為公司輸入新鮮血液，甚至有的新人的在同樣的崗位，工資比老員工還高，從而導致辭職人員較多。

企業既然主動讓利於員工，員工也要做到相應的回報，做到員工與公司能達到雙贏，試問在好的老闆也要在公司有利潤的前提下才能保障員工的利益。

老員工多了，企業也要有明確的制度與鞭策，要大家保持最初的工作激情，做到帶好新員工的模範，讓基層有不斷的良性迴圈，從而讓公司不斷創造利潤才能保障員工的利益。

不能一概而論，要具體問題具體分析。

知識經濟社會，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，只要有人才，企業就能在激烈的市場競爭中取得優勢。人才具有一定的共性，也有一定的差異性，所以不同企業所需人才也不同，評價人才的標準也不相同。企業的所有員工，不論是老員工，還是新員工，都要按照企業的人才標準進行分類。

如果老員工都是人才，而一支穩定的擁有戰鬥力的人才隊員是任何企業的寶貴財富。

如果老員工中游手好閒之徒，廢材比較多，那麼對企業而言是絕對是壞事，不僅是企業的成本浪費，而且阻礙人才的引進，人才的成長。

如果老員工既不是人才，也不是廢材，雖然保持穩定有一定好處，但一定要引進人才，促進企業團隊的合理競爭，進行優勝劣汰，打造一支有戰鬥力的人才團隊。

老員工多一點是好事，太多就不是好事了！

老員工多的好處

首先，老員工更熟悉工作內容。

老員工對於行業比較熟悉，瞭解行業內的明規則和潛規則，可以有效的規避很多常識性的錯誤。老員工對公司也比較熟悉，瞭解自己的公司，知道公司現在的狀況，可以根據公司的情況，公司產品的情況去適應性的工作。老員工對市場或者客戶比較熟悉，所以可以更有針對性的工作，效率響度更高。

其次，老員工的技能更熟練

無論是技術工種、行政類崗位，還是市場營銷崗，老員工都是擁有豐富的經驗，有過多年實踐的鍛鍊。很多工作，新手是沒辦法馬上適應的，而老員工可以信手拈來。很多問題老員工可以根據經驗或者能力，一下子就找到癥結所在，可以快速的解決問題。

第三，老員工是公司的重要支柱

一個公司的重要崗位通常多數是老員工來做的，外來的和尚可能更會念經，但是外來的人才不會是公司的支柱，每一個公司都需要很多優秀的老員工來支援，除了初創公司，沒有一家公司全靠新人來支撐。

第四，老員工可以帶新人

家有一老如有一寶，公司裡有自身的老員工，可以給新員工以指導，讓新員工瞭解行業，瞭解公司，瞭解市場，瞭解工作內容和流程等等。有些公司是師徒制的傳幫帶，有些公司是用老員工給新員工培訓，也有很多時候，在老員工與新員工的合作中帶動新員工成長。

老員工多的壞處

首先，工作熱情的下降

不管是創業還是新進入一家公司，剛開始的時候大家都激情滿滿，為了升職加薪，為了更好的發展，甚至只是因為新鮮，大家都會積極工作，大家心往一處想，勁往一處使。但是時間長了，習慣了工作內容和身份之後，天然的惰性就佔了上風。尤其是如果沒有了太多升職加薪的空間，老員工就很難保持最初的熱情了。這種消極的態度會讓整個公司缺少競爭力。

同時，老員工在工作中，因為對工作內容的熟悉，對明規則和潛規則的熟悉，他們會逐漸開始取巧，可能繞過一些規矩，或者減少一些步驟，讓自己的工作更輕鬆。雖然可能也能達到目標的效果，但是這會影響工作質量，長期下去必然會讓公司出現問題。

其次，缺少創新力

老員工熟悉崗位，工作技能嫻熟是優點，但是這樣也往往會陷入經驗主義，大家都停留在自己的舒適區，不願意改變，不願意創新。大家停留在過去的成就上，大家停留在固定的工作方式上。重複很容易，改變很難。

但是我們都聽過，一家公司應該是以質量求生存，以創新求發展。一家公司如果始終沒有創新，只憑借固有的產品和思維，即使做的再好，也會逐漸的被時代所淘汰。

第三，不好管理

老員工因為在公司裡工作多年，有了資歷，有了人脈，很多時候不好管理。老員工跟領導都很熟悉，跟客戶也熟悉，也受到新人的尊敬。也許老領導還好一點，但是如果是年輕領導，或者是空降的領導，面對老員工很多時候都無法有效管理。同時老員工多了，會形成一股勢力，對公司都會產生影響，他們可以憑藉自己的身份和資歷對抗公司，為自己爭取利益。

第四，負面情緒

老員工，尤其是工作多年，但是沒有晉升領導崗位的員工。公司基於他們的資歷或者是公司文化的考慮，不會淘汰他們，而他們自己又沒有晉升的可能和空間了。長期下去，他們會對公司有所怨言，會消極抱怨。而且他們瞭解很多公司的情況，好的還是壞的都很多，會傳播對公司不利的訊息。有時候也會影響新員工對公司的印象，影響外部對公司的印象。

也正是因為上面老員工的一些缺點，很多公司寧可高薪聘請新人，也不願意給老員工加薪，這並非欺負自己人，而是管理需要，也是潛在價值的體現。

所以總的來說，優秀的老員工是公司的支柱，是公司的財富，但是如果老員工太多，對於公司的發展和管理都會有一定不利的影響。一家公司需要有新老結合的用人策略，讓公司走的更穩健，也更有明天。